【正文】 第一篇：設(shè)備管理辦法中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目部中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目部施工設(shè)備管理辦法一、總 則為了加強(qiáng)中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目的設(shè)備管理,保障安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求及中石化的設(shè)備管理制度，結(jié)合中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目的實(shí)際情況制定本辦法。本辦適用于中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目全部工程設(shè)備和輔助設(shè)備的管理工作。二、通 則項(xiàng)目部必須配備一定數(shù)量的、能勝任設(shè)備管理工作、熟悉業(yè)務(wù)的設(shè)備管理人員，項(xiàng)目班子必須配備一名主抓設(shè)備管理的副職，按照設(shè)備管理要求開展正常的設(shè)備管理工作。對主要設(shè)備，特別是關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備，要挑選思想覺悟高技術(shù)精的操作人員操作管理。設(shè)備管理人員監(jiān)督操作人員執(zhí)行“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)”的狀況。設(shè)備的使用保養(yǎng)必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定進(jìn)行，設(shè)備操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和組織設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作，匯總和編制設(shè)備的基礎(chǔ)資料。三、基礎(chǔ)資料管理設(shè)備部要妥善保管設(shè)備的基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)備購置的資料：（1）供應(yīng)廠商提供的符合使用要求的設(shè)備或產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范；（2）供應(yīng)廠商提供的裝箱單、操作手冊（說明書）、維修手冊、零部件目錄手冊，設(shè)備操作手冊應(yīng)給設(shè)備操作手一份（或復(fù)印件）。設(shè)備到貨驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對設(shè)備隨機(jī)資料根據(jù)裝箱單進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備部對使用設(shè)備的基礎(chǔ)資料收集、整理和存檔負(fù)責(zé)，主要是：設(shè)備管理臺(tái)帳、設(shè)備管理記錄、設(shè)備檢查記錄、設(shè)備油水管理、設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳（包括：修理審批，修理合同，驗(yàn)收手續(xù)及出廠合格證）、設(shè)備動(dòng)態(tài)分析表（每周、每月）、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備檔案等。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理是指為確保設(shè)備完好性，防止設(shè)備、人身安全事故的發(fā)生，按事先規(guī)定的計(jì)劃和相應(yīng)技術(shù)條件，由操作者和維修人員共同參與，旨在降低設(shè)備性能劣化（退化）或降低設(shè)備失效概率，而采取的技術(shù)管理措施。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理是設(shè)備管理的重要組成部分，必須規(guī)范和加強(qiáng)管理。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的組織（1）設(shè)備部根據(jù)每周設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表情況，確定項(xiàng)目的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員、維修工、設(shè)備操作人員共同參與實(shí)施。項(xiàng)目部對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容：日常維護(hù)保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。重大（關(guān)鍵）設(shè)備及其他特殊設(shè)備要根據(jù)具體情況提出有針對性的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。（3）日常維護(hù)保養(yǎng)：操作者對所操作設(shè)備每日（班）必須進(jìn)行的保養(yǎng)。其內(nèi)容為班前加油、加水、擦拭、簡單調(diào)整，班中的檢查、調(diào)節(jié)、潤滑，班后的清掃、歸位等工作。（4）例行保養(yǎng)：設(shè)備操作人員，根據(jù)不同類型設(shè)備所規(guī)定的不同運(yùn)行、使用條件，進(jìn)行自己責(zé)任范圍內(nèi)的保養(yǎng)工作。其內(nèi)容為：對設(shè)備用油、用水、散熱、電瓶、發(fā)電機(jī)皮帶、水泵皮帶及其它易損件的檢查調(diào)整，清潔濾清器，加注潤滑脂。（5）一級(jí)保養(yǎng)（1500KM或80100小時(shí)）：以操作者為主，維修工輔助，按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù)。其內(nèi)容為：對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗、簡單調(diào)整個(gè)別部位的配合間隙；緊固部分連接部位、清潔濾清器等工作。電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。（6）二級(jí)保養(yǎng)：以維修者為主、操作者參加的定期維護(hù)保養(yǎng)。