【正文】 第一篇：2010創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型員工，對(duì)于提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)，形成具有創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)需要金太陽(yáng)全體干部員工廣泛參與、持之以恒，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)自我再造工程，需建立一套完整的保障機(jī)制，指導(dǎo)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展，為此，提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的具體實(shí)施意見(jiàn)。一、創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，培育員工學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造全體員工勤奮學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新的良好氛圍，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為促進(jìn)全力構(gòu)建充滿生機(jī)和活力的金太陽(yáng)，提供強(qiáng)有力的人才、思想保證。二、創(chuàng)建活動(dòng)的步聚，分為三個(gè)階段第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段：提高思想認(rèn)識(shí)，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，改善學(xué)習(xí)環(huán)境，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐，形成學(xué)習(xí)之風(fēng)，確立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高員工個(gè)人學(xué)習(xí)力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。工作內(nèi)容：1．開(kāi)辟創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)宣傳專(zhuān)欄、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。重點(diǎn)宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的及有關(guān)理論、基礎(chǔ)知識(shí)等。在辦公區(qū)、廠區(qū)等場(chǎng)所懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，內(nèi)容包括倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的短語(yǔ)、格言、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀等，使員工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論有較為全面的理解，為活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)專(zhuān)辟出員工培訓(xùn)室，并購(gòu)置音響、投影儀等，為員工接受教育、培訓(xùn)、開(kāi)展活動(dòng)提供平臺(tái)。第二階段，學(xué)習(xí)實(shí)踐階段：全面開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，初步形成有金太陽(yáng)特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)模式。，從公司和員工自身可持續(xù)發(fā)展的需求出發(fā)，學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)方面的書(shū)籍，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等，全面提升綜合素質(zhì)。：1）培訓(xùn)每周二下午對(duì)中層干部進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，每周五下午對(duì)全體員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。每年組織全體員工進(jìn)行防火演練、逃生演練等實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。2）學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。針對(duì)視頻及授課培訓(xùn)，每輪培訓(xùn)結(jié)束之后，必須撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章并采取輪流座談互動(dòng)學(xué)習(xí)。所有學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)心得由辦公室統(tǒng)一歸檔保管。3）不定期組織技能競(jìng)賽。由車(chē)間不定期負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，分工段進(jìn)行技能競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)員工對(duì)技能的學(xué)習(xí)興趣，方便企業(yè)了解員工動(dòng)態(tài)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗。第三階段，評(píng)估升華階段：主要是對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、考核，表彰成績(jī)突出的員工，推廣學(xué)習(xí)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，滿足不同層次員工學(xué)習(xí)的需求，使員工全面把握學(xué)習(xí)型企業(yè)的思想、理論內(nèi)涵，把開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)向深層次發(fā)展，把企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以快速提升。三、要求：各車(chē)間、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭學(xué)習(xí)，并履行自己的職責(zé)，積極投身于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中去。要學(xué)以致用，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與推動(dòng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。建立有效的學(xué)習(xí)制度，把創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處。北京金太陽(yáng)藥芯焊絲有限公司辦公室第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案中國(guó)煙草總公司重慶市公司九龍坡分公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建方案為全面提高九龍坡分公司員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)五年發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)黨的十六大提出的“要形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)社會(huì)”的總要求，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和造就各類(lèi)人才，激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)與工作績(jī)效，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、創(chuàng)建目標(biāo)圍繞市公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)重慶煙草的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)員工崗位的要求，在九龍坡分公司建立和不斷完善以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造“終身學(xué)習(xí)、知識(shí)技能共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開(kāi)放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中?；窘ǔ伞皩W(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃、各類(lèi)人才競(jìng)相涌現(xiàn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)”的學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力把九龍坡分公司建成具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應(yīng)變力的“員工終身學(xué)習(xí)，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。三、創(chuàng)建內(nèi)容（一）倡導(dǎo)和培育學(xué)習(xí)新理念一是倡導(dǎo)自我學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越。將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)同步，使自己的愿望和組織的愿景融合；二是倡導(dǎo)變革創(chuàng)新。在自省與溝通中，找到與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織主流發(fā)展的相同模式，否定和拋棄故有的陳舊觀念，持續(xù)改進(jìn)和更新思想觀念；三是加強(qiáng)溝通與分享，構(gòu)建共同愿景。通過(guò)交流和溝通，把個(gè)人渴望與他人分享，從而匯聚成共同的價(jià)值觀和使命感，群策群力，讓夢(mèng)想成真；四是倡導(dǎo)互動(dòng)共進(jìn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。在共同愿景下，敞開(kāi)心扉，求同存異，以集體的智慧戰(zhàn)勝自我，彰顯團(tuán)隊(duì)的力量；五是倡導(dǎo)學(xué)以致用。在個(gè)體和團(tuán)體學(xué)習(xí)中，結(jié)合實(shí)際，分析工作中的主客觀條件，強(qiáng)調(diào)主觀能動(dòng)性，從而在不斷的學(xué)習(xí)、分析和決策中提升系統(tǒng)思考的能力。（二）把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越貫穿于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的全過(guò)程要認(rèn)真、準(zhǔn)確地把握學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)涵，積極探索并盡快形成具有企業(yè)特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)模式。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)解放思想，通過(guò)解放思想而轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終達(dá)到追求卓越的目的，從而把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，把創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。（三）從單一的教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿娼W(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的組織形式和機(jī)制。學(xué)習(xí)思想政治理論，堅(jiān)定正確的理想信念。企業(yè)中高層管理人員和廣大黨員，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，全面掌握其科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精髓，不斷提高政治理論素養(yǎng)，建立系統(tǒng)思考、統(tǒng)觀全局的視角，提高戰(zhàn)略思維、駕馭全局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。要把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)黨的重大方針政策結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫，為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供思想保證和精神動(dòng)力。學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律和法則；通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和方法，深化和促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展；通過(guò)學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)、法律等方面的理論和知識(shí)，提高企業(yè)