【正文】 第一篇：海南高爾夫旅游研究報(bào)告研究報(bào)告海南高爾夫旅游研究報(bào)一、現(xiàn)狀高爾夫旅游活動(dòng)除了具有健身性、大眾性、交誼性等特點(diǎn)外，還包括了度假、觀光、購物、娛樂等活動(dòng)，因此借代高爾夫旅游者通常比接待一般旅游者的購入要高得多。尤其高爾夫旅游活動(dòng)都是生態(tài)環(huán)境較好的地區(qū)，并且置身與綠地、藍(lán)天和清新的空氣之中，十分有益于人們的身心健康，因此今年來高爾夫球旅游活動(dòng)越來越向大眾化發(fā)展，成為現(xiàn)代健康旅游活動(dòng)的重要內(nèi)容。而剛開始，高爾夫是一種“貴族游戲”，現(xiàn)已經(jīng)成為高階成功人士、社會(huì)名流喜愛的高尚生活形式。目前，高爾夫旅游在全世界尤其是發(fā)達(dá)國家非常流行，但在中國高爾夫旅游還是一個(gè)比較新奇的概念，市場范圍線對(duì)狹小。在旅游產(chǎn)業(yè)和高爾夫產(chǎn)業(yè)如火如茶發(fā)展的今天高爾夫旅游能夠?qū)⑦@兩者的資源有效地整合起來，開拓非常廣闊的旅游市場。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，帶動(dòng)了一大批愛好高爾夫運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)人群的出現(xiàn)。有調(diào)查資料表明，目前高爾夫俱樂部的入會(huì)消費(fèi)人群每年以10%的比列增長，而國內(nèi)的高爾夫消費(fèi)人群已突破1000萬人。龐大的消費(fèi)人群的出現(xiàn)，帶動(dòng)了高爾夫先關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測到2020年,中國高爾夫產(chǎn)業(yè)將會(huì)超過479億人民幣，中國高爾夫球市場在未來五年內(nèi)將以每年25%的速度飛快增長。高爾夫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造處的社會(huì)財(cái)富在國民生產(chǎn)總值中所占的比重越來越大。并且高爾夫產(chǎn)業(yè)幾乎涉及大社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)板塊如度假、娛樂、休閑等。因此，高爾夫旅游發(fā)展的繁榮程度將大大決定國家經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)。所以，我國應(yīng)該大力發(fā)展此行。而我國應(yīng)大力發(fā)展海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)，政策規(guī)劃者、產(chǎn)業(yè)及對(duì)口政府部門管理者、相關(guān)從業(yè)者首先要從點(diǎn)、線、面等三個(gè)層次對(duì)海南高爾夫產(chǎn)業(yè)有一個(gè)基本認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，才能形成科學(xué)的發(fā)展思路、規(guī)范的管理體系與靈活的經(jīng)營策略。二、海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。近些年，海南冬季旅游持續(xù)升溫，高爾夫球場建設(shè)速度加快。目前，以省份統(tǒng)計(jì)，海南省高爾夫球場總量位居國內(nèi)前五位。大量新建球場出現(xiàn)反映了市場需求，對(duì)于海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展而言，這是非常積極的市場信號(hào)。然而，大量球場建成了，首要的任務(wù)是解決盈利問題。球場不盈利，服務(wù)就搞不好，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營沒特色，球場沒品牌。這些實(shí)質(zhì)性問題不認(rèn)真對(duì)待，球場生存問題解決不妥善，再多的新建球場并不能真正推動(dòng)海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無助于推動(dòng)海南國際旅游島建設(shè)。目前，海南高爾夫產(chǎn)業(yè)布局為，以?？诤腿齺啚閮蓸O中心市場，南北兩端強(qiáng)而東西兩側(cè)弱。從兩個(gè)主體市場的吸引力看，?？谟^瀾高爾夫球會(huì)與三亞亞龍灣高爾夫球會(huì)在國內(nèi)外具備較高知名度和較為成熟規(guī)范的運(yùn)營體系，能夠起到帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)高爾夫球市場發(fā)展的作用。目前，許多海南高爾夫旅游度假游客基本形成一個(gè)共識(shí)：到海南打球，會(huì)優(yōu)先選擇?？谟^瀾和三亞亞龍灣。海口觀瀾高爾夫球會(huì)依托業(yè)主方強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將深圳“觀瀾模式”復(fù)制到?？冢磥順O有可能在海南打造出一種新型城市型高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。亞龍灣高爾夫球會(huì)依托三亞及亞龍灣熱帶旅游度假概念及自身良好的服務(wù)水平與創(chuàng)新經(jīng)營策略，在海南高爾夫球場管理與品牌知名度方面均位列前茅。對(duì)于看重旅游高爾夫產(chǎn)業(yè)的海南省而言，僅有南北呼應(yīng)、兩強(qiáng)呼應(yīng)的產(chǎn)業(yè)格局是不夠的。