【正文】 第一篇：《這是你的船》讀后感3《這是你的船》讀后感《這是你的船》內(nèi)容簡介：在管理上，用“這是你的船”來詮釋，真是再合適不過。做管理有些年頭了，雖然不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和協(xié)作，但是很多時候，員工很難理解或是明白團(tuán)隊(duì)的真正意義是什么。從《這是你的船》中，我們可以了解到阿伯拉肖夫的一些做法，讓大家真正知道，你是團(tuán)隊(duì)中的一員，你是船上的一員，同時，你很重要。讓每個人都有發(fā)揮潛質(zhì)的可能，讓每個人都有參與的機(jī)會，這是你的船!朋友介紹給我的時候，說《這是你的船》很耐讀，剛開始我覺得薄薄的一本小冊子，很快就能看完，可是看的過程中，不得不停下來把經(jīng)典部分摘抄下來。目前已經(jīng)看第二遍了，生怕有什么地方被自己忽略，第二次看和第一次所獲得的又不一樣?，F(xiàn)在《這是你的船》就放在自己的床頭，每天都要翻上幾頁。同時，也推薦給做管理的朋友們，相信這本書對于管理是有幫助的。這是你的船讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：這本《你是船長》和市面上流行的很多管理學(xué)書籍一樣，也是將企業(yè)的發(fā)展看成了一?戰(zhàn)役，將員工的管理比喻成了軍事管理，和孫子兵法、三國等兵書類似，都是在講述用“兵”之道的過程中剖析善戰(zhàn)技巧。有所不同的是，作者用身為海軍船長的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和切身感受，總結(jié)出了一套可以用以企業(yè)管理中的方式技巧，讓本書讀起來更覺真實(shí)貼切，一掃理論贅述的枯燥，頓感趣味性十足。匯其精髓與以往的書籍相比，可說是大同小異，但有很多可取之處，最大的迥異在于這里運(yùn)用了更為時尚和潮流的親子教育方式——“放養(yǎng)”，一改將員工管死套牢的觀念，而鼓勵“船員”（員工）去創(chuàng)新，旨在讓他們樹立一種我就是“船長”（老板），我工作是為了?自己獲得更多，而不是供老板榨取更多的陳腐觀念，從而有效激發(fā)員工的斗志和進(jìn)取心，增強(qiáng)主觀能動性。最受管理者們青睞也最值得管理者們學(xué)習(xí)的一點(diǎn)是：達(dá)到這樣的效果完全是以沒有薪金增長為先決條件的。對老板來說，是多劃算的一件事??！最關(guān)鍵的是，員工卻不覺得虧，這種兩廂情悅在企業(yè)管理中又怎么能少得了呢？此外，書中還指出了身為“船長”最要不得的錯誤，也是致命傷：企業(yè)也發(fā)展，管理要完善，首先要從自身找問題，而不是在員工身上挑毛病，你有多少問題你的企業(yè)就存在多大問題，你的員工就有多少亟待解決的問題。只有重視并巧妙的運(yùn)?這一點(diǎn)，才有可能打開管理死結(jié)，從而提升個人的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是你的船讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：一本好書！對于提升一個人的領(lǐng)導(dǎo)力大有助益，甚至是沒有領(lǐng)導(dǎo)力的人也可以從?中學(xué)習(xí)飛速提升。關(guān)于尊重、責(zé)任、信任、榮譽(yù)等等，都能從作者他們的實(shí)際生活中感受得到，非常非常受益！而且，這也是一本很有趣的書，尤其是關(guān)于智慧的“頂撞”上司的那些事情，讓人覺得其實(shí)事情都是有規(guī)律可循的，只要用心去探索！建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)就是永遠(yuǎn)的財(cái)富！第二篇：這是你的船讀后感《這是你的船》，其實(shí)寓意很明顯，就是告訴大家特別是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個人的船，在茫茫大海上，會出現(xiàn)許多意想不到的問題和困難，如何使這艘船在預(yù)計(jì)的時間內(nèi)，達(dá)到理想的目的地，這就要求全體員工樹立信心，同舟共濟(jì)，相互信任，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，鼓足勇氣和干勁，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己分管的每一項(xiàng)工作?！哆@是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可?艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營的頭腦。在短短的二十幾個月里，艾伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)、及富責(zé)任心的海軍軍隊(duì)。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為：以身作則、積極傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥枴保蔀橐晃环浅Ｗ吭降念I(lǐng)導(dǎo)者。本人讀了此書有以下幾點(diǎn)心得：第一，要把自己始終視為中國人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員。從踏入國壽財(cái)險(xiǎn)的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備，與公司同命運(yùn)，共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營的好壞，社會形象的如何，與我們每一名員工都息息相關(guān)，航空母艦上航員可能有千名、萬名，每一名船員都承擔(dān)著一定的工作任務(wù)，而工作任務(wù)就意味著責(zé)任，只要大家都努力盡心盡責(zé)，并主動去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。加入中國人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時間，經(jīng)歷了國壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟、壯大的歷程，個人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助，經(jīng)過不斷的歷練而逐步成長成熟起來，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長，得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。第二，作為國壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員，對工作具有持續(xù)的積極的責(zé)任感。對于一名管理者和員工來說，工作意味著責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的工作，承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的責(zé)任。每一個員工都對企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論他的職務(wù)高低。“責(zé)任保證一切”，責(zé)任保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。所以，艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！蓖ㄟ^持續(xù)不斷的對工作的責(zé)任感和主動性，去實(shí)現(xiàn)個人和公司的共同成長。第三，“這是你的船，要讓它成為最好的?！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船?！跋到y(tǒng)爭先進(jìn)，行業(yè)爭一流” 這不單是口號，更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟(jì)、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國應(yīng)有的位子；要成為規(guī)模和利潤貢獻(xiàn)基地，人才成長基地，創(chuàng)新經(jīng)營基地；要通過大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此，在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一份敬業(yè)，少一些抱怨、少一些理由。第四，工作關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)就是把政策