“每周一星”“月度流動紅旗”評比方案定稿(已修改)
2025-11-05 01:00 本頁面
【正文】 第一篇：“每周一星”“月度流動紅旗”評比方案（定稿）銀珠物流集團(tuán)公司文件“每周一星”與“月度流動紅旗”評比、獎勵方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本方案。二、評比目的：根據(jù)公司人力資源管理“德、勤、能、績”的考核機(jī)制，獎勵優(yōu)秀員工，激勵、鞭策后進(jìn)員工；及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題；將此項(xiàng)評比轉(zhuǎn)化為一種人事管理過程，形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率；最終目的是造就一支業(yè)務(wù)精干的、人人爭當(dāng)先進(jìn)的、高素質(zhì)的、高境界的、具有高度上進(jìn)心、榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。三、適用范圍：銀珠物流集團(tuán)公司各分公司營業(yè)廳辦公室、倉庫所有員工。從四月一日起以小欖、古鎮(zhèn)為試點(diǎn)推行一個月，五月份起所有分公司全面展開。另有下列人員不在考核范圍內(nèi)：經(jīng)理、主管級管理人員。行政部、財(cái)務(wù)部員工除外。四、評比方式：評比實(shí)行民主投票、直接主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制。五、評比原則：以公司對員工的業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念，以保證評比的客觀性與真實(shí)性；評比者對所有評比對象一視同仁、對事不對人，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的評比要素體系與評比標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持全方位評比的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、同事之間相結(jié)合的多層次評比方法并堅(jiān)持實(shí)行評比定期化、制度化的原則。六、實(shí)施細(xì)則：（1）、“每周一星”評選活動細(xì)則：1．評比周期：每周一至周日。2．評選時(shí)間：每周星期六晚上七點(diǎn)至八點(diǎn)。3．“每周一星”評選流程：①由部門經(jīng)理組織所屬員工以辦公室和倉庫為單位，投票方式選舉產(chǎn)生，每人投票一人。（根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)，對工作的態(tài)度以及個人能力進(jìn)行選舉）②周日上午十點(diǎn)前將評選結(jié)果報(bào)行政部。③行政部再對得票最多的前三名進(jìn)行復(fù)核，如符合“每周一星”評選要求，將獲得該星期的“每周一星”榮譽(yù)稱號及徽章一枚。④ 獲得“每周一星”的員工必須佩戴“每周一星” 徽章一個星期，如下個星期的“每周一星”評選得主還是該員工，將繼續(xù)佩戴。⑤ 獲得“每周一星”的員工公司將給予RMB50元作為鼓勵獎，該獎金隨同當(dāng)月工資一起發(fā)放，不另行發(fā)放。（2）、“月度流動紅旗”評選活動細(xì)則：1．評選周期：每月130日。2．評選時(shí)間：每月月底2830日。3．“月度流動紅旗”評選流程：①由各級部門經(jīng)理、主管參考下屬員工其當(dāng)月考核情況及考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。②部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行考核時(shí)，必須
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1