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epc總承包模式下造價(jià)的確定與控制五篇模版(已修改)

2024-11-15 12:03 本頁面
 

【正文】 第一篇:EPC總承包模式下造價(jià)的確定與控制EPC總承包模式下造價(jià)的確定與控制摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目逐漸向著系統(tǒng)化、規(guī)?;?、專業(yè)化趨勢(shì)發(fā)展,同時(shí)也對(duì)參建的各方帶來了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。EPC總承包模式作為一種新的與國際接軌的承包模式,越來越受到建設(shè)單位的青睞,在我國一些市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政府公共建筑建設(shè)、安居工程中已逐漸被大量采用。關(guān)鍵詞:EPC總承包模式;建設(shè)項(xiàng)目;造價(jià)管理 1 EPC總承包模式的概念與優(yōu)缺點(diǎn)EPC總承包屬于當(dāng)下最為先進(jìn)的承包方式,它可以完成對(duì)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)以及原材料采購的統(tǒng)一管控,使整個(gè)工程可以合理有序的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工效率、施工質(zhì)量和施工成本的有效管控。并且在該形式下的施工合同不僅關(guān)系簡(jiǎn)單明了,并且更為的合理科學(xué),確保整個(gè)施工過程的規(guī)范性和合理性,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的全面協(xié)調(diào)和管控。但是當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷變化的,所以對(duì)于工程投資的控制有著較大的難度。這也導(dǎo)致EPC總承包有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在,因此必須將其有效落實(shí)到整個(gè)工程造價(jià)的過程之中,確保總承包商的經(jīng)濟(jì)利益。除此以外,在整個(gè)工程建設(shè)之中,總承包商的作用和地位都是非常重要的,在采用EPC總承包模式時(shí),總承包商必需確保其自身具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防治能力和承包能力,以免影響整個(gè)工程的順利開展。EPC總承包模式下造價(jià)的確定與控制 EPC承包模式下決策階段造價(jià)管理投資估算能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)的估算和管控提供有效指引,在決策階段就要完成該項(xiàng)工作。項(xiàng)目建議書以及可行性分析都需要建立在投資估算的基礎(chǔ)之上,所以投資估算的準(zhǔn)確度非常重要,同時(shí)投資估算還會(huì)影響設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算以及資金籌措方案等等制定,因此,必須保證其準(zhǔn)確度。在這個(gè)時(shí)期,要做好對(duì)項(xiàng)目要求及功能的分析和研究,以此為依據(jù)編制項(xiàng)目定義,完成投資估算的編制,同時(shí)還需要在此基礎(chǔ)上對(duì)投資估算的誤差率進(jìn)行有效的控制,將其控制在規(guī)定要求以內(nèi)。 EPC承包模式下設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敦促下,可以有效避免壟斷現(xiàn)象,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)水平的提高。設(shè)計(jì)單位的選擇也需要以性價(jià)比最高為原則,選擇各方面都占據(jù)優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)方案。也能夠使用招標(biāo)的形式,來進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及效率的提高,為EPC總承包的謀取更多的利益。增加限額指標(biāo)能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)管控提供有效幫助。我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)限額體系:估算>概算>施工圖預(yù)算,其總承包價(jià)要小于既定的的概算指標(biāo)。并且,這些需要以確保工程質(zhì)量為前提,完成對(duì)相關(guān)的批復(fù)和成本估算的分析和研究,編制出合理科學(xué)的工程圖紙,確保指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性。在采購管理工作中,最為重要的就是選擇合適的供應(yīng)商,如果僅選擇一家供應(yīng)商來進(jìn)行相關(guān)施工材料和設(shè)備的詢價(jià),這會(huì)大大提高采購的風(fēng)險(xiǎn),并且還不利于對(duì)材料成本的有效管控。所以在實(shí)際的采購工作中,需要通過多家比較的方式來確定最終的供應(yīng)商,盡可能降低工程的成本,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。如果供應(yīng)商具備長(zhǎng)期合作的可能性,可以與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。貫徹“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作原則,實(shí)現(xiàn)兩者在交易中的雙贏,采購單位可以用相對(duì)較低的價(jià)格獲取高質(zhì)量的施工材料,而供應(yīng)商可以獲得長(zhǎng)期的大型訂單,確保企業(yè)的健康發(fā)展。通過績(jī)效管理工作可以有效評(píng)價(jià)供應(yīng)商在交易過程中的行為,對(duì)其進(jìn)行客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)。根據(jù)具體的評(píng)價(jià)考核結(jié)果來決定對(duì)供應(yīng)商的交易計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管控。這樣就可以使供應(yīng)商在交易中規(guī)范自己的行為,充分遵循相關(guān)的貿(mào)易合同,及時(shí)為采購單位提供相應(yīng)的材料及設(shè)備,以免影響生產(chǎn)或者施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在整個(gè)工程投資中,設(shè)備和材料的費(fèi)用占據(jù)著很大的比例,所以如果供貨商不能及時(shí)將所需材料和設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)或者材料和設(shè)備的存在質(zhì)量問題,必然會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的失控。在采購招標(biāo)工作中,需要對(duì)供貨商的履約能力進(jìn)行合理有效的分析和評(píng)價(jià),把材料設(shè)備的運(yùn)輸過程設(shè)置為強(qiáng)制保險(xiǎn),如果供應(yīng)商出現(xiàn)違約行為,必須按約賠償,以降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。雖然材料設(shè)備價(jià)格的降低,可以降低施工的成本,但是如果供貨商可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和確保供貨的及時(shí)以及貨物的質(zhì)量,同樣也可以降低工程的施工成本。采購成本包括了多個(gè)方面的內(nèi)容,比如采購的成本、倉儲(chǔ)的成本以及管理的成本等等。所以必須構(gòu)建全流程成本的管控體系,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)總采購成本的全面管控,有效降低施工的成本。