【正文】 第一篇：勞動競賽總結(jié)南京繞城公路城市化改造工程勞動競賽活動總結(jié)指揮部根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)結(jié)合市局寧交委[2011]24號及市處重點(diǎn)公路建設(shè)工程勞動競賽的評比辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“比優(yōu)質(zhì)工程出精品、比安全生產(chǎn)零事故、比文明工地新形象、比工程投資控制好”的競賽要求，從現(xiàn)場文明施工、文明項(xiàng)目部建設(shè)、安全施工、內(nèi)業(yè)檔案規(guī)范化管理、廉政建設(shè)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成果創(chuàng)新等方面入手，在全體工程建設(shè)者中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽新熱潮。一、基本情況南京繞城公路城市化改造工程，現(xiàn)路基的土方填筑、路面底基層施工，路面瀝青攤鋪，柳營南路橋、鐘學(xué)北路橋橋梁施工及中分帶改造施工已基本結(jié)束。截止目前，本年度累計(jì)完成投資48630萬元。二、勞動競賽活動開展情況加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競賽活動指揮部根據(jù)工程的推進(jìn)情況，成立了由指揮長為組長，指揮部部門負(fù)責(zé)人和各監(jiān)理組長，項(xiàng)目經(jīng)理為組員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競賽活動健康、有序的開展。根據(jù)市局和市處下達(dá)的工程建設(shè)總體和年度目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合市局和市處下發(fā)的勞動競賽評比辦法及要求，進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則，使勞動競賽活動得到層層有效地落實(shí)。精心組織施工，狠抓工程推進(jìn)隨著工程實(shí)體建設(shè)的逐步深入與展開，指揮部要求全體建設(shè)者解放思想、群策群力，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)公路人敢打硬仗的作風(fēng)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。當(dāng)前，指揮部將工作重點(diǎn)著力于 “四個落實(shí)”，即：抓好思想落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以此強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化務(wù)實(shí)。繞城公路左側(cè)有機(jī)場輸油管道，右側(cè)有港華燃?xì)夤艿?，各類光纜、電力、通訊等桿管線林立密布，為確保安全、順利地打開施工斷面，指揮部積極加強(qiáng)與沿線地方政府、桿管線權(quán)屬單位協(xié)調(diào)，深入施工現(xiàn)場，廣泛宣傳，做好沿線居民的思想工作，成效顯著。本項(xiàng)目試驗(yàn)段是典型的“三邊”工程，加上現(xiàn)場地質(zhì)情況異常復(fù)雜，施工文件的完善和優(yōu)化已成為制約工程推進(jìn)的主要因素，指揮部派專人進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，并要求設(shè)計(jì)代表常駐工地現(xiàn)場，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，節(jié)省了時間、提高了效率。指揮部各部門及監(jiān)理部全天候服務(wù)，全過程管理，從每個細(xì)節(jié)做起，提前掌握天氣變化情況，實(shí)時實(shí)地監(jiān)控，根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)倒排總體計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃細(xì)化階段計(jì)劃、優(yōu)化方案。指揮部針對施工特點(diǎn)，制定一系列的施工方案，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求項(xiàng)目部加大投入，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)全過程管理，確保工程質(zhì)量在工程質(zhì)量控制中，指揮部加強(qiáng)對監(jiān)理的督促與管理工作。首先，要求監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場原材料控制。如石灰土施工中，石灰有效鈣、鎂含量的測定，規(guī)定低于三級標(biāo)準(zhǔn)的石灰，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。其次，要求監(jiān)理加強(qiáng)過程檢測與中間檢測。每一分項(xiàng)工程開工前，承包人必須上報《分項(xiàng)工程開工申請》及施工組織方案，確認(rèn)具備開工條件后方可開工。每一工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實(shí)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，將“事后驗(yàn)收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”，同時加強(qiáng)對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。三、加強(qiáng)安全督查、創(chuàng)建文明工地南京繞城公路城市化改造工程處于南京市主、副城區(qū)結(jié)合部，是南京市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目地理位置特殊，投資規(guī)模龐大，功能定位復(fù)雜，社會政治敏感，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。指揮部根據(jù)上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)通知及市局《關(guān)于開展交通工程規(guī)范施工圍擋及揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的緊急通知》，要求施工單位進(jìn)行各類隱患排查，把落實(shí)職工意外傷害保險和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收登記制度作為安全工作中的一大重點(diǎn)，并認(rèn)真開展施工現(xiàn)場“專項(xiàng)整治”工作。指揮部管理人員駐守一線，各職能部門多方聯(lián)動，從改變施工現(xiàn)場容貌著手，以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識；全封閉圍擋施工；施工場地、便道、場內(nèi)道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序；施工現(xiàn)場不揚(yáng)塵，盡量控制噪音；嚴(yán)禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運(yùn)輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實(shí)行密閉運(yùn)輸，施工機(jī)械、車輛停放有序，禁止影響繞城公路正常的交通秩序。我們一步一個腳印地抓安全生產(chǎn)，提高安全文明施工管理水平，建立長效管理機(jī)制。指揮部、監(jiān)理部及施工單位都高度重視現(xiàn)場文明施工，只有搞好文明施工，才能充分發(fā)揮施工企業(yè)管理水平和職工的群體意識，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確立社會信譽(yù)，進(jìn)一步鞏固南京交通的文明形象。四、依托信息載體，加強(qiáng)宣傳報道勞動競賽活動的開展離不開宣傳報道，我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在工地例會上對勞動競賽活動中突出的好人好事、先進(jìn)事跡、先進(jìn)單位及個人進(jìn)行表揚(yáng)，并在指揮部的公示欄上公布，獎優(yōu)罰劣，有效地激勵了工程參建人員勞動競賽的熱情。在活動中我們還充分利用好信息化辦公系統(tǒng)及考核系統(tǒng)，經(jīng)常邀請各大新聞媒體對繞城公路建設(shè)進(jìn)行宣傳報道，這些都為勞動競賽活動的順利開展提供了有力的信息保障。在處領(lǐng)導(dǎo)及勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在處工會的正確指導(dǎo)下，繞城公路勞動競賽活動組織有力、措施得當(dāng)，并取得了一定的成績，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們將在以后的工程建設(shè)管理中逐步加強(qiáng)和完善，從而進(jìn)一步深化勞動競賽，使繞城公路“勞動競賽活動”作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為