如何減少護(hù)理差錯(cuò)事故五篇材料(已修改)
2024-11-15 03:21 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：如何減少護(hù)理差錯(cuò)事故如何減少護(hù)理差錯(cuò)事故一護(hù)理差錯(cuò)事故常見原因 三查七對(duì)不嚴(yán)密：三查七對(duì)制度是護(hù)理工作中的一項(xiàng)重要制度，而在實(shí)際工作中三查七對(duì)制度執(zhí)行不力造成的差錯(cuò)與缺陷比例仍然很高，%。如由于護(hù)理人員工作不認(rèn)真，查對(duì)不嚴(yán)，或醫(yī)囑處理的過(guò)程中被別的事打斷，造成醫(yī)囑處理差錯(cuò)，如轉(zhuǎn)抄執(zhí)行單錯(cuò)誤，該停的醫(yī)囑沒(méi)有及時(shí)停，術(shù)后更改醫(yī)囑沒(méi)有及時(shí)處理，沒(méi)有停止出院醫(yī)囑，沒(méi)有將醫(yī)囑輸入電腦，處理醫(yī)囑后沒(méi)有及時(shí)核對(duì)或查對(duì)不認(rèn)真不仔細(xì)，醫(yī)囑處理的差錯(cuò)率較高，%。輸液時(shí)不認(rèn)真核對(duì)，或環(huán)境嘈雜，注意力不集中，以致輸錯(cuò)液體等。觀察病情不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心：主要表現(xiàn)為不按照規(guī)定巡視病房，患者的病情變化未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。交接班流于形式，未仔細(xì)觀察病情及各種管道等，對(duì)高危病人床邊交接班不認(rèn)真，陪檢過(guò)程中，觀察病情不仔細(xì)，輸液外滲范圍較廣而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)等。專業(yè)知識(shí)欠缺，技術(shù)水平差：這在年輕護(hù)士及剛調(diào)科室的護(hù)士較多見的。主要是工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)少，技術(shù)水平不過(guò)硬。有的新護(hù)士專業(yè)思想不牢固、工作責(zé)任心不強(qiáng)，更容易發(fā)生差錯(cuò)與缺陷。腫瘤專科知識(shí)要求高，設(shè)備較多，新分配和調(diào)入護(hù)士，對(duì)腫瘤藥物性能不熟悉而容易造成差錯(cuò)，如給病人保護(hù)性措施不當(dāng)，造成氣管導(dǎo)管滑出，靜脈留置針拔出；病人管道多，易出現(xiàn)接錯(cuò)管的差錯(cuò)。靜脈留置針，滴入脂肪乳劑后未用生理鹽水沖管即封管，造成堵塞等。護(hù)士生活工作壓力的負(fù)面影響：不良的工作環(huán)境，緊張的工作性質(zhì)，頻繁的倒班，復(fù)雜的人際關(guān)系，工作的高風(fēng)險(xiǎn)性，各種類型的頻繁考試、檢查等導(dǎo)致護(hù)士工作壓力較大，護(hù)士感到身心疲憊。如上生活中的各種壓力不能及時(shí)釋放，易致護(hù)士情緒不穩(wěn)，工作時(shí)注意力不集中，易被干擾，執(zhí)行醫(yī)囑及配藥、加藥時(shí)極易出現(xiàn)差錯(cuò)。藥物因素：藥物使用品種較多，更換過(guò)快，相同藥物不同商品名和不同規(guī)格的包裝，容易造成混淆，一旦查對(duì)不嚴(yán)，極易造成差錯(cuò)。在加藥差錯(cuò)中，因劑量加錯(cuò)的比例相當(dāng)高。管理因素：工作流程設(shè)計(jì)不合理，預(yù)防措施不健全，新護(hù)士崗前培訓(xùn)、安全教育不夠，護(hù)士缺編，工作量大，頻繁的加床遷床等，也是造成差錯(cuò)與缺陷的不容忽視的原因。二、防范措施 建立健全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不斷完善規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)體系，內(nèi)科成立由護(hù)士長(zhǎng)組成護(hù)理質(zhì)控小組，由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全科的護(hù)理質(zhì)量控制。各護(hù)理單元成立了由護(hù)理骨干組成的質(zhì)控小組，負(fù)責(zé)科內(nèi)的護(hù)理質(zhì)控。護(hù)理質(zhì)控小組每月對(duì)全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)反饋給當(dāng)事人和本科護(hù)士長(zhǎng)，按各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并與獎(jiǎng)金掛鉤?？苾?nèi)護(hù)理質(zhì)控小組每周進(jìn)行質(zhì)控檢查1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防患于未然。加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行護(hù)理安全教育，提高防范意識(shí)。建立差錯(cuò)事故登記本及差錯(cuò)事故上報(bào)制度，并對(duì)發(fā)生的差錯(cuò)與缺陷立即采取補(bǔ)救措施。建立護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，防范護(hù)理差錯(cuò)與缺陷。護(hù)士長(zhǎng)每月將差錯(cuò)與缺陷上報(bào)給護(hù)理部，提出防范整改措施，護(hù)士長(zhǎng)每月組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，對(duì)發(fā)生的差錯(cuò)與缺陷進(jìn)行分析，對(duì)潛在的不安全因素進(jìn)行排查，采取防范措施，以減少和杜絕差錯(cuò)與缺陷的發(fā)生。加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士的技術(shù)水平。對(duì)新分配及聘用護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括
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