有很多因素都會(huì)影響EPC總承包工業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行,因此在實(shí)際運(yùn)行中,必須選擇科學(xué)合理的管控方法,制定詳細(xì)的工作流程和相應(yīng)的施工計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的有效管控,盡可能降低工程的成本。通常來說在工程開始之前就需要做好定額管理材料的編制、管理責(zé)任書的簽訂以及圖紙會(huì)審等工作,確保工程合同的有效落實(shí),保證核算和結(jié)算工作的合理性和準(zhǔn)確性,當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí),需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析和處理,確保目標(biāo)方案的順利落實(shí);并且當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后,要按照施工的要求完成工程的結(jié)算工作,合理考慮工程的變更索賠,以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)利益的提高,完成對(duì)工程造價(jià)的有效管控。在具體的成本控制工作中,要根據(jù)合同的結(jié)算情況來開展內(nèi)部分包結(jié)算工作,對(duì)工程變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查,按照合同規(guī)定將項(xiàng)目管理費(fèi)分?jǐn)偨o相關(guān)的部門。除此以外,還需要做好成本核算報(bào)告的編制工作,對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行全面科學(xué)的分析,確保工程造價(jià)管控工作的順利開展??⒐そY(jié)算是工程結(jié)算階段非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工合同是工程結(jié)算和竣工結(jié)算的依據(jù),在保證工程質(zhì)量的前提下,對(duì)整個(gè)施工記錄進(jìn)行分析和總結(jié),從而完成對(duì)工程總成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì),確保結(jié)算結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確。結(jié)束語EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須堅(jiān)持費(fèi)用控制的原則,從項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)入手,針不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn),采取針對(duì)性措施和制定相應(yīng)的管理制度,才能實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制目標(biāo),從而為總承包商的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1][J].經(jīng)營管理者,2014,28:313.[2][J].建筑經(jīng)濟(jì),2009,03:第二篇:EPC總承包模式下的造價(jià)控制EPC總承包模式下的造價(jià)控制摘要:本文立足于當(dāng)今建設(shè)行業(yè)整體情況,詳細(xì)闡述EPC總承包模式相較于傳統(tǒng)承包模式的諸多優(yōu)勢(shì)以及EPC模式下各個(gè)建設(shè)階段對(duì)于工程造價(jià)管控的內(nèi)容要點(diǎn)。關(guān)鍵詞:工程總承包;EPC 模式;造價(jià)控制近年來,EPC總承包模式被業(yè)內(nèi)諸多學(xué)者反復(fù)提起,那么EPC模式究竟是什么含義,在這樣的模式下,對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)最重要的造價(jià)控制環(huán)節(jié)又會(huì)提供怎樣的環(huán)境和影響呢?本文將圍繞EPC總承包模式下的造價(jià)控制這一核心,及其衍生出的一系列問題,闡述一二,淺表拙見,以期與各位讀者交換看法,如有不足,敬請(qǐng)斧正。EPC總承包模式是在當(dāng)今發(fā)達(dá)國家內(nèi)普遍采用的承包模式,也是在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場(chǎng)中,特別是大型市政建設(shè)工程中積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。字面意義來說,EPC意指與業(yè)主單位委托,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工三個(gè)方面統(tǒng)一由一家單位承包完成。但在實(shí)際運(yùn)用和操作中,全過程的包干中不僅包括以上三方面的工作,更涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程全部?jī)?nèi)容的總體策劃以及工程建設(shè)實(shí)施的組織管理和具體工作、專業(yè)設(shè)備、材料的選用以及施工中設(shè)備的安裝、試車實(shí)驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)等全部?jī)?nèi)容。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展,建設(shè)工程規(guī)模化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的結(jié)構(gòu)逐漸形成,而總承包模式正是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。相較于傳統(tǒng)的發(fā)包形式,EPC模式在實(shí)際運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)顯而易見,主要?dú)w納為以下幾點(diǎn):(一)EPC模式下業(yè)主通過一次發(fā)包解決了項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)工作和工程的實(shí)施、材料設(shè)施裝備的采購、檢驗(yàn)試驗(yàn),甚至于業(yè)主在工程實(shí)施過程中的合同管理都由承包商承擔(dān),因此極大地減少了對(duì)于項(xiàng)目的管理的工作量。與此同時(shí),建設(shè)期間業(yè)主承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大程度上轉(zhuǎn)移到EPC承包商,項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。(二)該模式能夠有效克服以往設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,整合項(xiàng)目資源,實(shí)現(xiàn)各階段無縫連接,從項(xiàng)目整體上提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。由于項(xiàng)目多階段工作均由同一承包商組織實(shí)施,既可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合,又能夠加快工程進(jìn)度,同時(shí)便于進(jìn)度控制和投資控制,促進(jìn)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的整體化,促使進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制能夠更好的符合建設(shè)工程承包合同約定,盡可能的達(dá)到理想化的效果,確保獲得預(yù)期投資效益。(三)傳統(tǒng)發(fā)包模式中,施工過程中的簽證變更往往成為業(yè)主單位與承包商的沖突與矛盾點(diǎn),復(fù)雜的項(xiàng)目中,如何準(zhǔn)確的劃分責(zé)任的歸屬,并沒有萬全之策,而總承包模式下,采取全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一協(xié)調(diào),建設(shè)項(xiàng)目工程范圍和責(zé)任界限清晰,不僅有利于追究工程過程中量和價(jià)的責(zé)任歸屬,而且還可以明確質(zhì)量主責(zé)和確定工
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