【正文】 第一篇：2007~2008學(xué)年第一學(xué)期期末考試試題往屆試題天津廣播電視大學(xué)二○○七～二○○八學(xué)年度第一學(xué)期期末考試試卷（A）考試科目：國際工程承包試卷號：5034考試時間：2008年1月使用專業(yè)：土木管理方向（本）考試方式：半開卷答卷時間：90分鐘一、單項選擇題：（共計20分，每題1分）投資前期準(zhǔn)備階段不包括（）國際工程承包的獨有特征是（） FIDIC制訂的《土木建筑工程（國際）合同條件》對指定分包人的限制的基本精神是（）上級單位管理費通常約為工程總成本的（）%5%%8%%10%%投標(biāo)人編制填報的報價文件的核心是（）輔以日工（Day Work）價格表，和施工設(shè)備、機具臺時費率表，工價表等進行結(jié)算的國際承包工程合同是（）某工程工期合同2年，總價1000萬美元，%/年計，投標(biāo)保函金額為投標(biāo)報價的2%（一次性），預(yù)付款保函金額和履約保函各為報價的10%（二年），維修保函為3%（一年），設(shè)備臨時進口稅收保函金額為設(shè)備價的20%，則保函手續(xù)費總值為（） 美元國際工程承包中，最終付款的支付時間是（） 趕工費用不包括（） 索賠報告的證據(jù)資料應(yīng)為（） 1索賠報告的立論基礎(chǔ)是（） 1仲裁不具備（） 1匯率風(fēng)險屬于（）1向保險公司投保是對風(fēng)險的（）1工程一切險，保險公司的賠款一般以（）為限 1變更增加的額外工程的中期付款依據(jù)是（） 1大宗材料宜采用的訂貨方式是（） 1存款抵押貸款適用于（）1接收貨物時，如果“單、證不符”，不涉及貨物本身的問題，可以（），賣方屬于當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)或經(jīng)銷單位時，可以采用的貨物貿(mào)易成交價格方式是（）二、多項選擇題：（共計12分，每題2分，每個題選中全部正確答案計2分，否則不計分）工程建設(shè)程序中可行性研究階段包括（） 理想的代理人應(yīng)該是（）按照國際工程慣例，有關(guān)工程預(yù)付款的敘述正確的是（）“定金”的性質(zhì)，一般有不少于15%的預(yù)付款，項目初期動員費方式支付部分前期費用，承包商在合同談判時有理由要求按動員費的形式支付詳細(xì)成本計劃中的成本編碼包括（） 承包商的自有資金包括（） 風(fēng)險的對應(yīng)包括（）三、判斷題：（共計20分，每題2分；在答題紙的題號后對者打√，錯者打，并更正過來。）國際工程招標(biāo)是絕對自由的招標(biāo)。（）“中標(biāo)通知書”和“授標(biāo)意向書”效力相同。（）“響應(yīng)性投標(biāo)”不允許投標(biāo)人提出副標(biāo)。（）投標(biāo)保函用于保證承包方按照合同規(guī)定正常履行合約。（）根據(jù)國際慣例，承包商可以根據(jù)合同規(guī)定自行進行工程材料和設(shè)備的訂貨。（）分包商和指定分包商都是承包商選定的。（）工程直接費是指成為工程實體及工程施工所用的設(shè)備、材料和人工費。（）國際工程承包爭議解決方式中，組織爭議評審委員會解決爭議可以得到強制執(zhí)行。（）索賠是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要措施之一。（）工程承包的風(fēng)險和利潤總是潛在并存的。（）四、填空題（共計20分，每空1分，在答題紙的題號后填寫答案，每個填空答案之間空兩格）國際工程市場的招標(biāo)方式有、將合同按計價方式分類，分為、國際工程公司選擇項目的原則是、爭議的解決方式包括、現(xiàn)場管理一般可劃分為和。按照索賠的依據(jù)劃分，索賠分為、五、名詞解釋：（共計8分，每個名詞4分）項目的跟蹤和選擇PDCA周期六、簡答題（共計20分，每題5分）某工程在施工過程中共計扣留35萬美元作為保留金，該工程分兩期交工，于2005年8月15號頒發(fā)了第一期工程的臨時竣工移交證書，2005年12月15號頒發(fā)了全部工程的竣工移交證書。相當(dāng)于第一期工程的保留金為10萬美元。合同中約定的缺陷責(zé)任期為1年。試問該工程的保留金應(yīng)在何時還？還多少？國際工程承包合同文件由哪些文件構(gòu)成？工程承包合同簽訂之后，即進入工程的實施階段，對于承包商來說，實施階段的核心問題是什么？基本內(nèi)容是什么？承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。