安監(jiān)處20xx年安全工作總結(jié)精選5篇(已修改)
2025-11-04 17:38 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：安監(jiān)處2011年安全工作總結(jié)2011年安全工作總結(jié)2011年我礦緊緊圍繞 “1133311” 安全工作總體思路，開(kāi)展各項(xiàng)工作，多措并舉，標(biāo)本兼治，礦井安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，杜絕了輕傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成了“人人要安全、自主抓安全、大家為安全、全員保安全”的良好氛圍。一、2011年安全指標(biāo)完成情況：杜絕了輕傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，盤(pán)道煤業(yè)已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年。二、主要工作開(kāi)展情況（一）、強(qiáng)化上級(jí)安全指示精神的宣貫，超前謀劃，系統(tǒng)指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)工作一是我們始終堅(jiān)持全面認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全會(huì)議精神，充分利用各種會(huì)議和宣傳載體等多種形式，把上級(jí)安全指示精神全面及時(shí)貫徹落實(shí)到了全礦每一名干部員工，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵。二是在分析總結(jié)過(guò)去安全工作得失的基礎(chǔ)上，研究制定了全礦2011年安全工作1號(hào)文，提出了“1133311”的安全管理總體思路，全面完善了安全宣傳教育培訓(xùn)體系、安全責(zé)任追究體系、安全保證體系、安全隱患排查治理體系、安全檢查體系、安全事故分析處理體系六大體系，為指導(dǎo)全礦全年安全工作奠定了基礎(chǔ)。三是根據(jù)我礦實(shí)際，制定了詳盡的每個(gè)季度以及“兩節(jié)”期間的安全工作意見(jiàn)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，重點(diǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)、干部值班帶班下井、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，制定了具體措施，保證了全礦在節(jié)假日安全生產(chǎn)特殊時(shí)期的安全和穩(wěn)定。二、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)通過(guò)“每日一題”、“每周一例”，各單位結(jié)合自己生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，選取有 1針對(duì)性的事故案例和教育形式，深入開(kāi)展事故案例剖析教育活動(dòng)，用身邊的事教育身邊的人，牢記血的教訓(xùn)，進(jìn)一步提高搞好自身安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高安全意識(shí)，堅(jiān)定抓好當(dāng)前安全工作的信心和決心，強(qiáng)化自身防范，自覺(jué)規(guī)范行為，做到“三不傷害”。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，員工心靈上有了明顯的觸動(dòng)，思想境界有了顯著提高，操作行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，為今年安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。技術(shù)員以上管理人員每月在安全辦公會(huì)時(shí)組織進(jìn)行安全知識(shí)考試，并與工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)的積極性。三、強(qiáng)化超前預(yù)防，加強(qiáng)隱患排查，提高超前防范能力。一是突出安全隱患的排查治理。各專(zhuān)業(yè)、單位進(jìn)一步加大隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控力度，嚴(yán)查細(xì)查各種隱患，嚴(yán)格落實(shí)全礦每周一次的安全隱患排查制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和治理，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是嚴(yán)格按照“六落實(shí)”的要求，定措施、定責(zé)任、定時(shí)間，加大安全隱患的治理力度，保證了隱患治理的時(shí)效性，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。11年累計(jì)排查出各類(lèi)安全隱患165項(xiàng)，治理完成165項(xiàng)，整改率100%，其中A級(jí)隱患0項(xiàng)；B級(jí)隱患6項(xiàng)；C級(jí)隱患治理完成159項(xiàng)，全部完成，安全隱患治理累計(jì)投入資金200多萬(wàn)元。三是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的盯靠，確保重點(diǎn)工程監(jiān)控有力。第一，重點(diǎn)突出了212200、2202201202212213工作面的安撤提升運(yùn)輸、2200、2202202110工作面過(guò)老巷、221221煤倉(cāng)后通道等20多個(gè)貫通的瓦斯、頂板及一通三防管理工作以及工作面過(guò)斷層的頂板管理工作。另外對(duì)零星工程、零散作業(yè)地點(diǎn)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，確保重點(diǎn)工程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位。四是為進(jìn)一步檢驗(yàn)礦井抗擊水災(zāi)等災(zāi)害性天氣綜合能力，檢驗(yàn)發(fā)生水災(zāi)等災(zāi)害性天氣后井下通風(fēng)、井上下供電、現(xiàn)場(chǎng)處置和演練過(guò)程中組織、指揮、協(xié)調(diào)方面應(yīng)急能力，提高人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)行了雨季三防的四種應(yīng)急預(yù)案演練和演習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練以及反風(fēng)演習(xí)。經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃，合理的組織，演練活動(dòng)均取得圓滿(mǎn)成功，達(dá)到預(yù)期目的。四、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。二是充分發(fā)揮安監(jiān)員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素。三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類(lèi)似行為重復(fù)出現(xiàn)。四是狠抓薄弱環(huán)節(jié)的管理，重點(diǎn)抓了礦井的提升運(yùn)輸、放炮及火工品的管理、頂板管理、“一通三防”管理，對(duì)重點(diǎn)工程，重點(diǎn)盯靠加強(qiáng)管理，確保工程安全。五是突出工程質(zhì)量管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)今年以來(lái)，我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量，突出抓了巷道成形，對(duì)安全設(shè)施、軌道鋪設(shè)和管線(xiàn)吊掛等工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)上尺上線(xiàn)，實(shí)事求是，評(píng)出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。定期召開(kāi)正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。在2209工作面、軌道三段等地點(diǎn)召開(kāi)了5次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)、促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。六是強(qiáng)化防治水管理對(duì)2110老空水成功進(jìn)行探放，放水10000m3，掘進(jìn)迎頭按照有掘必探加強(qiáng)管理，保證安全生產(chǎn)。五、強(qiáng)化
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