公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案(已修改)
2024-10-25 16:04 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案公司“大戰(zhàn)三個(gè)月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽方案二○一一年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，要實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，核心是打好生產(chǎn)任務(wù)這一硬仗，因此，公司上下要圍繞生產(chǎn)管理，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工勞動(dòng)積極性，公司決定在車間開展“大戰(zhàn)三個(gè)月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：一、競(jìng)賽時(shí)間：二○一一年三月至五月。二、評(píng)比方式：每月根據(jù)個(gè)人完成產(chǎn)量（工時(shí)、臺(tái)份）、質(zhì)量、安全、出勤等方面進(jìn)行評(píng)比，結(jié)構(gòu)車間評(píng)出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)2名。裝配車間評(píng)出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名。三、評(píng)比條件按時(shí)完成下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（按完成任務(wù)量多少進(jìn)行評(píng)比），并確保質(zhì)量合格（有質(zhì)量問(wèn)題不得參與評(píng)比）。出滿勤、干滿點(diǎn)；有大局觀念，服從工作分配。無(wú)重大設(shè)備、人身安全事故。四、考核辦法每月由車間根據(jù)評(píng)比條件進(jìn)行評(píng)比，公司召開評(píng)審小組會(huì)議對(duì)上報(bào)的員工進(jìn)行評(píng)審，如有不符合條件的當(dāng)即否決并將此次評(píng)比名額作廢。每月度的評(píng)比名單及事跡材料于次月5日前報(bào)管理部，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放棄。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)評(píng)出的先進(jìn)員工我們將張貼光榮榜，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。（競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)金費(fèi)用合計(jì)4500元）希望車間根據(jù)考核、評(píng)比細(xì)則，認(rèn)真組織開展競(jìng)賽活動(dòng)，使此次競(jìng)賽活動(dòng)真正起到鼓勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的作用，以飽滿的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。公司2011年2月22日第二篇：公司社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽方案公司社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽方案公司各單位：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量，是公司全年各項(xiàng)工作的主題，同樣是勞動(dòng)競(jìng)賽工作的主題。為更好地配合和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中的智慧和激情，打造一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本方案：一、勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神為要求，以公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)為重點(diǎn)，致力于調(diào)動(dòng)一切積極因素，動(dòng)員一切力量，在圍繞“兩個(gè)增強(qiáng)”、“五個(gè)注重”、“一個(gè)提高”的工作主線中發(fā)揮作用、展示作為、建功立業(yè)，全力以赴確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利落實(shí)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。二、勞動(dòng)競(jìng)賽的原則一是要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)，推動(dòng)發(fā)展的原則，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理等各項(xiàng)工作中發(fā)揮主力軍作用；二是要堅(jiān)持兩級(jí)競(jìng)賽、基層為主的原則，努力調(diào)動(dòng)二級(jí)單位、班組和全體職工的“三個(gè)積極性”；三是要堅(jiān)持正面激勵(lì)為主的原則，對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中做出成績(jī)的集體和個(gè)人給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。三、勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)公司職代會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，要通過(guò)開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)和活力，千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式今年要在全公司繼續(xù)組織開展“工人先鋒、建功惠豐”長(zhǎng)效競(jìng)賽活動(dòng)，具體要組織開展七項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：積極開展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞軍品生產(chǎn)中的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度，圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞軍品科研中的技術(shù)難點(diǎn)，圍繞為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)產(chǎn)品科研，生產(chǎn)加工、技術(shù)
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