【正文】 第一篇：生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施一、生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施生產(chǎn)組織技術(shù)的保證即投標產(chǎn)品實現(xiàn)過程的保證，主要是人、物、料的保證，需要組織策劃相關(guān)的控制程序，涉及過程及質(zhì)量的策劃、采購、設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)運作過程的控制、測量和監(jiān)控裝置的控制等。首先，由生產(chǎn)技術(shù)部編制總體過程，對質(zhì)量目標進行設(shè)定，由總工審核相關(guān)過程和目標的可行性。其次，由技術(shù)開發(fā)部對投標產(chǎn)品的技術(shù)圖紙的設(shè)計、企業(yè)標準及技術(shù)文件、質(zhì)量計劃等進行編制、實施和控制。第三，由供應(yīng)部對采購過程及供應(yīng)商進行控制，確保所購的材料符合規(guī)定的要求，主要是針對生產(chǎn)所需的材料采購、外購加工件及供就商提供服務(wù)的控制。第四，生產(chǎn)和服務(wù)運作過程的控制由生產(chǎn)技術(shù)部負責，涉及產(chǎn)品的形成、過程的確認、產(chǎn)品的放行、產(chǎn)品交付和標識的可追溯性等。生產(chǎn)技術(shù)部負責批導工廠進行生產(chǎn)和過程的控制，負責生產(chǎn)實施的維護保養(yǎng)，配合總工編制生產(chǎn)工藝流程及必要的作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的生產(chǎn)。第五，測量和監(jiān)控裝置的控制，主要是用于確保符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測量及所需的監(jiān)視和測量裝置進行控制，確保測量和監(jiān)控結(jié)果。以上的過程均為生產(chǎn)組織技術(shù)的保證或為之奠定基礎(chǔ)。二、質(zhì)量保證措施我公司采用系統(tǒng)管理方法，把質(zhì)量管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)，有機地控制起來，充分發(fā)揮各個崗位的職能作用，確保三級檢驗制度的落實，明確職責和權(quán)限，相互協(xié)調(diào)，有效地形成質(zhì)量保證體系。首先，從思想上樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的觀念，對全公司 職工強化質(zhì)量意識教育。其次，以總經(jīng)理為核心建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立、健全質(zhì) 量管理的職責、各項規(guī)章制度，形成有力的組織保證體系。第三 有完備的生產(chǎn)工藝裝備，及技術(shù)熟練的技術(shù)生產(chǎn)管理人員，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的正確。第四 聘請合格的質(zhì)檢人員，配備必要的檢測設(shè)備，有完善的檢 測方案。第五 每個操作工均經(jīng)嚴格培訓，操作熟練；及經(jīng)常加強職工 培訓，不斷得高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平。第六 本著“把握市場、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意”的 質(zhì)量方針和“一心為顧客著想，永遠讓顧客滿意”的服務(wù)經(jīng)營宗旨竭誠為顧客服務(wù)，高度重視客戶信息反饋，認真聽取客戶的意見和建議，并且逐一分析、研究，提出相應(yīng)的改進措施，盡最大努力讓客戶滿意。第二篇：安全保證措施和質(zhì)量保證措施安全保證體系和措施一、安全目標貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)本工程“三杜絕、二確保”的安全目標：三杜絕：杜絕責任行車重大、大事故、險性事故；杜絕責任職工死亡事故； 杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；二確保：確保施工安全，確保正常列車運行秩序。二、安全管理體系和安全職責（一）安全管理體系安全管理體系是確保施工生產(chǎn)順利進行的根本保證，是實現(xiàn)安全管理目標的基礎(chǔ)，根據(jù)招標文件的要求，我們建立了安全保證組織機構(gòu)（見圖）。（二）安全職責按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，成立以項目經(jīng)理掛帥和總工程師、安全負責人組成的安全領(lǐng)導小組，領(lǐng)導和組織實施本項目的安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理職責（1）、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)和標準，做到“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)安全工作。（2）、組織制定本項目安全管理制度并落實到各職能部門和一線班組。（3）、優(yōu)先計劃好安全技術(shù)措施費用，使項目的各類設(shè)備、各種設(shè)施及工作環(huán)境的防護措施得以落實。