【正文】 第一篇：建筑事故案例分析建筑事故案例分析[案例1]某單層工業(yè)廠(chǎng)房項(xiàng)目，檐高20m，建筑面積5800m2。施工單位在拆除頂層鋼模板時(shí)，將拆下的18根鋼管(每根長(zhǎng)4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤(pán)上，5名工人隨吊盤(pán)一起從屋頂高處下落。此時(shí)恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸，一名剛剛招來(lái)兩天的合同工開(kāi)動(dòng)了卷?yè)P(yáng)機(jī)。在卷?yè)P(yáng)機(jī)下降工程中，鋼絲繩突然折斷，人隨吊盤(pán)下落墜地，造成2人死亡、3人重傷的惡性后果。問(wèn)題：(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級(jí)的重大事故?依據(jù)是什么?(2)試簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。(3)重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。重大事故書(shū)面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?[案例2]某單身公寓建筑面積32800m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，箱形基礎(chǔ)，地下1層，地上8層。某一天，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架。安全員檢查巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)新購(gòu)進(jìn)的扣件表面粗糙，商標(biāo)模糊，有的已顯銹跡。便向架子工詢(xún)問(wèn)，工人說(shuō)，有的扣件螺栓滑絲，有的扣件一擰，小蓋口就裂了。安全員對(duì)此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑。問(wèn)題：(1)顯然，該項(xiàng)目的腳手架工程存在著安全隱患，那么事故隱患該如何處理?(2)為防止安全事故的發(fā)生，請(qǐng)問(wèn)安全員應(yīng)如何處理此事?(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?[案例3]某六層商住樓，，框架結(jié)構(gòu)，腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng)，地下為條形基礎(chǔ)和獨(dú)立柱基礎(chǔ)。1999年9月8日，工人甲由辦公室去材料庫(kù)房，經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，從六層腳手架上掉下一根長(zhǎng)腳手桿，正砸在工人甲的右臂，造成骨折。問(wèn)題：(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。(2)腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序是什么?(3)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?[案例4]某建筑公司中標(biāo)某酒店工程。1998年5月28日，在進(jìn)行水電安裝作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部使用民工為其線(xiàn)路溝通進(jìn)行打眼作業(yè)。由于作業(yè)面沒(méi)有臨時(shí)電源而無(wú)法進(jìn)行工作，只得等待增設(shè)電源，這時(shí)，負(fù)責(zé)打眼的一名民工不聽(tīng)勸阻，擅自將電鉆的電源強(qiáng)行與相鄰的一根碘鎢燈電源線(xiàn)相接，在連接時(shí)不慎觸電，搶救無(wú)效死亡。經(jīng)事故調(diào)查，該項(xiàng)目部安全管理不到位，沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，施工前的準(zhǔn)備工作滯后，沒(méi)有給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。缺乏對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)教育，落實(shí)制度不嚴(yán)格，造成施工人員在法律知識(shí)和安全意識(shí)上淡漠，違章冒險(xiǎn)蠻干。問(wèn)題：(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。(2)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有哪些?(3)安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是什么?[案例5]某建筑公司所承攬的寫(xiě)字樓項(xiàng)目進(jìn)入了室內(nèi)裝修階段。1999年8月15日，裝飾作業(yè)中使用的地板硝基漆散發(fā) 的大量的爆炸性混合氣體在室內(nèi)聚集，達(dá)到了很高的密度。此時(shí)，一裝配電工點(diǎn)燃噴燈做電線(xiàn)接頭的防氧化處理，引起混合氣體爆燃起火，造成一名職工死亡。經(jīng)事故調(diào)查，該單位安全生產(chǎn)管理工作中缺乏統(tǒng)一性，沒(méi)有周密的計(jì)劃，規(guī)章制度不健全，致使在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下，工作不能有序地進(jìn)行。對(duì)使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法，沒(méi)有明確地進(jìn)行技術(shù)交底，造成職工缺乏這一方面的知識(shí)。沒(méi)有制定針對(duì)性的安全措施(通風(fēng)設(shè)施)，易燃、易爆氣體在室內(nèi)大量聚集，導(dǎo)致事故的發(fā)生。問(wèn)題：(1)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。(2)傷亡事故處理的程序是什么?(3)三級(jí)安全教育的內(nèi)容是什么?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。[案例6]某14層商住樓，，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻構(gòu)，筏板式基礎(chǔ)。施工單位租賃了一臺(tái)QTZ200型塔式起重機(jī)進(jìn)行起重吊裝作業(yè)。2001年5月29日，由于控制大臂連接銷(xiāo)軸的止推板的安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將路邊10kV高壓線(xiàn)砸斷，正在鄰樓屋面作業(yè)的4名民工被砸，造成3人死亡，1人受傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對(duì)大型機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間疏于管理，沒(méi)有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒(méi)有向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，致使該機(jī)械長(zhǎng)期處于失控狀態(tài)。