員工活動(dòng)管理辦法(暫行)(已修改)
2024-11-14 18:17 本頁面
【正文】 第一篇：員工活動(dòng)管理辦法(暫行)員工活動(dòng)管理辦法公司員工活動(dòng)管理辦法，經(jīng)公司管理層討論通過，自CEO總裁簽署批準(zhǔn)之日起生效。此前頒布的管理制度或辦法中有與本制度相沖突的即行廢止。本管理制度的日常解釋由行政人事部負(fù)責(zé)。：，豐富員工的業(yè)余生活,促進(jìn)溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。、分公司、關(guān)聯(lián)公司的所有員工。 部門級(jí)別活動(dòng)每季度一次，可優(yōu)先選擇元旦、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日附近日期，或適合戶外活動(dòng)的最佳季節(jié)。部門負(fù)責(zé)人填報(bào)《活動(dòng)申請表》→行政負(fù)責(zé)人初審→財(cái)務(wù)部會(huì)審費(fèi)用→主管副總審批→總裁核準(zhǔn)→部門負(fù)責(zé)人依規(guī)定借款→活動(dòng)舉行→部門負(fù)責(zé)人依發(fā)票報(bào)銷 所有活動(dòng)申請以部門為最小單位,該部門負(fù)責(zé)人為活動(dòng)的第一籌備者、執(zhí)行者和風(fēng)險(xiǎn)管控者。，應(yīng)在《活動(dòng)申請表》遞交的同時(shí)，提供相應(yīng)的活動(dòng)策劃書、安全保證書,以便進(jìn)行查核、審批。,公司只支付此部分人的費(fèi)用。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將經(jīng)費(fèi)用作非本公司員工用的,此部分費(fèi)用全額由部門負(fù)責(zé)人個(gè)人統(tǒng)籌支付。，且不得影響正常的工作運(yùn)營，不能占用正常的工作時(shí)間。，相互協(xié)作，相互友愛，因員工個(gè)人原因造成的事故，由員工個(gè)人承擔(dān)。，剩余部分可累計(jì)下次，超支部分全額由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌參與員工自付。，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)申報(bào)費(fèi)用為準(zhǔn)，時(shí)間差內(nèi)若有缺勤員工，不予提報(bào)其相應(yīng)費(fèi)用?！痘顒?dòng)申請表》，見附件。員工活動(dòng)申請表第二篇：員工試用期管理辦法(暫行)新員工實(shí)習(xí)期管理辦法（暫行）一、關(guān)于新員工實(shí)習(xí)周期的規(guī)定：銷售部員工實(shí)習(xí)期為12個(gè)月；生產(chǎn)部員工實(shí)習(xí)期為13個(gè)月；管理類員工實(shí)習(xí)期（科室人員）3個(gè)月，經(jīng)理級(jí)別、財(cái)務(wù)部人員的實(shí)習(xí)期為6個(gè)月。二、新員工入職手續(xù)及相關(guān)工作安排：新員工入職當(dāng)天，企管部負(fù)責(zé)為其辦理入職手續(xù)。新員工向企管部提交個(gè)人簡歷、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件以及1寸照片等材料各一份用來建檔，并留存新員工家屬電話；用人部門負(fù)責(zé)為新員工準(zhǔn)備好所需的學(xué)習(xí)材料，安排實(shí)習(xí)部門和工作地點(diǎn)，以及工歇時(shí)間段的休息地點(diǎn)等。三、實(shí)習(xí)期結(jié)束后，由用人部門結(jié)合“能、勤、德”三項(xiàng)對新員工進(jìn)行綜合考察?？己诉_(dá)標(biāo)的新員工到企管部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，按照表格認(rèn)真填寫后交企管部辦理相關(guān)手續(xù)，考核不達(dá)標(biāo)的員工由用人部門決定延長實(shí)習(xí)期還是予以辭退?！澳?、勤、德”的內(nèi)容包括：專業(yè)技能知識(shí)；出勤情況；思想品質(zhì)。四、實(shí)習(xí)期內(nèi)新員工工作紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律：月累計(jì)請假次數(shù)不得超過2次；須服從實(shí)習(xí)所在部門的工作安排；員工需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國家的法律法規(guī)；員工離職需至少提前7天通知用人部門，并到企管部辦理離職手續(xù)。企管部2012年2月29日第三篇：華為試用期員工績效考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試 行）第一章 總 則【目的】第一條 ：完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。第二條：通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)?！具m用范圍】 第三條：本
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