其內(nèi)容為：擦洗設(shè)備，調(diào)整、恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行精度和指標(biāo)，拆檢、更換和修復(fù)易損件，并對各部件的定位間隙和運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行調(diào)整，對各連接部件進(jìn)行緊固、對各運(yùn)動(dòng)部位進(jìn)行潤滑、對設(shè)備的整體進(jìn)行除銹防腐、清潔濾清器、更換機(jī)油等工作。（7）設(shè)備維護(hù)作業(yè)方法設(shè)備維護(hù)作業(yè)方法應(yīng)遵循“十字”作業(yè)法。即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。清潔：對設(shè)備外觀和內(nèi)部的灰塵、污垢、油泥進(jìn)行清理整潔。緊固：對設(shè)備各連接部位的連接件，進(jìn)行符合連接要求的緊固。調(diào)整：對設(shè)備有關(guān)部件的定位、運(yùn)轉(zhuǎn)間隙，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)和參數(shù)，各種安全裝置，進(jìn)行合理的調(diào)整和更換。潤滑：對設(shè)備各潤滑部位進(jìn)行潤滑和按質(zhì)換油、換水。防腐：對設(shè)備各運(yùn)動(dòng)摩擦面、金屬結(jié)構(gòu)件及機(jī)體外表面，進(jìn)行涂油、除銹、涂漆等方法的防護(hù)。除特殊要求的，所有設(shè)備運(yùn)行250小時(shí)（或5000KM）必須更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油并更換相應(yīng)的濾芯。每運(yùn)行500小時(shí)、1000小時(shí)、2000小時(shí)要按使用手冊要求更換相應(yīng)的液壓油、齒輪油和濾芯。設(shè)備的檢查（1）設(shè)備日常檢查：由設(shè)備操作者按設(shè)備檢查規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以檢查者感官為主，每天（班）對設(shè)備各部位的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行前及其運(yùn)行過程中的不正常情況，采取整改措施和對策，盡量減少故障停機(jī)損失。（2）設(shè)備巡回檢查：設(shè)備操作者或維修人員，按檢查規(guī)定的時(shí)間、路線和檢查點(diǎn)，對各自負(fù)責(zé)維護(hù)的設(shè)備所進(jìn)行的日常巡視，其目的為及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆、排除故障隱患。（3）設(shè)備定期檢查：中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目每季度開展一次設(shè)備大檢查，重點(diǎn)是檢查設(shè)備管理制度、程序是否落實(shí)和執(zhí)行，設(shè)備維修費(fèi)的使用情況、設(shè)備的使用及安全性能、保養(yǎng)及整潔等。設(shè)備部每月組織一次由設(shè)備管理人員和維修人員參加的項(xiàng)目設(shè)備檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的清潔、保養(yǎng)是否及時(shí)，有無超保漏?，F(xiàn)象、設(shè)備的外觀及安全性能，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料填寫及時(shí)準(zhǔn)確。根據(jù)檢查出的問題制定出下月的設(shè)備維修計(jì)劃, 要求承修人員按期完成修理任務(wù)達(dá)到規(guī)定要求，復(fù)查后方可安排生產(chǎn)，同時(shí)將檢查、整改情況上報(bào)管理部。設(shè)備管理人員每周要對項(xiàng)目部設(shè)備進(jìn)行一次檢查,主要檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、操作人員是否按設(shè)備操作、保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作和保養(yǎng)設(shè)備、并召開設(shè)備操作人員會(huì)議，通報(bào)本周設(shè)備使用管理中的問題。五、設(shè)備油水管理設(shè)備所用油、冷卻液原則上是按照設(shè)備保養(yǎng)說明書規(guī)定執(zhí)行；所有設(shè)備的冷卻液不允許使用水來代替！要使用市場供應(yīng)合格的冷卻液！在沙特市場無法購置到的，建議使用Sinopec長城潤滑油：柴油機(jī)機(jī)油15W40，液壓油LHM68，傳動(dòng)油ATFIII H，齒輪油LCKD320；年底項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)潤滑油需求計(jì)劃表，經(jīng)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施統(tǒng)一采購。壓縮機(jī)油用英格索蘭專用空氣壓縮機(jī)油。不同型號(hào)的液壓油、傳動(dòng)油、制動(dòng)液及冷卻液不得混用。六、設(shè)備維修管理設(shè)備維修程序設(shè)備出現(xiàn)故障后由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員、維修人員進(jìn)行檢查，一般故障由設(shè)備操作手配合維修人員自行修理；如項(xiàng)目無法修理，需外委修理，由設(shè)備管理人員提出申請，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后安排修理。設(shè)備配件的采購維修所需配件由設(shè)備管理人員上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買，重點(diǎn)設(shè)備的易損件要有定量儲(chǔ)存。設(shè)備維修監(jiān)控在設(shè)備外委維修過程中，對單價(jià)超過2000SR以上的配件及更換總成，要由項(xiàng)目設(shè)備管理人員、維修人員共同進(jìn)行鑒定，需報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批、備案。外委修理時(shí)更換舊配件要全部拿回，且拍照備案。