采購(gòu)部工作規(guī)范方案(已修改)
2025-05-05 07:02 本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)資料分享 采購(gòu)部工作規(guī)范一、供應(yīng)商管理采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立公司產(chǎn)品配件材料的合格供應(yīng)商庫(kù)，并收集整理品質(zhì)異常單，做好供應(yīng)商供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)。建立供應(yīng)商管理辦法，定期對(duì)供應(yīng)商的貨品質(zhì)量、費(fèi)用、供貨時(shí)間等進(jìn)行比較分析，淘汰不良供應(yīng)商。對(duì)于供貨多次或嚴(yán)重不合格、到貨時(shí)間嚴(yán)重滯后的，或技術(shù)部、生產(chǎn)部提出合理更換意見建議的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行更換。考查供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考查供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、資金與人員狀況，同時(shí)收集供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、賬戶、負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)聯(lián)系人等信息。應(yīng)要求供應(yīng)商按公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)打樣，協(xié)同技術(shù)部對(duì)樣品進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)，以判定其是否具有相應(yīng)的生產(chǎn)能力。必要時(shí)可邀請(qǐng)技術(shù)部人員同行，至供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察，進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)與指導(dǎo)。選擇確定供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合供應(yīng)商的技術(shù)水平、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物流成本、結(jié)算方式等，取樣品質(zhì)量較高的1~3家作為供應(yīng)商，進(jìn)入供應(yīng)商庫(kù)備選。對(duì)于新選擇的供應(yīng)商，其產(chǎn)品樣品應(yīng)經(jīng)過公司試用，試用合格
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