德邦物流之新型管理模式(已修改)
2024-11-14 20:02 本頁面
【正文】 第一篇：德邦物流之新型管理模式德邦物流之新型管理模式CCTV商道《德邦物流：開的卡車去長跑》向我們展示了德邦物流發(fā)展的管理模式。德邦物流股份有限公司董事長崔維星憑借其獨特的管理手段使得德邦一躍成為名列前三甲的零擔(dān)物流企業(yè)。在物流行業(yè)內(nèi)，德邦的發(fā)展是迅速、平穩(wěn)而又扎實的。然而德邦發(fā)展中所運用的一系列管理方法在同行看來都是一些慢而笨的方法，那么這些另類方法的優(yōu)勢何在？德邦新型管理方法一：自買車輛培訓(xùn)司機。很多零擔(dān)物流企業(yè)都把他的運輸車隊，運輸車輛掛靠社會車輛或者是把運輸車輛外包，而在董事長崔維星看來龐大的車隊不是公司的累贅，恰恰是公司的競爭力所在。那么這競爭力從何而來呢？首先分析同行運輸車隊存在的缺點，物流行業(yè)司機不服從管理，難于控制。從管理學(xué)角度來看，這違背了權(quán)力與責(zé)任紀(jì)律、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、員工個人要服從整體、集體精神等諸多原則。長此以往必定造成權(quán)責(zé)不清，管理混亂。對于一家物流企業(yè)來說，運輸是命脈，運輸上出現(xiàn)管理混亂勢必影響整個物流公司的經(jīng)營。其次我們可以看到在自組車隊的管理方法下相對存在的優(yōu)勢，所有員工都有自己應(yīng)該服從的領(lǐng)導(dǎo)，自上而下形成一個管理體系，司機不再是承包者，不再有自主權(quán)，僅僅是公司的員工，公司的發(fā)展和員工的利益一致，這些都是競爭力。德邦新型管理方法二：員工的福利政策。眾所周知，每個公司都有一些或多或少的福利政策，諸如各項保險，基金等。相比之下，德邦的福利頗具特色并且效果非同一般。第一個是集體婚禮，在綠草如茵的季節(jié)，公司為100多名員工舉辦婚禮，將員工交給自己的愛人管理，讓一對對新人在人生最重要的時刻接受公司的祝福和關(guān)懷。第二個是親情1+1，每月替自己的員工寄錢給父母，讓員工父母督促員工工作。第三個是全程無憂，一年給員工家里上學(xué)的小孩2500的補助，為員工減少后顧之憂。這三項政策充分體現(xiàn)了德邦物流管理的人性化特點。員工一家老小都享受到公司的福利，自然一家人都為這家公司努力奮斗，當(dāng)然這些政策的社會影響力也是不容小覷的。德邦新型管理方法三：自建營業(yè)網(wǎng)點。建立營業(yè)網(wǎng)點是需要投放大量資金，人力和精力的，并且一個營業(yè)網(wǎng)點建立半年以后才能實現(xiàn)盈利，大多數(shù)企業(yè)都是采取加盟連鎖的方式。而德邦物流逐步從沿海到中原到西部建立網(wǎng)點，還為地點的選擇建立一系列模型，制定一套評分機制，在全國范圍內(nèi)迅速建立自己的網(wǎng)點。營業(yè)網(wǎng)點就像是物流企業(yè)的觸角，在全國范圍內(nèi)覆蓋自己的網(wǎng)點，便能為客戶提供更快更好的服務(wù)，而為營業(yè)網(wǎng)點建立地點的選擇評分機制則是確保營業(yè)網(wǎng)點建立成功的重要保障。這兩點充分體現(xiàn)了德邦物流是一家側(cè)重于對整個物流服務(wù)全過程的一種自我控制的公司，優(yōu)秀的服務(wù)，完善的體制是其重要競爭力優(yōu)勢。德邦新型管理方法四：只招聘大學(xué)畢業(yè)應(yīng)屆生，從頭培養(yǎng)。對于一個企業(yè)來講，公司的盈利是根本目的，因為大學(xué)應(yīng)屆生幾乎沒有經(jīng)驗只有一堆的理論知識，所以企業(yè)都傾向于招有工作經(jīng)驗的人。然而德邦物流企業(yè)偏偏不招有經(jīng)驗的，不招同行的，只招大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，甚至把招聘地點設(shè)在大學(xué)校園里。德邦的做法確實令人匪夷所思，然而我們著實忽略了一點——大學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿?，大學(xué)生在企業(yè)里面的學(xué)習(xí)速度是非?？斓?。從視頻中可以看出，德邦非常重視對員工的提拔，通過授權(quán)和分工，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，是對資源的合理分配也是對員工的激勵。另外重要的一點是，德邦是一個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，網(wǎng)點十分分散，管理難度大，只有運用企業(yè)文化將這群大學(xué)生凝聚在一起，為了自身的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展共同奮斗。大學(xué)生員工的進步便是德邦的競爭力的提升。這段視頻最后很形象的將德邦的發(fā)展比喻成長跑，如果說贏得短跑靠的是短時間的爆發(fā)力，那么贏得長跑靠的是戰(zhàn)略的定制、審時度勢不循常規(guī)的頭腦和扎實的腳步。德邦董事長專注于物流在中小客戶的市場發(fā)展，準(zhǔn)備花畢生精力于此是戰(zhàn)略上的取舍。分清形勢果斷從空運發(fā)展轉(zhuǎn)入汽運發(fā)展是審時度勢的果敢，而自上而下的一套管理模式充分體現(xiàn)了德邦的不循常規(guī)，企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)如長跑，容不得大起大落，唯有扎實的腳步才是勝利的的號角。第二篇：德邦物流總結(jié)科學(xué)管理建立良好的物流信息網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)駐足實際，構(gòu)建良好的信息化運作平臺，節(jié)省物流產(chǎn)業(yè)總交易成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生長資源配置，在整個物流進程中構(gòu)建一個交互式的信息獲取平臺，有效借助信息體系，對獲取的信息舉行快速的適配和選擇，這將對物流產(chǎn)業(yè)從業(yè)者敏捷順應(yīng)市場變革，優(yōu)化資源配置起著積極的推選措用。并且應(yīng)當(dāng)充實利用信息化平臺辦事為當(dāng)代物盛行業(yè)生長所帶來的潛在經(jīng)濟代價和利潤增長點，利用諸多成熟的物盛
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