【正文】 第一篇：201453湘鄉(xiāng)市預算績效管理工作考核辦法(試行)湘財〔2014〕53號湘鄉(xiāng)市預算績效管理工作考核辦法（試行）為貫徹落實《湘鄉(xiāng)市人民政府關于全面推進預算績效管理的實施意見》，充分調(diào)動市直及各相關單位開展預算績效管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進預算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，根據(jù)財政部《預算績效管理工作考核辦法（試行）》（財預〔2011〕433號）、省財政廳《湖南省市州財政部門預算績效管理工作考核辦法》（湘財績〔2011〕5號）、《湘潭市預算績效管理工作考核辦法(試行)》 潭財資〔2013〕6號，制定本辦法。一、本辦法的考核對象是各預算部門。二、本辦法的考核內(nèi)容是各預算部門的預算績效管理工作。具體內(nèi)容及評分標準見附件。三、考核工作實行年度考核制。預算績效管理工作在市預算績效管理領導小組統(tǒng)一部署下，由領導小組辦公室（設在市財政局4樓）具體組織實施。（一）自我考核。年度終了，各預算部門對年度預算績效管理工作進行總結，對照相應的考核評分表進行自評打分，并形成書面說明材料，于次年1月31日前報送市預算績效管理領導小組辦公室（一式兩份）。書面說明材料應包括以下內(nèi)容：年度預算績效管理工作整體開展情況；對評分表中每項自評得分的說明及相關佐證材料；預算績效管理工作存在的問題及原因分析；下一步工作的打算和建議等。各預算部門對自我考核情況及書面說明材料的真實性負責。（二）領導小組辦公室考核。市預算績效管理領導小組辦公室對各預算部門上報的書面說明材料、自評打分等進行審核和調(diào)查取證，形成評定分數(shù)，確定考核結果并上報市預算績效管理領導小組。四、考核結果通報。市預算績效管理領導小組根據(jù)考核結果，對預算績效管理工作先進部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所予以通報表彰和獎勵，對工作開展不力的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所予以通報批評。五、本辦法從2014年度起執(zhí)行。附:部門預算績效管理工作考核評分表湘鄉(xiāng)市財政局 2014年7月3日附件：部門預算績效管理工作考核評分表(______年度)聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：第二篇：預算部績效考核辦法預算部績效考核辦法第一章 總 則第一條 為了完善上工申貝（集團）股份有限公司（下稱“公司”）的管理職能，加強對全面預算（以下簡稱“預算”）的內(nèi)部控制，規(guī)范預算編制及調(diào)整，嚴格預算執(zhí)行與考核，提高預算管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。全面預算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的總體計劃，將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關財務結果。全面預算可以按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關于資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業(yè)務預算，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。第二條 本辦法適用于公司及所屬境內(nèi)外各分、子公司（下稱“各企業(yè)”）。第三條 各企業(yè)應當根據(jù)國家有關法律法規(guī)和本制度，結合本單位有關預算的內(nèi)部控制規(guī)定，建立健全適合本企業(yè)業(yè)務特點和管理要求的預算內(nèi)部控制制度，并組織實施。第四條 公司負責人對本企業(yè)預算內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。第五條 預算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。第六條 預算以人民幣為貨幣計量單位。第二章 崗位分工與授權批準第七條 各企業(yè)應當建立預算工作崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理預算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。各企業(yè)預算工作不相容崗位一般包括：（一）預算編制（含預算調(diào)整）與預算審批；（二）預算審批與預算執(zhí)行；（三）預算執(zhí)行與預算考核。第八條 各企業(yè)應當配備合格的人員辦理預算工作。經(jīng)辦人員應當具備良好的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德，熟悉國家有關法律法規(guī)和本單位的經(jīng)營業(yè)務、管理要求和工作程序。第九條 各企業(yè)董事會或相應權力機構負責審批單位預算方案。第十條 總經(jīng)理（廠長）辦公會（各企業(yè)經(jīng)營決策機構）負責制訂各企業(yè)預算方案。第十一條 各企業(yè)應當設立預算委員會、預算領導小組等專門機構，該機構由各企業(yè)領導和各相關職能部門人員組成。各企業(yè)內(nèi)部相關職能部門的主要負責人應當參與各企業(yè)預算管理工作。第十二條 預算委員會主要工作職責：（一）擬訂公司預算方針、目標；（二）制定預算管理的具體措施和辦法；（三）組織編制、審議、平衡預算草案并報各企業(yè)董事會或相應權力機構審批；（四）組織下達預算；（五）協(xié)調(diào)、解決預算編制和執(zhí)行中的問題；（六）考核預算執(zhí)行情況，督促完成預算目標；（七）向董事會提交公司全面預算、決算工作報告；（八）審查各子公司決算報告，提出考核獎懲建議，報董事會或相應權力機構批準。第十三條 公司全面預算實行分級負責制。公司董事長、總經(jīng)理對預算全面負責；財務部對損益預算負責；投資發(fā)展部對投資預算、房地產(chǎn)存量處置和房地產(chǎn)置換收入負責；運營管理部對生產(chǎn)經(jīng)營、技改項目、科技新產(chǎn)品開發(fā)項目的預算負責，人力資源部（或勞動保障部）對人員、工資列支成本預算負責。第十四條 公司總部內(nèi)各職能部門具體負責本部門業(yè)務預算的編制、執(zhí)行、控制、分析等工作，并配合預算管理部門做好集團公司總預算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作。各企業(yè)內(nèi)部各職能部門應當加強溝通和聯(lián)系，確保相關業(yè)務預算執(zhí)行情況能夠相互印證、相互監(jiān)督。第十五條 各企業(yè)所屬基層單位（含具有控制與被控制關系的下屬單位）在上級單位預算管理部門的指導下，負責本單位預算的編制、執(zhí)行、控制和分析工作，并接受上級單位的檢查和考核。所屬基層各企業(yè)負責人對本企業(yè)預算的執(zhí)行結果負責。第十六條 各企業(yè)應當根據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督，通過定期編制財務會計報告跟蹤、反饋預算執(zhí)行情況并為預算編制、調(diào)整、分析和考核等提供基礎依據(jù)。第十七條 審批人應當根據(jù)預算工作授權批準制度的規(guī)定，在授權范圍內(nèi)進行審批，不得超越