【正文】 第一篇：崗位競聘面試題中層干部公開選拔、競爭上崗面試題領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己的嘴，你怎么理解這句話的含義？“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，你怎么理解這個問題？如何面對挫折？能談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點嗎？談?wù)勀愕男愿瘛⑻亻L和所競聘崗位的關(guān)系？如果這次你被選拔到中層干部崗位，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？假如在這次公選干部的考核中，你最終未被聘用，你會怎樣認(rèn)識這個問題？如果你競聘成功的話，你怎樣完成角色轉(zhuǎn)換？加強(qiáng)精神文明建設(shè)從我做起，請結(jié)合實際談?wù)勀愕恼J(rèn)識。每個人在生活工作中都難免遇到各種挫折。你在過去的經(jīng)歷中有過挫折和失敗嗎？ 請舉例說明你是怎樣對待這些的。1加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)，作為科室領(lǐng)導(dǎo)對搞好本科室的團(tuán)結(jié)有什么想法和打算？1作為科室領(lǐng)導(dǎo)，怎樣正確對待某些方面（例如專業(yè)技術(shù)）比你強(qiáng)的同志。1如果你當(dāng)上了科主任，請問你怎樣做到群眾中迅速樹立自己的威信？1擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣處理好和科室老同志的關(guān)系？1責(zé)任有時候就意味著大的付出，你對此有何看法？1公道正派是對干部的一項基本素質(zhì)要求，請你談?wù)勗趯嶋H工作中如何按這一要求去做？1作為科室領(lǐng)導(dǎo)，怎樣去營造和維護(hù)和諧寬松的工作環(huán)境？1作為一名中層干部，你認(rèn)為如何創(chuàng)造性的開展工作？1“一個風(fēng)雪交加的夜晚，一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn)，這家客戶住在山頂上，大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達(dá)的最后期限馬上就要到了，于是這位員工當(dāng)機(jī)立斷，自己付錢雇了一架直升飛機(jī)把包裹松了上去。客戶感動萬分，馬上向媒體通報了這件事，于是這家公司名聲大振?！闭埥Y(jié)合醫(yī)療工作實際，談?wù)剬@件事情的看法。目前工作中敢于直言、敢抓敢管總會得罪一些人，你怎么看？2權(quán)力是一柄雙刃劍，既可能用來為人民辦好事；也可能以權(quán)謀私或濫用權(quán)力，損害人民利益。談?wù)剬?quán)的度應(yīng)如何把握？2鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)必須要有權(quán)威。你對此怎么看？2如果你競聘成功，你將如何開展工作？2作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識。2試從團(tuán)結(jié)的角度出發(fā)，談?wù)勅绾伟缪莺每崎L或副科長的角色。2“刺猥理論”認(rèn)為：冬天刺猥彼此將身上的針狀刺聚攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”？2在工作中難免會遇到這樣那樣一些矛盾，當(dāng)你所在的科室與其他科室在工作中發(fā)生矛盾時，作為一名科主任，你將如何對待？2試從團(tuán)結(jié)的角度出發(fā)，談?wù)勅绾伟缪莺每崎L或副科長的角色。2鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)必須要有權(quán)威。你對此怎么看？2在工作中難免會遇到這樣那樣一些矛盾，當(dāng)你所在的科室與其他科室在工作中發(fā)生矛盾時，作為一名科主任，你將如何對待？2作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識。目前工作中敢于直言、敢抓敢管總會得罪一些人，你怎么看？1“一個風(fēng)雪交加的夜晚，一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn)，這家客戶住在山頂上，大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達(dá)的最后期限馬上就要到了，于是這位員工當(dāng)機(jī)立斷，自己付錢雇了一架直升飛機(jī)把包裹松了上去?？蛻舾袆尤f分，馬上向媒體通報了這件事，于是這家公司名聲大振。”請結(jié)合醫(yī)療工作實際，談?wù)剬@件事情的看法。1公道正派是對干部的一項基本素質(zhì)要求，請你談?wù)勗趯嶋H工作中如何按這一要求去做？1加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)，作為科室領(lǐng)導(dǎo)對搞好本科室的團(tuán)結(jié)有什么想法和打算？“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，你怎么理解這個問題？1責(zé)任有時候就意味著大的付出，你對此有何看法？每個人在生活工作中都難免遇到各種挫折。你在過去的經(jīng)歷中有過挫折和失敗嗎？ 請舉例說明你是怎樣對待這些的。如果這次你被選拔到中層干部崗位，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？談?wù)勀愕男愿?、特長和所競聘崗位的關(guān)系？第二篇：崗位競聘流程及面試題競聘流程： 資格審查競聘面試1）競聘演講：行政部組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。（附件《競聘人員評分標(biāo)準(zhǔn)》。綜合考核綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。競聘結(jié)果公示根據(jù)評審組的評分結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行決策，得出競聘結(jié)果。并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。對于競聘未通過者，仍回原崗位工作，公司將根據(jù)競聘者的評分高低、工作表現(xiàn)列入公司儲備干部。競聘結(jié)果運用對于通過競聘的人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按公司制度，由行政部辦理調(diào)崗手續(xù)，正式任命為設(shè)計部主管，任期為一年，任期滿將重新參與競聘，根據(jù)競聘結(jié)果決定是否繼續(xù)任職。對于列入儲備干部的人員，將進(jìn)入6個月的考察期，考察期薪級調(diào)高一檔。考察期滿，優(yōu)先進(jìn)入下一輪的競聘，競聘通過，公司將進(jìn)行正式文件任命，給予對應(yīng)職級薪資調(diào)整；考察期滿競聘未通過者，不予以任命，安排回原崗位工作并撤銷儲備干部稱號，薪資調(diào)回原崗位薪資等級。競聘面試題：請簡要介紹一下你自己的基本情況、任職優(yōu)劣勢。評分參考：（1）競聘者的介紹是否簡明、清晰；（2）競聘者是否客觀實事求是的分析自己的優(yōu)劣勢。假如你競聘上設(shè)計主管職位后，發(fā)現(xiàn)部門人員工作作風(fēng)松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？ 評分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；（2）開展多種形式的思想教育、談話等，表彰先進(jìn)，樹立正氣；（3）建立健全部門規(guī)章制度，并切實抓好落實；（4）切實解決部門人員的實際困難。假如你是設(shè)計主管，做了大量的工作，取得了一定成績，但部門領(lǐng)導(dǎo)還是對你提出諸多工作存在問題，表揚少，你應(yīng)該怎樣對待？ 評分參考：（1）保持冷靜，克制自己，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后多匯報；（3）主動找部門領(lǐng)導(dǎo)談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)自己下屬處理問題不當(dāng)該怎么辦？ 評分參考：（1）要及時指出。