【正文】 正文：調(diào)度工作總結(jié)調(diào)度工作總結(jié)調(diào)度工作總結(jié)120xx年總調(diào)度室以拓展GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)功能為中心任務(wù)；以研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)為契機；完善各種數(shù)據(jù)采集建設(shè)自動分析調(diào)度系統(tǒng)為目的；不斷提升內(nèi)部管理水平，科學調(diào)度城市供水，合理調(diào)節(jié)輸配水管網(wǎng)壓力，堅持“科學管理為基礎(chǔ)、安全供水為中心、降低運營成本為根本”的工作目標，確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。，。；%，%。，同期增加88萬噸。；%。管網(wǎng)平均PH值:濁度（NTU）:余氯（mg/l）:。20xx年日平均供水量為：,5萬噸/日(6月27日)；(2月1日)。20xx年完成月報表12份；下達生產(chǎn)調(diào)度指令773次；完成產(chǎn)量對比分析4份；城市管網(wǎng)壓力對比分析4份；半年運行報告、全年運行報告各一份，解答關(guān)于城市壓力咨詢電話135次。二、思想學習及宣傳工作方面。以群眾路線教育活動為指導(dǎo)，認真學習、貫徹落實黨的十八屆四中全會會議精神，以服務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任，堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針，扎實開展改進工作作風，密切聯(lián)系群眾活動。20xx年自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)情況，通過臨汾日報社、中國供水節(jié)水報等新聞媒體，宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動態(tài)。20xx年5月12日二分廠供電線路春檢，將《停水通知》通過臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據(jù)市區(qū)近期供水管網(wǎng)壓力、分廠供水量等實際情況，起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日報\晚報\電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》，同時協(xié)調(diào)微信臨汾五大門戶公眾號發(fā)布。三、根據(jù)城市管網(wǎng)壓力，合理調(diào)節(jié)出廠水量，確保城市高峰期及節(jié)假日用水。我們根據(jù)城區(qū)17個測壓端站的壓力數(shù)據(jù)，堅持“以需定壓，以壓定量”的供水方針，全年根據(jù)季節(jié)性用水變化，整體調(diào)整城市管網(wǎng)壓力2次（5月和10月），通過這些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節(jié)”長假期間供水方面，又制定節(jié)假日期間的高峰供水方案，通過科學合理的調(diào)度生產(chǎn)供水，保障了廣大用戶在節(jié)假日期間的正常用水。根據(jù)城市管網(wǎng)實施運行壓力，合理調(diào)度龍祠、土門水源，將安全、高效、節(jié)能融入到供水調(diào)度工作中，充分發(fā)揮四分廠的成本優(yōu)勢和凈水廠變頻調(diào)節(jié)作用，在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下，降低了凈水廠供城市水量，逐步增加了四分廠供水量；協(xié)調(diào)制水分公司，加大對城市供水不同時間段內(nèi)水量調(diào)整，最大限度保證城區(qū)夏季高峰期用水，使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。四、完善內(nèi)部工作制度、規(guī)范化管理各類計劃性停電的通知流程；完成計劃性檢修、應(yīng)急事故搶修及供電局停電通知工作，做好停水期間各項協(xié)調(diào)工作。7月總調(diào)度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程，組織全科室工作人員進行學習，明確細化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。20xx年總調(diào)度室依據(jù)供電熱線的停電通知，安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中，能及時調(diào)整城市供水狀態(tài)，盡量減少由于停水而影響的供水區(qū)域面積。在應(yīng)急事故搶修中，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，能及時將公司領(lǐng)導(dǎo)的安排向相關(guān)部門傳達，需要分廠停水維修的迅速安排停水，減少因此造成的水量浪費。五、在市經(jīng)信委的組織下，與市供電公司協(xié)調(diào)，重新確認供電公司大用戶。20xx年由于公司不符合供電公司大用戶資格，計劃性停電不予以提前通知，給公司的正常生產(chǎn)帶來了極大的影響。為了確保城市供水，公司領(lǐng)導(dǎo)將此項工作交予總調(diào)度室辦理，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下，召開三方見面會議，并下發(fā)會議紀要，將我公司列入到計劃性停電通知的客戶名單中。六、完成凈水廠水泵開停監(jiān)控信號采集改造。為了提高GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)的采集信息的準確度，7月8日總調(diào)度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下，對凈水廠1—8泵的開停運行監(jiān)控信號采集進行了接入點的改造，從原來的二次觸點接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入，提高了信號采集的39。準確性。技術(shù)改造完成后，將通過對中心監(jiān)控平臺軟件的改造，增加水泵運行時間模塊，實現(xiàn)日、周、月、季度、年度的水泵運行時間的累計計算、查詢，為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時間的依據(jù)。七、實施數(shù)字化采集，完善電磁流量計的參數(shù)采集。8月總調(diào)度室在計量監(jiān)測部的配合下，完成二分廠、四分廠進出廠流量計EmagC、EmagE使用技術(shù)手冊的學習，確定了信號采集改造方案，并與多家設(shè)備供應(yīng)商進行技術(shù)交流，最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠進出廠流量計瞬時、累計、流速等參數(shù)的采集，同時完成系統(tǒng)的程序變更設(shè)計。10月完成二分廠、四分廠進出廠流量計型號的查詢及實地筆記本通訊測量，實現(xiàn)三分廠進出水；四分廠南出對累計流量、流速等信息的采集。（二分廠出廠流量計、四分廠進水流量計由于購買時間較早（20xx年以前）沒有遠程數(shù)字量采集的功能，無法實現(xiàn)實時累計數(shù)據(jù)采集。）