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計(jì)要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯(cuò)誤固定方式得不到及時(shí)糾正。問(wèn)題：(1)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。(2)事故處理結(jié)案后，應(yīng)將事故資料歸檔保存，需保存哪些資料?(3)建立安全管理體系有哪些要求?[案例7]某工程位于北三環(huán)和北二環(huán)之間，于2000年10月開(kāi)始施工。建筑面積30000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，地上15層。2001年8月的某一天，在下午臨下班時(shí)，油工組長(zhǎng)責(zé)成4名組員將遺留在該工程14層內(nèi)的4m長(zhǎng)的一塊腳手板由陽(yáng)臺(tái)拋下，其本人到樓下指揮及警戒。在他揮手示意后，4人將腳手板由14層拋下，由于當(dāng)時(shí)風(fēng)力較大，砸在組長(zhǎng)的肩部、頭部，被送到醫(yī)院，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。問(wèn)題：(1)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。(2)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類(lèi)型有哪些?(3)施工安全管理責(zé)任制中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是如何規(guī)定的?案例分析答案[案例1]答：(1)按照建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》，本工程這起重大事故可定為四級(jí)重大事故。上述《規(guī)定》總則第三條規(guī)定：具備下列條件之一者為四級(jí)重大事故：①死亡?人以下；②重傷3人以上，19人以下；③直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿(mǎn)30萬(wàn)元。(2)造成這起事故的原因是：①違反了貨運(yùn)升降機(jī)嚴(yán)禁載人上下的安全規(guī)定；②違反了卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)且合格的人員操作的規(guī)定；③對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)缺少日常檢查和維修保養(yǎng)，致使使用中發(fā)生傷亡事故。(3)重大事故書(shū)面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱(chēng)；②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報(bào)告單位。[案例2]答：(1)事故隱患通?？梢赃@樣處理：①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式：a．停止使用、封存；b．指定專(zhuān)人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；c．進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d．對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e．對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。④驗(yàn)證：a．項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；b．對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。(2)為防止安全事故的發(fā)生，安全員應(yīng)該：①馬上下達(dá)書(shū)面通知，停止腳手架的搭設(shè)；②現(xiàn)場(chǎng)封存此批扣件，不得再用；③向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告并送法定檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；④扣件檢驗(yàn)不合格，將所有扣件清除出現(xiàn)場(chǎng)，追回已使用的扣件，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告追查不合格產(chǎn)品的來(lái)源。(3)施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施和安全預(yù)防設(shè)施，主要有17方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落，防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。[案例3]答：(1)這起由物體打擊所引起的事故發(fā)生的原因如下：①現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各工序之間協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，對(duì)已經(jīng)完工的腳手架工程的剩余料，沒(méi)有及時(shí)清理、碼放。②管理松懈，檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)事故隱患，腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)密、縫隙較大。③違反規(guī)定在腳手架上堆放腳手桿。(2)腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序如下：①腳手架搭設(shè)前，應(yīng)按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和隊(duì)伍情況，做詳細(xì)的交底。②腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)人員參加，按照施工方案和規(guī)范規(guī)定分段進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求后，方可投入使用。③對(duì)腳手架檢查驗(yàn)收應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行，凡不符合規(guī)定的應(yīng)立即進(jìn)行整改，對(duì)檢查結(jié)果及整改情況，應(yīng)按實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并由檢測(cè)人員簽字。(3)安全管理目標(biāo)主要包括：①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。[案例4]答：(1)造成這起事故的原因是：①未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，該民工在無(wú)任何安全防護(hù)措施的條件下，冒險(xiǎn)作業(yè)。