（4）、積極開展勞動安全大檢查，監(jiān)督檢查各職能部門和生產(chǎn)線貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（5）、每月主持召開安全委員會會議，要總結(jié)當月并布置下月安全工作，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。（6）、對本項目發(fā)生的行車、設(shè)備及人身傷亡事故，要及時上報，按“三不放過”的原則，親臨現(xiàn)場認真分析原因，制定改進措施。（7）、按照對各職能部門及人員進行安全職責的量化考核。項目副經(jīng)理安全職責（1）、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)和標準，做到“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)安全工作。（2）、參與制定項目安全管理制度并具體負責實施。（3）、對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)方面的教育，對“三新”人員要堅持三級安全教育，經(jīng)考試合格后上崗。對特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考試合格發(fā)證后方能獨立操作。（4）、積極組織開展安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（5）、對較大規(guī)模的施工以及遇有緊急情況，對行車及人身安全威脅較大時，應(yīng)親臨現(xiàn)場落實安全措施。項目總工程師的職責（1）、在組織編制、審查施工方案時，必須明確行車及安全勞動技術(shù)要求。（2）、組織制定大型吊裝安全技術(shù)措施，（3）、負責審查有關(guān)技術(shù)安全、改善勞動條件方面的技術(shù)措施，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。工班長安全職責（1）、教育并帶領(lǐng)本班組人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學習安全操作規(guī)程，按章作業(yè)。（2）、每天上班前開好安全交班會，認真執(zhí)行安全交底；對本班組人員思想情緒或身體狀態(tài)反常，應(yīng)立即采取相應(yīng)對策或調(diào)離危險作業(yè)崗位。（3）、在組織施工生產(chǎn)的同時，落實相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并根據(jù)工程進展情況及時向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。（4）、在施工中不違章指揮，及時制止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。作業(yè)人員安全職責作業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴格按照下列安全施工要點去做。（1）、施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護用品。（2）、兩米以上高空作業(yè)，沒有搭設(shè)跳板或平臺時，必須系好安全帶。（3）、高空作業(yè)時，不準往下或往上拋扔工具、材料等物品。（4）、非專業(yè)電氣和機械的操作人員嚴禁使用或亂動機電設(shè)備。（5）、各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置。（6）、吊裝區(qū)域內(nèi)，禁止非操作人員上崗，吊桿垂直下方嚴禁站人。（7）、特種作業(yè)人員持證上崗。職能部門安全職責（1）、安全監(jiān)察部門：接受上級安全監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)督指導，具體負責本項目日常安全監(jiān)督和檢查，對所有作業(yè)人員進行崗前安全培訓和考試，參與制定項目安全管理制度并負責具體落實。（2）、技術(shù)部門：嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對于企業(yè)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，要認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；及時解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。（3）、設(shè)備部門：加強對機械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查，早預防，嚴禁機械帶病作業(yè)，嚴禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。（4）、材料部門：保證安全生產(chǎn)所需的材料、工具及勞動保護用品的及時供應(yīng)，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。（5）、勞資部門：配合有關(guān)部門做好新工人、新調(diào)工種人員、特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核工作，督促作業(yè)層做到勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點和超勞作業(yè)。三、保證安全的主要制度從實際出發(fā)，建立切實可行的規(guī)章制度，是實施安全生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)，為確保工程施工中的行車安全和人身安全，就要全面落實好以下各項制度。