先進事跡—工程建設單位項目經(jīng)理范文模版(已修改)
2024-11-15 12:33 本頁面
【正文】 第一篇：先進事跡—工程建設單位項目經(jīng)理（范文模版）莫莫莫同志先進事跡莫莫莫志2005年到我集團參加工作，一直在建筑公司從事建筑工程施工技術與管理工作，現(xiàn)任崤山二期項目項目副經(jīng)理，莫莫莫同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2005年以來，就一直擔任施工單位的項目經(jīng)理，尤其是自今年起礦山山二期項目甲方項目副經(jīng)理以來，仍然堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，能夠很好的適應由生產(chǎn)單位到建設單位的轉(zhuǎn)變。他嚴格要求自己，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中為年輕專工和其他同事樹立了榜樣。莫莫莫同志以誠信為本，信守承諾。他嚴格遵守合同約定，認真履行工程合同中約定的各項義務，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年九月份十月份施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法，搶時間、趕進度，確保工程順利的向前走。莫莫莫同志善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行。二是實行生產(chǎn)例會制度，總結上周安排下周。三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；另外，莫莫莫同志十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益，督促施工單位保持施工現(xiàn)場文明整潔。在安全生產(chǎn)管理方面，不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個施工單位、每個工種，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，保持無安全事故，受到安全管理部門的好評。第二篇：魯班獎工程項目經(jīng)理個人先進事跡魯班獎工程項目經(jīng)理個人先進事跡標題：集思廣益 勇于創(chuàng)新XXX，大學本科，高級工程師，北京XXXXXX工程有限公司“北京XXXXXXXX工程”魯班獎工程項目經(jīng)理。項目實施期間項目部積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，滿足建設部提出的“四節(jié)”要求，積極響應中國建筑業(yè)協(xié)會重點推廣的建筑裝飾行業(yè)新技術的號召。本工程通過推廣使用“四新”技術，在提高項目管理水平的同時，也取得了良好的社會效益（展示了公司的實力，樹立品牌形象）和經(jīng)濟效益（降低了成本）。計算機應用技術。通過公司建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部人力資源平臺、物資平臺、勞務平臺，對項目部的各項工作統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，用信息技術運用到實際業(yè)務流程中，在提高項目部管理效率的同時也提高了企業(yè)管理效率。透光樹脂板的應用技術：透光樹脂板具有含40％消費前再生成分、低揮發(fā)、不含PVC等優(yōu)異的環(huán)保特性，能有效幫助客戶的項目獲得國際流行的LEED綠色建筑認證加分。創(chuàng)新的透光樹脂板產(chǎn)品系列，可把透光色彩、有機材料、薄紡布織物和浮雕紋理等元素融入其透光板中，是建筑玻璃的理想替代方案。豐富多樣的產(chǎn)品，為現(xiàn)代建筑的裝飾與設計提供無盡的靈感，引領藝術及建筑的時尚潮流。工程中透光樹脂板替代傳統(tǒng)玻璃，透光柔和，自重較輕，并可實現(xiàn)可拆卸檢修。石材疏散指示燈的技術應用：本工程室內(nèi)裝修石材圓柱柱面有許多要設置疏散指示燈，市場沒有底座是圓弧的疏散指示燈，按照常規(guī)直板做法影響裝飾效果。本工程采用石材廠定做加工石材疏散指示燈，燈面采用透光石材，底座石材圓弧與
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