設(shè)備部要建立齊全準(zhǔn)確的設(shè)備維修檔案，做到有章可循，有案可查。設(shè)備維修狀況反饋設(shè)備維修出廠后，設(shè)備管理人員要定期追蹤修保情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與修理廠家聯(lián)系。設(shè)備大修管理程序（1）、設(shè)備大修需進(jìn)行立項(xiàng)，立項(xiàng)前應(yīng)由設(shè)備管理人員將設(shè)備的技術(shù)狀況及修理級(jí)別報(bào)項(xiàng)目設(shè)備主管經(jīng)理，項(xiàng)目設(shè)備主管組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)論證，確需設(shè)備大修報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)可后方可立項(xiàng)。（2）、立項(xiàng)后，由設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備大修程序。（3）、大修程序執(zhí)行項(xiàng)目部設(shè)備管理程序。七、設(shè)備停放檢查管理項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)做好設(shè)備的停放檢查，要求設(shè)備操作人員離開設(shè)備時(shí)，要及時(shí)拔掉鑰匙，同時(shí)關(guān)閉車門；下班后設(shè)備統(tǒng)一停放到指定位置，注意落鎖，由設(shè)備管理人員收繳鑰匙。值班車輛注意加裝防盜鎖，安排值班人員保護(hù)停放設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部設(shè)備管理員。八、設(shè)備租賃管理根據(jù)中石化設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部無權(quán)進(jìn)行自有設(shè)備的對外出租，項(xiàng)目部租賃外部設(shè)備必須符合以下有關(guān)規(guī)定，必須履行審批租賃手續(xù)，嚴(yán)禁私自租用外部設(shè)備。設(shè)備部設(shè)備管理人員要優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)備配置，因項(xiàng)目生產(chǎn)需求確需外租設(shè)備時(shí)，要及早編制項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃表，由項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃商進(jìn)行租賃設(shè)備評(píng)價(jià)和考察。所租設(shè)備要具備：性能應(yīng)完好、安全設(shè)施齊全，設(shè)備及操作人員相關(guān)證件合格有效。確定租賃公司后，設(shè)備租賃金額超過7000SR時(shí)，需進(jìn)行立項(xiàng)，審批通過后由項(xiàng)目經(jīng)營、設(shè)備管理人員與設(shè)備租賃商談判，并及時(shí)簽訂設(shè)備租賃合同。項(xiàng)目部要合理安排租賃設(shè)備的工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)無故停滯現(xiàn)象，項(xiàng)目設(shè)備管理人員要隨時(shí)檢查租賃設(shè)備的使用情況。九、設(shè)備事故管理發(fā)生設(shè)備事故后，所在設(shè)備部應(yīng)按要求立即上報(bào)中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目，根據(jù)事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，由中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目組織調(diào)查組進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析和鑒定，找出原因，查明真相，分清責(zé)任，提出防范措施。對于發(fā)生的設(shè)備事故，不論事故大小，情節(jié)輕重，均應(yīng)按照“四不放過”的原則認(rèn)真處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未處理不放過、職工未受教育不放過、沒制定防范措施不放過。對于發(fā)生的設(shè)備事故隱瞞、虛報(bào)或故意拖延不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對責(zé)任者將按相關(guān)規(guī)定給予從重處罰，同時(shí)追究其相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對有下列情況之一造成事故的將進(jìn)行嚴(yán)肅處理：（1）對于工作不負(fù)責(zé)任，不執(zhí)行操作、保養(yǎng)規(guī)程，造成事故的主要責(zé)任者；（2）違章指揮、違章作業(yè)，造成設(shè)備事故的主要責(zé)任者；（3）設(shè)備長期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，長期失修，造成設(shè)備事故的主要責(zé)任者；（4）事故發(fā)生后不按“四不放過”原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，造成設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。設(shè)備事故的處罰（1）、一般事故由項(xiàng)目部視情節(jié)對直接責(zé)任人處以直接經(jīng)濟(jì)損失510%的罰金。（2）、重大事故對事故的直接責(zé)任人處以事故直接經(jīng)濟(jì)損失25%的罰金，同時(shí)視情節(jié)給予遣返回國的處分；%的罰金；（3）、對于特大事故實(shí)行責(zé)任追究制。對于造成特大設(shè)備事故的直接責(zé)任人、設(shè)備管理人員、項(xiàng)目部安全經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究刑事責(zé)任。對事故的直接責(zé)任人處以事故直接經(jīng)濟(jì)損失13%的罰金，同時(shí)遣返回國；對事故項(xiàng)目的設(shè)備管理人員、%的罰金。