【正文】 第一篇：抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)，走可持續(xù)發(fā)展之路實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。如今我們的企業(yè)正處在改制完成后的關(guān)鍵時(shí)期，如何抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，就成了我們面前一個(gè)必須處理好的問題。一、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性首先，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代要求。黨的十六屆三中全會(huì)確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當(dāng)前和今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當(dāng)代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學(xué)的發(fā)展觀，用于指導(dǎo)我們建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，就是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一，具體項(xiàng)目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實(shí)研究、制定、完善和實(shí)施好科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前國(guó)家加大了經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控力度，出臺(tái)了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長(zhǎng)的政策措施，開始實(shí)施適度從緊的貨幣政策和中性的財(cái)政政策，基建投資規(guī)模增長(zhǎng)放緩，數(shù)量規(guī)模型增長(zhǎng)模式已經(jīng)沒有出路，并且隨著將來奧運(yùn)工程、世博項(xiàng)目的結(jié)束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設(shè)的高潮結(jié)束，基建市場(chǎng)必然會(huì)迎來新的調(diào)整，甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)“低潮”。建筑企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新變化，堅(jiān)決克服單純追求增長(zhǎng)速度的傾向，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變?nèi)素?cái)物高投入、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤(rùn)不成正比的現(xiàn)象，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、體制機(jī)制不活、主業(yè)不突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導(dǎo)致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴(kuò)大規(guī)模，追求經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，只注重短期利益，而忽視長(zhǎng)期持續(xù)的盈利能力和增長(zhǎng)能力。其次，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的建筑企業(yè)，是一項(xiàng)非常緊迫的重要課題，更是關(guān)系到我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前，我國(guó)建筑企業(yè)與世界先進(jìn)的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實(shí)力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場(chǎng)份額也很小。突出表現(xiàn)在體制機(jī)制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴(yán)重。許多建筑企業(yè)還沒有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產(chǎn)值利潤(rùn)率低，造成外延擴(kuò)張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術(shù)管理水平，加快主輔分離，增強(qiáng)控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱作用。再次，是市場(chǎng)高品位競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。一是市場(chǎng)投資主體多元化和服務(wù)需求優(yōu)質(zhì)化。隨著國(guó)家投資政策的放開，投資領(lǐng)域的多元化，投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)家、集體、企業(yè)、個(gè)人及外資等多元化主體，國(guó)際建筑項(xiàng)目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務(wù)，而且要提供設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務(wù)。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)需求及服務(wù)方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和項(xiàng)目管理模式，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體擴(kuò)大化。一大批民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機(jī)制，如浙江廣廈集團(tuán)、龍巖集團(tuán)。在市場(chǎng)逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越靠企業(yè)的綜合實(shí)力、靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存和發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對(duì)策所做出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化，建筑企業(yè)必須及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，明確自己的發(fā)展領(lǐng)域和方向，制定適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)基礎(chǔ)。當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理具有根本性、長(zhǎng)期性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。工程總承包是我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個(gè)確定的企業(yè)將勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作有機(jī)地組織在一起，能有效地對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，提高工程建設(shè)管理水平，縮短建設(shè)總工期，降低工程投資，保證工程質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。工程總承包已經(jīng)成為國(guó)際建筑市場(chǎng)通行的工程建設(shè)項(xiàng)目承包組織實(shí)施方式。國(guó)家建設(shè)部去年出臺(tái)了《關(guān)于培育工發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》，大力推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，加快與國(guó)際工程總承包和管理方式接軌。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務(wù)承包等三類資質(zhì)企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對(duì)工程設(shè)計(jì)、咨詢、融資等要求較高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少較少，利潤(rùn)相對(duì)較好，但國(guó)內(nèi)真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設(shè)計(jì)、咨詢、運(yùn)營(yíng)管理等方面薄弱，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；專業(yè)施工和勞務(wù)承包因企業(yè)技術(shù)、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經(jīng)營(yíng)范圍、方式雷同，市場(chǎng)無序混亂，供需嚴(yán)重失衡，造成利潤(rùn)微薄。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。加快體制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。產(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、投資主體不到位的特點(diǎn)，直接帶來了體制僵硬、深層次的矛盾和問題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，按照完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進(jìn)，在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，不屬國(guó)家保護(hù)之列，各種股份可以有序流轉(zhuǎn)，其中國(guó)有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務(wù)密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務(wù)和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分類指導(dǎo)，大膽實(shí)踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式。通過向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵(lì)技術(shù)要素和管理要素入股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起非國(guó)家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，對(duì)接