八、自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，節(jié)約資金26萬元。供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬戶，為保障市區(qū)居民的飲用水質(zhì)量，20xx年5月，總調(diào)度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設(shè)的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測端站的基礎(chǔ)上，利用監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)及設(shè)備維護經(jīng)驗，重新修改完善研發(fā)設(shè)備設(shè)計方案、新增調(diào)壓穩(wěn)流裝置等改進措施后，在凈水廠出水儀表間和土門水廠減壓站，新增兩個出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測端站，進行24小時實時監(jiān)控。目前公司建設(shè)的供水水質(zhì)在線監(jiān)控系統(tǒng)，可以實施五項水質(zhì)自動監(jiān)測、實時連續(xù)監(jiān)測、超標報警，實現(xiàn)了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導(dǎo)率、余氯、濁度、溫度的監(jiān)測數(shù)據(jù)。在線水質(zhì)監(jiān)測通過在線儀器24小時檢測出廠水及管網(wǎng)水質(zhì)，將檢測數(shù)據(jù)通過GPRS，實時遠傳至公司總調(diào)度室GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)，水質(zhì)管理人員可通過手機WEB監(jiān)測系統(tǒng)對監(jiān)測點水質(zhì)數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，迅速查找原因、處置問題。九、總調(diào)度室成功修復(fù)英國Primater公司測漏相關(guān)儀20xx年，公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平，出資20萬元購買了該設(shè)備，多年來在測漏隊的精心維護使用下，多次檢測出管道漏點，為公司的管道測漏節(jié)能降耗工作做出了貢獻。20xx年10月，相關(guān)儀出現(xiàn)不能與計算機通訊，不能使用光學和USB通訊進行編程和數(shù)據(jù)的讀取進行快速操作等設(shè)備故障，公司與國內(nèi)代理商聯(lián)系設(shè)備維修，代理商預(yù)估維修費用約為45萬元。20xx年7月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)將相關(guān)儀的維修工作交予總調(diào)度室，希望能盡快判明設(shè)備故障原因，同時全力進行維修，恢復(fù)設(shè)備正常工作。總調(diào)度室接到任務(wù)后，7月30日總調(diào)度室技術(shù)人員攜帶設(shè)備與工具前往西安電子市場，通過3天的時間，走訪了300多家商戶，通過咨詢、技術(shù)交流，成功完成了主控制板電路板的“清洗、復(fù)制”工作；完成了數(shù)據(jù)傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作，其中將數(shù)據(jù)傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電，有效的解決了今后使用中，需要跟換電源的問題。8月4日回到臨汾后，技術(shù)人員立即將設(shè)備重新組裝起來，當啟動設(shè)備的按鈕按下是，指示燈開始有規(guī)律的閃爍，計算機也提示找到了數(shù)據(jù)傳輸箱和探頭，成功了，終于設(shè)備能與計算機進行通訊了。8月5日—10日，技術(shù)人員將探頭安裝到實際管網(wǎng)進行測試，設(shè)備工作正常?？傉{(diào)度室這次成功修復(fù)英國Primater公司艾格瑪（Enigma）c型相關(guān)儀費用總計為2800元，為公司節(jié)約資金4萬余元。十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè)，節(jié)約資金5萬元。“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提高分廠的二級調(diào)度水平”，總調(diào)度室結(jié)合供水調(diào)度系統(tǒng)的構(gòu)架特點，本著節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，最大限度的實現(xiàn)各類生產(chǎn)信息互聯(lián)共享，提出各分廠、泵站生產(chǎn)調(diào)度信息共享終端的建設(shè)。制水分公司二級分廠生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)信息終端總共建設(shè)四套，分別在凈水廠泵房、龍祠站泵房、土門水廠中控室、城東加壓站泵房。二級系統(tǒng)通過CommServer協(xié)議從總調(diào)度室工控機中心數(shù)據(jù)庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)工作人員提供直觀的數(shù)據(jù)作為其工作決策的依據(jù)，輔助其更好的完成生產(chǎn)調(diào)度運行調(diào)整工作。8月完成制水分公司二級調(diào)度的設(shè)計方案，并完成設(shè)備采購計劃的編制。9月完成各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)客戶端的程序編輯，并進行了流量初步控制測試；完成生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)設(shè)計方案的制定，并組織技術(shù)人員進行了多次的討論、修改，最終確定了設(shè)備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)的設(shè)備采購報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，11月份完成設(shè)備采購、組裝、調(diào)試，截止11月29日已經(jīng)完成所有設(shè)備已經(jīng)到位，力爭12月中旬完成制水分公司二級調(diào)度生產(chǎn)信息共享終端的建設(shè)。十一、不斷拓展、提高專業(yè)技術(shù)能力，為公司自動化建設(shè)提前儲備技術(shù)改造能力。10月份通過與集智達公司、三維力控業(yè)務(wù)學習、溝通，試用了廠家的最新研制的相關(guān)設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)對比分析、模擬現(xiàn)場安裝條件，已經(jīng)實現(xiàn)了對電壓、電流等十幾項在線參數(shù),實現(xiàn)了遠程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數(shù)的采集。11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造，遠程登錄系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的建設(shè)，使系統(tǒng)初步具備分析及決策功能。