議建筑工程造價(jià)管理(已修改)
2025-11-04 22:45 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：議建筑工程造價(jià)管理議建筑工程造價(jià)管理摘要：建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程是非常復(fù)雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)，確保工程的進(jìn)度，減少工程的成本支出，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎建筑施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。本文論述了建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A引言建筑工程的工程造價(jià)管理是貫穿在工程始末的，工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的科學(xué)確定和有效控制是非常重要的。工程造價(jià)表現(xiàn)在工程的全過(guò)程，在工程的每個(gè)施工階段不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，本文探究了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)解決對(duì)策。一、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題建筑工程招標(biāo)缺少規(guī)范化運(yùn)行系統(tǒng)從更廣泛的角度上說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該開(kāi)始于工程的招標(biāo)階段，而且工程招標(biāo)對(duì)造價(jià)管理有著非常重大的影響，但是有很多建筑單位對(duì)這一點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，為了能夠獲得建設(shè)項(xiàng)目，過(guò)分降低工程報(bào)價(jià)，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行缺乏規(guī)范?；靵y的工程招標(biāo)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理造成很大的阻礙，因?yàn)楣こ痰膱?bào)價(jià)從一開(kāi)始就缺乏合理性，造價(jià)的管理也就無(wú)從談起，從而也就很難根本上地提高建筑工程造價(jià)管理水平。工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低近幾年，隨著我國(guó)對(duì)工程造價(jià)管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價(jià)管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國(guó)工程管理市場(chǎng)中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為工程造價(jià)管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主要就是通過(guò)套定額和單價(jià)來(lái)完成工程決算的編制和審核工作，對(duì)于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無(wú)形間增加了工程造價(jià)的成本。缺乏可行性的實(shí)施方案承包商片面壓低價(jià)格來(lái)尋求中標(biāo)，而在中標(biāo)后，則通過(guò)增加現(xiàn)場(chǎng)簽證等手段來(lái)對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，“三超”現(xiàn)象就難以避免，加大了國(guó)家在控制基本建設(shè)投資規(guī)模上的難度。目前，很多項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)以后，業(yè)主方都希望推動(dòng)項(xiàng)目的建成，對(duì)可行性研究工作的理解和重視不夠，主要是從怎樣想方設(shè)法使項(xiàng)目得到順利審批作為可行性研究的目的。存進(jìn)行可行性研究時(shí)降低了可行性研究工作的質(zhì)量要求，縮短可行性研究時(shí)間，簡(jiǎn)化研究?jī)?nèi)容，有的甚至在編制可行性研究報(bào)告時(shí)明示或暗示研究單位多提有利條件，少寫(xiě)不利條件。二、完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員建筑工程造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性，要做好這項(xiàng)工作，必須擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強(qiáng)的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實(shí)際需求與教育理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價(jià)管理型人才。另外，建筑企業(yè)對(duì)于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃的審核，并繼續(xù)深化其專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。設(shè)計(jì)可行性方案在編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，并不能簡(jiǎn)單憑借行政手段來(lái)進(jìn)行施工方案的選定，而是需要集合大家的智慧，通過(guò)認(rèn)真的討論比較，來(lái)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩個(gè)方面作出綜合性的評(píng)定。在全球一體化和我國(guó)綜合國(guó)力不斷強(qiáng)化的大形勢(shì)下，對(duì)于民用與工業(yè)建筑有著更高的要求，且建筑工程中大量節(jié)能環(huán)保新型材料的應(yīng)用，在為設(shè)計(jì)人員提供了更多選擇的同時(shí)，亦是對(duì)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的更高要求。因此，設(shè)計(jì)人員不但要進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，還要對(duì)各種材料性能、建材大致價(jià)格有所了解，多進(jìn)行造價(jià)分析、方案比較，從而設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的工程?？茖W(xué)構(gòu)建建筑工程造價(jià)管理體系在管理建筑工程造價(jià)過(guò)程中必然需要一套合理科學(xué)的管理體系的支撐才能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)管理進(jìn)行有效的管理。并且通過(guò)實(shí)施合理的科學(xué)的舉措來(lái)提高管理效率，現(xiàn)在我國(guó)也正在改革現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系，因此可以預(yù)見(jiàn)的是在完整的實(shí)施完一套科學(xué)的管理體制后，建筑工程造價(jià)管理的效率必然會(huì)得到質(zhì)的飛躍。在建立好這樣一套科學(xué)體系之后還需要強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐才能夠推動(dòng)管理的進(jìn)行，因此在建立完這樣一套體系之后需要建立配套的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)由于市場(chǎng)價(jià)格對(duì)建筑工程造價(jià)管理有著舉足輕重的作用，因此相應(yīng)的需要建立一套全方位的全面的市場(chǎng)價(jià)格信息管理體系。并且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中還需要積極引入當(dāng)下的先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段。對(duì)于造價(jià)工程師的認(rèn)證程序需要嚴(yán)格化，認(rèn)真做好造價(jià)工程師的認(rèn)證測(cè)試步驟。注重施工過(guò)程造價(jià)控制，避免工藝變更施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，耗費(fèi)資金最多，市場(chǎng)、環(huán)境、社會(huì)等影響因素變化最大的過(guò)程，關(guān)于工程實(shí)體的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等方面的問(wèn)題都會(huì)在此階段體現(xiàn)，而都直接或問(wèn)接地影響了工程的造價(jià)。主動(dòng)控制施工過(guò)程，優(yōu)化施工預(yù)算，需制定詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案及各專(zhuān)業(yè)、分項(xiàng)預(yù)案；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)人、材、機(jī)的價(jià)格變化信息，及時(shí)調(diào)整；嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，避免資金浪費(fèi)；非迫不得已不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，減少索賠事件的發(fā)生。工程施工合同確定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期，也規(guī)定了承發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權(quán)力和履行義務(wù)，做好成本控制，確保工程按期完成且質(zhì)量合格。合同履行期間，可以通過(guò)主動(dòng)控制，如運(yùn)用贏得值法實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏
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