招商組經(jīng)理述職報(bào)告(已修改)
2025-08-14 20:10 本頁面
【正文】 1 XXXX 上半 年度 招商工作 述職報(bào)告 部門：招 商 組 姓名： XXX 日起： XXXX64 2 目 錄 一、 XX 區(qū)招商組的發(fā)展目標(biāo)和階段任務(wù) 二、 招商組組織架構(gòu)和工作執(zhí)掌 三、 品牌資源 整合和 資料庫 建設(shè) 四、 招商組軌道管理細(xì)則 五、 XXXX 年度 XXXX 年 上半年度 工作總結(jié) 六、 心得 3 一、 XX區(qū)招商組的發(fā)展目標(biāo)和階段任務(wù) 招商組的發(fā)展目標(biāo)是： 為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌價(jià)值；為 顧客提供 更為可信賴的、優(yōu)質(zhì)的品牌、質(zhì)量保證與服務(wù)；為商戶提供最優(yōu)越 的經(jīng)營場所和招商服務(wù) ，努力提升商戶的利潤增長和合作空間；打造同行業(yè)最富積極進(jìn)取精神、最優(yōu)秀的招商管理團(tuán)隊(duì)。 階段任務(wù)是： XXXX 年 五 件事 現(xiàn)有店改造工作：合理規(guī)劃布局、業(yè)態(tài)調(diào)整、品牌引進(jìn)。目前已啟動(dòng)進(jìn)行的南崗店、和平店，馬上啟動(dòng)的是東市店。 新開店招商工作：松原、通遼、長春規(guī)劃市調(diào)、招商談判馬上啟動(dòng)。 品牌資料庫更新、優(yōu)質(zhì)品牌推廣 。 人員培訓(xùn)：重點(diǎn)在培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，提前準(zhǔn)備新開店招商和舊店改造工作 。 年度續(xù)約品牌調(diào)整：利用合同到期時(shí) 清除淘汰不良廠商，改進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌 。 二 、招商組組織架構(gòu)建設(shè)和工作執(zhí)掌 隨著 XX 區(qū)門店數(shù)量的 增加和公司的發(fā)展，招商組逐步成長為一支專業(yè)的招商隊(duì)伍，構(gòu)建了 穩(wěn)定和符合營運(yùn)發(fā)展需要的組織架構(gòu)。 招商組 也從當(dāng)初的幾名成長到了擁有 20 多 人的團(tuán)隊(duì)。 為更加科學(xué)合理的安排工作和提高管理效率，招商組在總結(jié)以往招商工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，細(xì)化了管理流程和規(guī)范。從招商經(jīng)理到門店的招商課長，每個(gè)職位都制定了具體的工作執(zhí)掌。并對(duì)全體招商人員制定了階段性的進(jìn)階培訓(xùn)和經(jīng)常性的專業(yè)培訓(xùn)。使招商工作由從前的非規(guī)范化管理，走上了制度化管理的軌道。 今年 ， XX 區(qū)招商組關(guān)于組織架構(gòu)建設(shè)的目標(biāo)： 按照目前的組織架構(gòu)，不斷的完善各二級(jí)（主辦）管理層級(jí)的工作職能，使其在實(shí)際的管理工作中發(fā)揮更大的作用和管理職能； 提高招商經(jīng)理和總部招商組對(duì)各二級(jí)（主辦）工作計(jì)劃和實(shí)際工作的監(jiān)督和管理職能； 加強(qiáng)招商管理人員（各級(jí)負(fù)責(zé)人）的培訓(xùn)，使其熟練掌握招商管理流程，熟練使用各類報(bào)表作業(yè)；提高對(duì)招商和管理工作的短、中、長期任務(wù)的意識(shí)；加強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。 通過對(duì)組織架構(gòu)建設(shè)的進(jìn)一步完善和加強(qiáng)招商組自身建設(shè)，使之能夠更好的適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并為商店街的穩(wěn)定經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)商店街形象 提升、業(yè)績?cè)鲩L、服務(wù)顧客的目標(biāo)創(chuàng)造有利的內(nèi)部條件。 4 ▲ 招商組組織架構(gòu)圖： 說明：根據(jù)現(xiàn)有的工作安排，上述每個(gè)職位配置 1 人。 ▲ 招商部人員工作執(zhí)掌 行政助理： ? 文件整理上報(bào) ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 專柜合約及資料歸檔 ? 招商系統(tǒng)管理 ? 日常行政事務(wù) 招商 主辦 ： ? 巡店檢查評(píng)分 ? 新開店支援 ? 洽談廠商并整合廠商資源 ? 規(guī)劃商店街促銷活動(dòng)及活動(dòng)總結(jié)分析 ? 招商課長專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) ? 文件審核――合格后報(bào)招 商經(jīng)理 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 圖紙規(guī)劃、業(yè)態(tài)劃分及租金預(yù)算――新開店及老店改造 ? 擬定續(xù)約計(jì)劃――與各省主辦討論后報(bào)招商經(jīng)理 ? 日常管理 招商主辦 招商 經(jīng)理 遼寧省主辦 吉林省主辦 黑龍江省主辦 和平店招商課長 行政助理 沈河店招商課長 錦州店招商課長 營口店招商課長 東市店招商課長 解放北路店招商課長 船營店招商課長 南崗店招商課長 香坊店招商課長 龍沙店招商課長 牡丹江店招商課長 建華店招商課長 佳木斯店招商課長 民生店招商課長 朝陽店招商課長 中華店招商課長 5 ? 工作流程優(yōu)化 ? 招商課長管理培訓(xùn) ? 異常狀況處理 ? 各店招商課長考核評(píng)分 各省主辦： ? 巡店檢查 ? 日常管理 ? 空柜及欠費(fèi)情況追蹤 ? 招商課長培訓(xùn) ? 新開店
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