第二篇：設(shè)備管理辦法設(shè)備管理辦法 為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，避免資產(chǎn)流失，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)（一）成立以生產(chǎn)設(shè)備部門為主的檢查小組，定期組織檢查，每月不少于2次。（二）各經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人為本部門設(shè)備管理使用的第一責(zé)任人。二、設(shè)備管理的基本任務(wù)（一）資產(chǎn)管理組設(shè)備管理的基本任務(wù)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備的管理工作，做到帳、卡、物相符。負(fù)責(zé)編制設(shè)備的購臵、更新改造和大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)閑臵資產(chǎn)、報(bào)廢設(shè)備的調(diào)劑和處臵。督促檢查基層單位設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑執(zhí)行情況，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率。負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故追查工作。（二）各經(jīng)營部門設(shè)備管理的基本任務(wù)：負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，結(jié)合實(shí)際制定設(shè)備管理制度和實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理文件，接受生產(chǎn)設(shè)備部門的檢查。各經(jīng)營部門要建立設(shè)備臺(tái)帳及卡片，帳、卡內(nèi)容要齊全，做到帳、物、卡相符。各單位對設(shè)備實(shí)行定臵管理，繪制定臵圖，標(biāo)注設(shè)備名稱和資產(chǎn)編號(hào)，并保證圖與實(shí)物相符。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)（日保、一保、二保）及中、小修和日常維修工作，全面配合大修及新購設(shè)備的安裝調(diào)試工作。組織召開本單位設(shè)備事故分析會(huì)并填寫“事故報(bào)告單”，匯同有關(guān)材料報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，三、設(shè)備的使用（一）各經(jīng)營部門對本單位的設(shè)備具有合理的使用權(quán)和保管權(quán)，不得出售、出租、外借，固定設(shè)備不得擅自拆移，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任人責(zé)任，并視情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和必要的行政處理。（二）移動(dòng)設(shè)備出廠施工時(shí)，必須進(jìn)行登記，注明資產(chǎn)編號(hào)及去向，回廠及時(shí)注銷。外借設(shè)備必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制，明確每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，多人操作的設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)。操作人員每天必須如實(shí)填寫《設(shè)備運(yùn)行記錄》，設(shè)備員檢查，月底匯總。（四）對設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)，按所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的10～50%對責(zé)任者人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（一）各部門必須按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必須按潤滑圖表進(jìn)行注油、加油和換油，設(shè)備換油時(shí)必須對油箱和各潤滑裝臵進(jìn)行清洗，如實(shí)填到潤滑卡片。（二）日保和一級(jí)保養(yǎng)由本部門負(fù)責(zé)人督促檢查，自行組織相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)。（三）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)按要求上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)一組織設(shè)備維修人進(jìn)行維修。五、設(shè)備的修理與報(bào)廢（一）設(shè)備大修由生產(chǎn)設(shè)備部按審批的大修計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施前，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備大修委托書》報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部。生產(chǎn)設(shè)備部詢找三家以上修理廠家，進(jìn)行評(píng)審，落實(shí)修理。設(shè)備大修完成后，由使用部門、修理單位、生產(chǎn)設(shè)備部門共同驗(yàn)收并填寫“設(shè)備修理竣工單”，將技術(shù)資料、換件明細(xì)等資料存檔。設(shè)備中、小修由本部門自行安排并做好修理記錄。（二）車輛修理車輛修理統(tǒng)一由生產(chǎn)設(shè)備部門負(fù)責(zé)修理，采取自修和指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修，各部門不得擅自個(gè)人出去修理，如有此情況，必須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可就近修理。小修由站內(nèi)維修人員進(jìn)行維修，大型修理由公司指定點(diǎn)進(jìn)行維修，所有修理竣工后要向趕寫好修理清單，修理所換舊件全部回收交到生產(chǎn)設(shè)備部。修理費(fèi)用由公司承擔(dān)，支付由生產(chǎn)設(shè)備部部統(tǒng)一辦理。辦理流程：修理清單由經(jīng)手人簽字→