②對(duì)作業(yè)人員未進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育，安全培訓(xùn)工作不到位。③安全管理不到位，監(jiān)督檢查不力。(2)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌；⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。(3)安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是：①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的，必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。③高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。⑤不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好，扒桿垂直下方不準(zhǔn)站人。[案例5]答：(1)造成這起事故的原因是：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏安全技術(shù)知識(shí)，對(duì)易揮發(fā)的施工材料未進(jìn)行嚴(yán)格管理，沒(méi)有采取通風(fēng)措施，使大量的混合氣體聚集，濃度迅速增加，遇明火后發(fā)生爆燃。②作業(yè)人員缺乏在特殊環(huán)境下安全操作的基本常識(shí)，在易燃、易爆氣體濃度很高的情況下，動(dòng)用明火作業(yè)。③該企業(yè)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育工作不到位，安全技術(shù)交底不清，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理不力。(2)傷亡事故處理的程序一般為：①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；②組織調(diào)查組；③現(xiàn)場(chǎng)勘查；④分析事故原因，明確責(zé)任者；⑤制定預(yù)防措施；⑥提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告；⑦事故的審定和結(jié)案；⑧員工傷亡事故登記記錄。(3)三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。[案例6]答：(1)造成這起事故的原因是：①控制大臂連接銷(xiāo)軸的止推板安裝不合理。②企業(yè)安全管理松懈，規(guī)章制度不落實(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全狀況失察。③在長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)中，控制大臂連接銷(xiāo)軸的止推板失去作用，造成銷(xiāo)軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過(guò)強(qiáng)度極限，突然折斷，起重臂墜落。④安全檢查不到位，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變，留下事故隱患。(2)事故處理結(jié)案后，需保存的資料有：①職工傷亡事故登記表；②職工傷亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告及批復(fù)；③現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、圖紙、照片；④技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告；⑤物證、人證材料；⑥直接和間接經(jīng)濟(jì)損失材料；⑦事故責(zé)任者自述材料；⑧醫(yī)療部門(mén)對(duì)傷亡人員的診斷書(shū)；⑨發(fā)生事故時(shí)工藝條件、操作情況和設(shè)計(jì)資料；⑩有關(guān)事故的通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文件；⑩注明參加調(diào)查組的人員名單、職務(wù)、單位。(3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。[案例7]答：(1)造成這起事故的原因是：①對(duì)職工的安全教育不到位，安全制度落實(shí)、檢查不夠，違章指揮、違章作業(yè)。②違反了《安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》關(guān)于高空嚴(yán)禁投擲物料的規(guī)定。(2)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類(lèi)型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度；③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決；④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。[案例 8]某建筑公司在世紀(jì)新城小區(qū)工地施工中，使用吊籃腳手架進(jìn)行外檐裝修作業(yè)。某日，吊籃升至10層時(shí)，南端吊點(diǎn)的卡扣突然崩開(kāi)，導(dǎo)致中間吊點(diǎn)承重鋼絲繩的卡扣也相繼崩開(kāi)，倒鏈鏈條同時(shí)斷裂，吊籃腳手架向南傾斜約40176。，位于吊籃中部的1名作業(yè)人員被拋出，墜落至地面死亡(落差為27m)。經(jīng)事故調(diào)查，該單位在組裝吊籃時(shí)未按安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，吊點(diǎn)設(shè)置不合理。吊索連接本應(yīng)為插接，但施工時(shí)改變成為卡接的方式，且卡具安裝數(shù)量未按工藝要求。在提升作業(yè)中，未能同步提升，造成吊索具受力不均。由于荷載的進(jìn)一步轉(zhuǎn)嫁及斷裂后失穩(wěn)動(dòng)載的作用，最終使其他卡扣相繼崩裂及倒鏈鏈條同時(shí)斷裂，吊籃傾斜?；@內(nèi)的作業(yè)人員又未使用安全帶，致使事故發(fā)生時(shí)失去了自身保護(hù)能力，墜地身亡。問(wèn)題：(1)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。(2)何謂安全控制?安全控制的目標(biāo)有哪些 ?(3)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，經(jīng)常提及的“三個(gè)同時(shí)”、“四不放過(guò)”的內(nèi)容是什么 ?[ 案例 9]某建筑公司在按照慣例進(jìn)行的月度安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)其海星花園項(xiàng)目經(jīng)理部搭設(shè)的落地式鋼管扣件外腳手架存在如下一些問(wèn)題：①腳手架搭設(shè)高度超過(guò)22m，但沒(méi)有搭設(shè)方案，并且無(wú)審批手續(xù)；②使用的腳手架鋼管材料部分規(guī)格不一；③搭設(shè)腳手架的基礎(chǔ)多處出現(xiàn)不平整；④個(gè)別門(mén)窗洞口立桿懸空等等。問(wèn)題：(1)為避免施工中