【正文】 第一篇：采購部工作展望采購部工作展望穩(wěn)增長 主要提高輔料的利用率，要求供應(yīng)商針對(duì)透明度和手抽袋粘的情況改進(jìn)配方。手抽袋粘的情況影響對(duì)于現(xiàn)在自動(dòng)中包機(jī)的使用影響較大，必須加以改善。塑料質(zhì)量改善，要求廠家增加霧度儀和粘度的測(cè)試方法，每批生產(chǎn)均檢測(cè)數(shù)值。針對(duì)面巾卷膜兩側(cè)燙封后較硬，容易刮破手抽袋的現(xiàn)象。設(shè)想完善拉力和戳穿檢測(cè)方法，確定拉力和戳穿數(shù)值，是否可以起到減少手抽袋破損的現(xiàn)象。以后的工作重點(diǎn)側(cè)重于人員工作態(tài)度，溝通能力的提高，可以邀請(qǐng)人事科或內(nèi)訓(xùn)師做出對(duì)于情緒控制和工作態(tài)度及相關(guān)方面的培訓(xùn)。每季度增加服務(wù)滿意度調(diào)查，能夠讓員工更大的認(rèn)識(shí)自身不足并幫助改進(jìn)。創(chuàng)造文明的工作環(huán)境，注意文明用語及語氣。在績效考核中增加此項(xiàng)內(nèi)容，督促員工改進(jìn)?？爻杀?密切關(guān)注市場(chǎng)變化和集團(tuán)信息，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。對(duì)于五金材料，要重視市場(chǎng)抽查，每月進(jìn)行一次市場(chǎng)走訪，拿同一張采購單詢問不同的商家，確定我們的采購價(jià)格最低。市場(chǎng)不同時(shí)期波動(dòng)較大的產(chǎn)品，要做好訂貨準(zhǔn)備，階梯訂貨，做到在價(jià)格低點(diǎn)買入，適當(dāng)庫存。拓寬市場(chǎng)，試用新型號(hào)、新配方的產(chǎn)品，目的是能夠找到與原使用產(chǎn)品功效相同但價(jià)格較低；或者功效提供較大，但是價(jià)格略有上浮的產(chǎn)品?？傊跃C合成本考慮材料的適應(yīng)性，這也是我們以后主要降低成本和新材料試用的目的。通過對(duì)于質(zhì)量的改進(jìn)，提高輔料的利用率，降低使用成本。收集白板紙的克重平均值，在不影響使用的情況下，盡量走克重下偏差，提高白板紙利用率。確定穩(wěn)定的交貨期表格，并且能夠按照?qǐng)?zhí)行。和生產(chǎn)協(xié)商，正常情況下，按照給出交貨時(shí)間來要貨，比如紙箱，如果有3天的要貨時(shí)間，那么供應(yīng)商不需備貨大量的庫存，在我們提供要貨單的時(shí)候，立即安排生產(chǎn)，即可以滿足供貨需求。這樣，既避免了月計(jì)劃大批量下單造成紙箱積壓，出現(xiàn)改版后進(jìn)行貼條等返工處理。也能夠降低供方和我們的庫存。調(diào)結(jié)構(gòu) 通過職責(zé)分工的調(diào)整，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。對(duì)于調(diào)整后的分工定期檢查，看是否適宜現(xiàn)階段工作，適當(dāng)進(jìn)行微調(diào)。人員要適應(yīng)不同崗位的需求，也要具備隨時(shí)轉(zhuǎn)到新崗位的素質(zhì)。部門人員能夠主動(dòng)的到車間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作。要求每周至少去1次車間，對(duì)于車間發(fā)現(xiàn)的問題匯總報(bào)告。能夠提出適當(dāng)?shù)墓芾硖岚福O(shè)想要求每月提出1件管理提案，涉及質(zhì)量、供應(yīng)商管理、工作效率的。要有主人翁的精神。對(duì)于生產(chǎn)中的難點(diǎn)和工作中遇到的問題，能夠主動(dòng)尋找解決辦法，向關(guān)聯(lián)公司借鑒經(jīng)驗(yàn)，而不是面對(duì)與自己無關(guān)的問題不理不問。第二篇：2014工作展望2014年工作展望隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開始。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在各位員工的共同努力下，修井70隊(duì)圓滿地完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好地開展來年的工作，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)今年的各項(xiàng)工作的進(jìn)行了分析和總結(jié)，同時(shí)也對(duì)2014年的工作重點(diǎn)做了一下設(shè)想。一、加強(qiáng)人員管理，提高管理效能。人是最寶貴的資源，是競爭之本，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之源。人具有強(qiáng)大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個(gè)管理問題。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來加強(qiáng)管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當(dāng)?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩?，充分發(fā)揮個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的最大潛能。以情感人人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標(biāo)志。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動(dòng)與員工打成一片，對(duì)員工以誠相待，千方百計(jì)地加強(qiáng)與他們的感情溝通，如見面時(shí)熱情地問聲好，有空時(shí)多拉拉家常，工作之余擠出時(shí)間一起娛樂，節(jié)假日找機(jī)會(huì)串串門等，使他們對(duì)自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動(dòng)敞開心扉訴說工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂，把準(zhǔn)他們的思想脈搏。同時(shí)，對(duì)待員工，一定要有誠意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當(dāng)他不愿做某件事，而管理者又覺得非他莫屬時(shí)，就必須表現(xiàn)出誠意，讓他覺得再要推脫就會(huì)有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會(huì)全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費(fèi)的僅僅是一些微不足道的時(shí)間和精力，得到的也許就是一個(gè)顯著的成果。關(guān)愛自己的員工是管理者之本。人們?cè)诠ぷ骱蜕钪须y免會(huì)遇到各種困難，而對(duì)困境中得到的及時(shí)幫助又尤為感激。明白這個(gè)道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時(shí)刻留意其情緒變化及其家庭動(dòng)態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實(shí)事，將關(guān)愛送到實(shí)處。以法管人有句管理格言是這樣說的:“效率是激勵(lì)出來的，好的員工是表揚(yáng)出來的。”因此，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)讓激勵(lì)的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動(dòng)紀(jì)律管理的目的不是為了罰款、扣獎(jiǎng)金，而是一種管理手段，重要的是激勵(lì)，激勵(lì)是勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的主基調(diào)。勞動(dòng)紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。以理服人在實(shí)際生活中，往往會(huì)遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不合理，或者吹毛求疵。面對(duì)這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過誘導(dǎo)的辦法達(dá)到讓其心服口服的目的。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對(duì)方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。作為隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)，無論是在同上級(jí)還是在同職工交往的過程中，正面的沖突總是顯得有些不合時(shí)宜，那樣會(huì)搞得雙方不歡而散，矛盾會(huì)不斷加深。而利用誘導(dǎo)的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達(dá)到自己的目的，說服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時(shí)，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導(dǎo)致工作效率不高，甚至因過度工作造成事故。同時(shí)，我們要充分利用白天工作時(shí)間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅(jiān)決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當(dāng)然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時(shí)突擊時(shí)，搞幾次夜戰(zhàn)，有時(shí)是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計(jì)劃安排得當(dāng)，大部分工作都是可以在白天做好的。勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認(rèn)為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動(dòng)員工拼體力，拼干勁，拼勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)，搞夜戰(zhàn)，無限制地延長工作時(shí)間。事實(shí)證明這種看法和作法是錯(cuò)誤的，它只能得到相反的桔果。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力有限，如果勞動(dòng)過度，休息不足，較長時(shí)間工作就會(huì)疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財(cái)產(chǎn)損失。因此，實(shí)際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作