十二、努力做好供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備維護及系統(tǒng)升級。完成每月20個管網(wǎng)測壓端站、5個分廠泵站監(jiān)控端站、3個在線水質(zhì)監(jiān)測端站的設(shè)備巡檢，使供水設(shè)備完好率達到100%，同時完成突發(fā)設(shè)備故障維修工作。2月春節(jié)即將臨近，對19個輸配水管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站、各分廠泵站，進行了全面的設(shè)備巡檢，及時排除了設(shè)備隱患，確保春節(jié)前后用水高峰期設(shè)備正常工作。3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設(shè)備故障，改造三分廠原有線路及液位計，更換四分長減壓站壓力變送器更換。6月份夏季高峰期供水即將來臨，對GPRS供水調(diào)度系統(tǒng)工作設(shè)備進行巡檢，確保供水調(diào)度設(shè)備安全運行。7月GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，整體設(shè)備工作正常，為迎接夏季供水高峰期，對所有設(shè)備進行系統(tǒng)檢查、維護。根據(jù)公司下達的防汛通知，對大部分管網(wǎng)測壓井進行覆土掩埋，將降雨的影響減低到最小，最大限度的保障設(shè)備運行。8月對分廠數(shù)據(jù)采集端站進行全面的檢查，各類隔柵進行充放電測試，防止雷擊產(chǎn)生的設(shè)備損壞。完成蘆薈基地太陽能供電系統(tǒng)修復(fù)，修剪道路旁邊的樹木，確保太陽能板充電正常。完成龍祠5閥門井太陽能供電系統(tǒng)太陽能板除塵、蓄電池保養(yǎng)工作。9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調(diào)度中心、四分廠工控機進行除塵保養(yǎng)。完成平陽北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽南街端站設(shè)備故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。11月完成了入冬前所有設(shè)備的安全巡檢，并對端站設(shè)備進行測試，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。十三、以人為本，不斷提高科室整體工作能力。為了做好總調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)、營業(yè)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報供水運行情況。十四、組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。我們每月組織召開調(diào)度例會，共同研究解決工作中中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時掌握供水生產(chǎn)形勢，分析供水生產(chǎn)動態(tài)，對城區(qū)供述壓力較低的區(qū)域進行專題調(diào)度研討。20xx年我們的工作取得了一定成績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以人為本，狠抓部門建設(shè)，實施科技創(chuàng)新，牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會”的宗旨，努力做好自己的本職工作。三年來，公司總調(diào)度室通過不懈的努力工作，不斷改進、完善自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)功能，目前實現(xiàn)了“輸配水管網(wǎng)壓力監(jiān)測、水廠自動化信息采集、手機web系統(tǒng)監(jiān)測、在線水質(zhì)監(jiān)測”4個分系統(tǒng)功能，通過自主研發(fā)建設(shè)，累計為公司節(jié)約資金130萬元。供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)，可對自來水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進行跟蹤監(jiān)測，實時掌控整體供水運行情況。公司各類管理人員，可通過異地計算機安裝插件、手機瀏覽網(wǎng)頁進入總調(diào)度室自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中，對全市供水調(diào)度進行實時監(jiān)測?！皭燮髽I(yè)、求創(chuàng)新、促效益”這是總調(diào)度室技術(shù)人員的工作目標，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過每個技術(shù)人員的努力工作，一定能使公司的自動化建設(shè)、管理水平上一個新臺階。20xx年重點工作計劃，適時恢復(fù)上述區(qū)域的管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站。，適當?shù)脑黾庸┧芫W(wǎng)壓力監(jiān)測端站數(shù)量，提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監(jiān)測、調(diào)整能力。（計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車客運站三個區(qū)域內(nèi)增加壓力監(jiān)測端站），流量和壓力數(shù)據(jù)采集密度越大對生產(chǎn)調(diào)度運行更好的協(xié)調(diào)供水及降低成本具有重要意義。，力爭使研發(fā)的各類設(shè)備形成市場化產(chǎn)品，“走出去”為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益。調(diào)度工作總結(jié)220xx年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作?，F(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個簡要總結(jié)并提出20xx年工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、20xx年調(diào)度室工作總結(jié)（一）積極做好了對外協(xié)調(diào)工作及時向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機動部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。負責和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（二）認真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。各個作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調(diào)度室及時反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時間內(nèi)完成。如沒有及時解決的，及時給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的，本室