島外客人來打球，各項(xiàng)花費(fèi)不菲，因此只停留在一個(gè)目的地，打場的愉悅感會(huì)不足。如果轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地，目前?？谂c三亞之間的公路交通半徑約3個(gè)小時(shí)，東環(huán)高速鐵路為90分鐘，這樣的交通半徑輾轉(zhuǎn)于?？诤腿齺喼g打球是較為辛苦的。、面和品牌影響力不高。海南國際旅游島的主題詞是“旅游”，其長期發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是打造出具有國際影響力的海南旅游品牌，海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)亦應(yīng)如此，需確立自身在國際高爾夫市場中的品牌形象，才能在“面”的層面吸引國際游客關(guān)注，長期促進(jìn)海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提升海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)品牌形象，根本途徑有兩條：其一，從內(nèi)涵角度提升球場品質(zhì)與服務(wù)。目前，海南多數(shù)球場缺乏名師設(shè)計(jì)，球場沒特點(diǎn)、沒個(gè)性，給客人留下的打球體驗(yàn)不深刻。這樣，如果球場管理、服務(wù)、養(yǎng)護(hù)等方面工作不到位，整體性降低了客人對(duì)海南高爾夫的印象。在這方面，云南也是中國的高爾夫球大省，多數(shù)客人同樣依靠“輸入”。云南球場備受國內(nèi)外客人青睞，其魅力就在于球場品質(zhì)好，以昆明春城高爾夫球會(huì)為代表，眾多高品質(zhì)球場的存在代表了云南高爾夫品牌。其二，從外延角度看，球場品牌提升需要依靠舉辦高水平賽事拉動(dòng)。海南國際旅游島建設(shè)，需要大量國外游客到訪。對(duì)比競爭對(duì)手，美國夏威夷、泰國普吉島、馬爾代夫等世界知名旅游度假目的地，海南如何從它們手中把國際游客請(qǐng)過來？從消費(fèi)心理學(xué)角度看，僅僅依靠商務(wù)推介、廣告宣傳，并不一定能夠吸引國際游客遠(yuǎn)道而言，去體驗(yàn)別無二致的度假氛圍。借助高水平職業(yè)高爾夫球賽事所產(chǎn)生的強(qiáng)大商業(yè)影響力提升地區(qū)形象，已成為旅游度假勝地的成功之道。目前，世界高爾夫品牌賽事集中在美國與歐洲。每年，這些賽事在世界各地舉辦，都會(huì)吸引大量觀眾與媒體，給舉辦地帶來了較大品牌效應(yīng)與龐大是收入。以美國著名的圓石灘球場為例，在其舉辦2010年美國公開賽期間，現(xiàn)場聚集了20萬觀眾，如此強(qiáng)大的品牌號(hào)召力讓圓石灘球場成為當(dāng)今世界消費(fèi)最高的高爾夫球場之一。一項(xiàng)具有強(qiáng)大影響力的高爾夫球賽事，通過現(xiàn)代傳媒立體化傳播，不僅可以廣泛推介賽事舉辦地旅游資源，其賽事組織與服務(wù)過程還可以完整展示舉辦地旅游業(yè)服務(wù)水平與精彩內(nèi)容。同時(shí)，大量觀眾到訪可以對(duì)本地旅游消費(fèi)產(chǎn)生很強(qiáng)的拉動(dòng)作用。三、對(duì)策，降低球場經(jīng)營稅費(fèi)，提高球場經(jīng)營績效提高球場經(jīng)營業(yè)績是推動(dòng)海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。在創(chuàng)收方面，海南高爾夫產(chǎn)業(yè)應(yīng)加大反季營銷力度，在南半球的冬季吸引澳洲游客，以平衡自身季節(jié)消費(fèi)不均衡的問題。但當(dāng)務(wù)之急，政府首先應(yīng)通過財(cái)政支持、地方稅務(wù)政策調(diào)整等手段，在土地使用稅、經(jīng)營稅收等方面采取先征后返的辦法，合理降低高爾夫球場經(jīng)營綜合稅賦，緩解球場經(jīng)營壓力。這樣，球場也能拿出更多預(yù)算用于反季營銷，吸引海外游客。、鼓勵(lì)建造有國際品質(zhì)的專業(yè)球場政府可以通過財(cái)政補(bǔ)貼、制定市場準(zhǔn)入限制等措施，優(yōu)先支持能夠立足高爾夫主業(yè)、注重自身品牌與服務(wù)提升的高爾夫球場落戶海南，讓其成為海南高爾夫球場品牌建設(shè)過程中的排頭兵、領(lǐng)頭羊，以為海南高爾夫產(chǎn)業(yè)及國際旅游島建設(shè)提供更大支持與貢獻(xiàn)。同時(shí)，優(yōu)秀球場的大量出現(xiàn)也會(huì)促進(jìn)市場競爭，通過優(yōu)勝劣汰推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合、市場結(jié)構(gòu)調(diào)，長期促進(jìn)海南球場品質(zhì)的整體提升，為海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在鼓勵(lì)優(yōu)秀獨(dú)立球場項(xiàng)目發(fā)展方面，政府還應(yīng)適度規(guī)控球場周邊地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式，提倡低容積率、低建筑密度，盡可能降低地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)球場美觀度的影響。、以南北帶東西，打造高爾夫產(chǎn)業(yè)集群政府在制定海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中應(yīng)抓住一南一北已經(jīng)形成的良好