建立干部安全逐級負責制度干部安全逐級負責制，詳細制定了干部安全責任制細則、崗位職責及量化考核辦法。這一制度的建立為強化各級干部的安全責任，加大考核力度，形成各級干部安全責任清楚、考核內(nèi)容清晰、努力創(chuàng)造崗位安全工作新局面奠定良好的基礎(chǔ)。建立安全事故責任追究制度（1）、對發(fā)生安全事故的單位和個人，要根據(jù)事故損失程度和責任大小，追究失職失責責任，給與相應(yīng)的行政處罰，有關(guān)人員的責任追究，按管理權(quán)限（包括任免權(quán)限、處分權(quán)限）處理，構(gòu)成犯罪的，依照有關(guān)法律、法規(guī)，依法追究刑事責任和民事責任。（2）、在生產(chǎn)過程中，因違章指揮導致較大事故的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導（包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導）視情節(jié)輕重給與撤職或開除處分。對間接指揮的領(lǐng)導給予降職或撤職處分。（3）、在生產(chǎn)過程，因違章、違紀直接導致各類較大事故的，對造成事故的直接責任人，給與開除處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。（4）、對需要審批的項目，其主管單位或個人明知不符合法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定的安全條件，采取弄虛作假，騙取批準或勾結(jié)串通審批單位人員，取得批準的直接責任人，視情節(jié)輕重給予記過、記大過、降職、撤職或開除處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。（5）、對發(fā)生的各類較大安全事故，采取隱瞞、謊報或拖延不報，采取各種方式阻礙、干擾事故的調(diào)查處理或干涉對事故有關(guān)責任人追究責任的，對責任人給予降職或撤職處分；對弄虛作假降低事故等級的責任人，按查定的事故等級加重處分。建立定期和不定期的安全檢查制度施工隊每月要組織一次安全大檢查活動，項目部每季度要組織一次安全大檢查活動，二級機構(gòu)每半年要組織一次安全大檢查活動，另外要根據(jù)上級安排和施工項目的安全情況，組織不定期的檢查、抽查活動。每次大檢查活動都要有組織、有安排、有目標的開展活動，活動結(jié)束后要有總結(jié)并將檢查結(jié)果在管內(nèi)通報。通過安全檢查制度的落實，去強化安全生產(chǎn)的過程控制，及時消除施工的安全生產(chǎn)的隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。建立職工安全培訓、教育制度（1）、要選好時間、選好人員、配備較強的師資力量，搞好全員、全過程、全方位的職工培訓。培訓當中，要把安全方面的相關(guān)文件、規(guī)章制度、管理辦法等作為一項重要的培訓內(nèi)容，納入培訓計劃。培訓的目的是作好“三個轉(zhuǎn)變”。即以提高理論為主轉(zhuǎn)變以提高技能為主；以學為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃殲橹?；以會背為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴蔀橹?。職工崗位培訓率必須達到100%。（2）、要認真執(zhí)行持證上崗制度。特別是電力工、鍋爐工、吊車司機、調(diào)車員、防護員等，未取得上崗資格，不得上崗。（3）、堅決取締低職代高職問題，對不適應(yīng)本職工作的應(yīng)立即調(diào)換，做到崗職相符。建立安全組織和安全例會制度建立以第一管理者為首，由安全、技術(shù)等部門組成的安全管理委員會，形成一個自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)，對工程施工的全過程實施全方位的安全管理。每月初召開一次安全例會，總結(jié)上月安全管理工作情況，制定本月安全管理目標及安全工作計劃。每季度召開一次安全分析會，總結(jié)上季度安全管理工作的經(jīng)驗、教訓。解剖、分析安全薄弱點，預測安全形勢，制定出安全攻關(guān)項點，使安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段和關(guān)鍵工序始終下于受控狀態(tài)，保證工程施工的順利進行。四、安全保證措施思想保證措施（1）、運用各種宣傳形式，大造“安全第一”的聲勢，使廣大干部、職工了解安全生產(chǎn)的重要意義和具體要求，積極自覺地投入到安全生產(chǎn)中來。加強教育培訓工作，安全員、特種作業(yè)人員及工程技術(shù)人員持證上崗率達到100%；職工和民工等勞動力上崗前安全施工教育培訓率達到100%。按照安全管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目安全管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責范圍，將施工經(jīng)驗豐富、安全意識強的人員充實到安全管理的各級機構(gòu)和部門，項目的各級第一管理者是安全管理的責任人，以確保領(lǐng)導安全管理工作的權(quán)威性。（2）、制定嚴格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全責任制，責任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的職責作用和共產(chǎn)黨員、共青團員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（3）、安全教育經(jīng)?；⒅贫然?，對特種