該承包商按招標(biāo)文件的要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，并按要求簽章后，在投標(biāo)文件截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降低4%。但是招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份標(biāo)書，因而拒收承包商的補充材料。問題：該承包商運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。招標(biāo)方拒收承包商的補充材料是否妥當(dāng)？為什么？第二篇：2012—2013學(xué)第一學(xué)期期末考試試題試卷代號: 2 1 8 0中央廣播電視大學(xué)2 0 1 22 0 1 3學(xué)第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚囖k公室管理試題2013 年1月注意事項一、將你的學(xué)號、姓名及分校{工作站)名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)。考試結(jié)束后，把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開考場。二、仔細(xì)讀懂題目的說明，并按題目要求答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上，寫在試卷上的答案無效。三、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆{含簽字筆)答題，使用鉛筆答題無效。一、單項選擇題（請將正確答案的字母序號填在括號內(nèi)。每小題1分，共10分），()適宜用傳真機發(fā)送。，無法處理時，向上司請求指示，或無權(quán)處理時，向上詞請求批準(zhǔn)。下面請求中()是不當(dāng)?shù)摹?，哪一種是正確的?()，其他職能部門不用顧及、辦事、辦會知識和技能，體現(xiàn)出來更多的是主動性，哪一項是不具備的?()，應(yīng)該()?！安闊o此人”，并把信重新封好退回去“誤拆”寫上自己姓名的縮寫，把信敞開并退回去“誤拆”，把信重新封好并退回去“ 誤拆”，寫上自己姓名的縮寫，并把信重新封好并退回去?()，下列情況的信件，()仍需繼續(xù)承辦。，調(diào)查處理的時間較長的信件，不應(yīng)該做的是()。，要根據(jù)會議時間長短、花費多少作決定，應(yīng)事先調(diào)查時間安排對參加者是否方便、時間召開會議應(yīng)要考慮議題的緊急程度，詳細(xì)檢查各項工作，文員的以下哪項活動是不恰當(dāng)?shù)?()()。，二、判斷題（正確打“√”，錯誤打“ X ”。每小題1分，共10分)，打字、復(fù)印間應(yīng)離上司辦公室稍遠(yuǎn)一些。()，效果不受影響。()、祝賀信或吊唁信最好不用傳真機發(fā)送。()，與會代表必須達(dá)到法定人數(shù)方粗效，因此文員應(yīng)仔細(xì)核對出 席人數(shù)。()，應(yīng)該按照先來后到的原則引見給上司。()，支票簿與印章應(yīng)該一起收藏，以避免被盜 用冒領(lǐng)。()，下級先伸手后，上級才能相握。()，應(yīng)包括先說出結(jié)論部分內(nèi)容。()，可以等交接班后再報告上司。()，主要是歸檔前由領(lǐng)導(dǎo)在檔案部門的協(xié)助下，對歸檔的電子文件 內(nèi)容進行鑒定。()三、簡答題（每小題10分，共20分）? 請簡要說明。，有哪些提示系統(tǒng)? 具體做法是怎樣的?四、設(shè)計題（每小題15分，共30分），德國以品牌、技術(shù)人股，利用上海比較便宜的原材 料和人工，共同生產(chǎn)國內(nèi)緊缺的產(chǎn)品。德國代表團一行9人將于8月下旬來訪，商議合作的具 體事宜，辦公室主任請小李作好準(zhǔn)備。假如你是小李，你怎樣設(shè)計這個接待方案?，業(yè)務(wù)就非常繁忙，電話不斷，上司要求文員小胡設(shè)計一個電話記錄單。小胡應(yīng)該怎么設(shè)計?五、案例分析題{每小題15分，共30分)，因為是第一次被指派接受任務(wù)，小馬特意向領(lǐng)導(dǎo)征詢應(yīng)該注意的事項?？紤]到小馬剛到單位不久，領(lǐng)導(dǎo)囑咐