【正文】 第一篇：2012年?duì)I銷部降本增效總結(jié)2012年?duì)I銷部降本增效活動(dòng)總結(jié)強(qiáng)化成本管理，推行降本增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化使我們開展成本控制的最佳模式，是有效落實(shí)降本創(chuàng)效的工作的有效途徑。2012年?duì)I銷部緊緊圍繞“降本增效”目標(biāo)，按****制定的活動(dòng)要求，全面推進(jìn)“降本增效”工作的有序開展，營(yíng)銷部圍繞降低原料采購(gòu)成本、增加利用材的銷售收入，認(rèn)真開展降本增效工作，通過(guò)近一年的工作，營(yíng)銷部降本增效工作取得了實(shí)效，出色的完成了*****交給的工作任務(wù)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：增加采購(gòu)渠道。對(duì)外采原料實(shí)行***家以上比價(jià)采購(gòu)，發(fā)展零供，降低采購(gòu)單價(jià)；波段操作，淡季踩準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)采購(gòu)，在保證銷售總量的前提下，實(shí)行彈性銷售，實(shí)現(xiàn)效益最大化。加入同行團(tuán)購(gòu)圈，降低采購(gòu)單價(jià)，爭(zhēng)取與同行結(jié)成采購(gòu)?fù)?，取得采?gòu)話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)我廠在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，訂貨中爭(zhēng)取一事一議的價(jià)格政策，累計(jì)降低原料采購(gòu)成本***萬(wàn)元。以往我廠的利用品由于可利用價(jià)值偏小，不能作為利用材銷售，全部都按照公司的廢鋼指導(dǎo)價(jià)賣給*****公司作回爐處理，經(jīng)濟(jì)效益自然不高，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，通過(guò)多方了解市場(chǎng)情況并與客戶協(xié)商，經(jīng)廠辦公會(huì)商議并報(bào)上級(jí)公司審批，我們與客戶達(dá)成協(xié)議，在公司指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上，每噸加價(jià)****元銷售，共銷售****噸，為我廠創(chuàng)收***萬(wàn)元。根據(jù)公司文件的精神，我們的利用材一直堅(jiān)持招標(biāo)競(jìng)價(jià)的模式銷售，截止10月底，共銷售利用材*****噸，平均單價(jià)******元/噸，當(dāng)期公司指導(dǎo)價(jià)格平均為******元/噸，加上*****元/噸的調(diào)節(jié)價(jià)后為*****元/噸，我廠銷售價(jià)格比公司指導(dǎo)價(jià)加上調(diào)節(jié)價(jià)后，每噸仍多出******元，又為我廠多創(chuàng)收****萬(wàn)元。營(yíng)銷部從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴入手，瞄準(zhǔn)難點(diǎn)進(jìn)行降本增效攻關(guān)，以上**項(xiàng)合計(jì)，共為我廠增收*****萬(wàn)元，使全體職工有了降本創(chuàng)效的激情與行動(dòng)，主動(dòng)關(guān)注成本、研究成本，并在工作中不斷學(xué)習(xí)和探索降本增效方法、促進(jìn)成本管理水平不斷提升，為實(shí)現(xiàn)廠利潤(rùn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。第二篇：降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)一、設(shè)備維修跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。（一）、節(jié)約用電。工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。（二）、節(jié)約用水樹力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。（三）、節(jié)約辦公用品辦公用品采用統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。（四）、節(jié)約使用油料合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫(kù)的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。開展降本增效以來(lái)，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。第三篇：降本增效總結(jié)2016年生產(chǎn)運(yùn)行及成本管控工作總結(jié)2016年XX公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“兩大任務(wù)、三個(gè)穩(wěn)定”，深入開展成本管控工作。截止10月份，；，；水泥責(zé)任成本 ，；，；公司所做的主要工作有:一、提高熟料產(chǎn)量，降低外采熟料，降低水泥配料成本 因我公司水泥銷售量大，自產(chǎn)熟料量無(wú)法滿足水泥消耗量，需外購(gòu)熟料，為了降低水泥生產(chǎn)成本，我公司通過(guò)提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料產(chǎn)量，減少熟料外采，降低水泥配料成本，截止10月生產(chǎn)熟料XX萬(wàn)噸比預(yù)算XX萬(wàn)噸增加X(jué)X萬(wàn)噸，節(jié)約費(fèi)用約XX萬(wàn)元。二、精心生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本充分利用化工廢料，由于化工廢料不是粉料就是濕料，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大難度，粉料容易沖料跑料，我們改下料溜子、加擋皮；濕料不容易下料，我們加振大電機(jī)、崗位捅料等，克服各種困難，截止10月份累計(jì)使用廢料XX萬(wàn)噸，節(jié)約原材料成本約XX萬(wàn)元。根據(jù)生料配料變化，及時(shí)調(diào)整研磨體級(jí)配，提高生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低生料電耗，截止10月底生料分布電耗累計(jì)完成XX，較去年同期降低XX。對(duì)燒成系統(tǒng)的漏風(fēng)常抓不懈，既減少了用風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，又減少了熱耗損失；通過(guò)工藝參數(shù)優(yōu)化，對(duì)用風(fēng)量、風(fēng)溫等參數(shù)進(jìn)行要求，熟料能耗均有下降，分布電耗累計(jì)完成XX,較去年同期降低XX；熟料標(biāo)煤耗完成XX,較去年同期降低XX。三、更換點(diǎn)火油槍噴頭，降低點(diǎn)火用油成本我公司因受上游電石渣供應(yīng)量不足的影響，待料停窯次數(shù)多，點(diǎn)火升溫次數(shù)多，點(diǎn)火油耗高，用油成本較高，通過(guò)總部運(yùn)營(yíng)管理中心介紹，了解其他公司使用情況，于9月份將點(diǎn)火油槍油嘴進(jìn)行了更換，點(diǎn)火用油由原來(lái)的XX，下降到XX，點(diǎn)火用油量由每次點(diǎn)火的XX噸降低至XX噸左右，約每次節(jié)約費(fèi)用XX萬(wàn)元。四、加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化考核方案，降低成本每周召開成本管控會(huì)，對(duì)生產(chǎn)成本、運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)存在偏離預(yù)算指標(biāo)的成本，進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，拿出解決方案，落實(shí)到位。針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)制定專項(xiàng)考核方案，增強(qiáng)員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)工作的關(guān)注和難點(diǎn)問(wèn)題的解決。加大對(duì)成本構(gòu)成的關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，讓?shí)徫缓筒僮鲉T了解成本構(gòu)成，優(yōu)化操作及避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，減少主觀問(wèn)題造成的成本浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。2016年存在的問(wèn)題：通過(guò)自身縱向?qū)?biāo)，水泥分布電耗同比劣化，也是我公司的“瓶頸”所在，針對(duì)這一問(wèn)題，我公司組織了專題研究，并制定了相關(guān)措施如下：由于水泥磨磨盤磨輥磨損較為嚴(yán)重，導(dǎo)致研磨能力不足，致使電耗升高；下一步根據(jù)磨盤磨輥磨損量由現(xiàn)在的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次，保證研磨能力，提高水泥磨臺(tái)時(shí)降低水泥磨分布電耗?？偨Y(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)中控操作員的技能水平；加強(qiáng)設(shè)備巡檢，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，減少故障停機(jī)。最終實(shí)現(xiàn)水泥分布電耗由XX降低到XX。第四篇：2015降本增效總結(jié)2015降本增效總結(jié)第1篇：降本