【正文】 第一篇：全國青年文明號申報材料氧化鋁生產(chǎn)的排頭兵全國青年文明號申報材料中國鋁業(yè)山西分公司氧化鋁一分廠是氧化鋁生產(chǎn)的龍頭分廠，空壓站車間是一分廠的主體車間，是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)的“心臟”，高壓站工段是空壓站車間重要崗位，主要擔負著供應(yīng)高壓風的重任。高壓站工段現(xiàn)有四個班組，職工23人，其中黨員2人，團員10人，大專以上文化程度10人，平均年齡28歲。針對工段青工多、職工思想活躍的特點，分公司團委于1995年成立了“高壓站青年文明號”。他們的服務(wù)承諾是：誠信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范。通過不懈努力，1998年，“高壓站青年文明號”被評為“山西省青年文明號”。目前，“高壓站青年文明號”正乘著企業(yè)改革的東風，團結(jié)奮進，忠實實踐他們的承諾，爭創(chuàng)“全國青年文明號”。一、建立“學(xué)習(xí)型組織”，提高員工素質(zhì)。高壓站工段管轄的設(shè)備具有壓力高、功率強、轉(zhuǎn)速快、噪聲大、事故隱患難判斷、難暴露的特點，一旦發(fā)生事故，撲救難度大，因此職工必須有強烈的工作責任心和較高的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在85分貝的噪聲中準確判斷設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，防患于未然。為此，強化“高壓站青年文明號”的學(xué)習(xí)功能，將“青年文明號”建成“學(xué)習(xí)型組織”，在員工中倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，全面提高員工技能素質(zhì)，成為大家的共識。1998年以來，為向“全國青年文明號”邁進，“高壓站青年文明號”建立了“分廠、車間、工段”三級聯(lián)創(chuàng)機制，逐步形成了“由面到點、由整體到個人”的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。分廠抓檢查，車間重考核，工段求實效，不斷推動“高壓站青年文明號”向前躍進。車間每月一次定期對員工進行全員培訓(xùn)，從理論到操作、從點檢到維護，覆蓋面廣。工段要求每位員工都有學(xué)習(xí)筆記，寫心得體會，半年召開一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，相互促進，共同提高。為了提高學(xué)習(xí)效果，他們開展了崗位練兵、點將答題、應(yīng)急處理預(yù)案設(shè)計等活動。僅2003年，現(xiàn)場練兵30多次，點將答題60余題，預(yù)案設(shè)計15份。通過強化學(xué)習(xí)功能，“高壓站青年文明號”員工素質(zhì)得到普遍提高。目前他們正拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)方式。不僅學(xué)技能，而且學(xué)政治理論；不僅學(xué)書本，而且重應(yīng)用；不僅聽別人講，而且要求人人上臺講，掀起了學(xué)知識、練本領(lǐng)的熱潮。二、科技攻關(guān)，理順流程。2003年年初，作為中國鋁業(yè)山西分公司氧化鋁生產(chǎn)“心臟”的高壓站曾一度陷入嚴重的困境：2高壓機因推力瓦振動大，查不清故障原因，廠家來人多次處理均未得到解決。3高壓機也因正在檢修，其它4臺高壓機處于運行狀態(tài)，致使高壓機出現(xiàn)無備用設(shè)備的狀態(tài)。如果其它4臺運行高壓機有一臺出現(xiàn)故障，將會給生產(chǎn)帶來無法估量的影響。此事引起分公司決策層的高度關(guān)注。其時，正是全國氧化鋁價格走出低谷、逐漸走高，中國鋁業(yè)公司各 分公司都在全力以赴組織高產(chǎn)的關(guān)鍵時刻。此時，如果因高壓機的故障得不到處理，不僅會給山西分公司的生產(chǎn)帶來影響，而且將造成巨大的不可挽回的經(jīng)濟損失。關(guān)鍵時刻，以原民昌為首的一群年輕人坐不住了：2003年年初，分公司團委組織開展的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效行動”也拉開序幕，作為省級“青年文明號”的高壓站工段，決不允許此類問題在本單位出現(xiàn)。在廠方專家斷言無法處理的情況下，他們頂著巨大的壓力，主動向車間、分廠和分公司領(lǐng)導(dǎo)請戰(zhàn)，成立了“消除故障、確保高壓機穩(wěn)定運行攻關(guān)小組”。經(jīng)過長達一個多月的艱苦奮戰(zhàn)，他們終于查清了問題的癥結(jié)——（1）原設(shè)計使用的推力瓦不合理；（2）原設(shè)計高壓端轉(zhuǎn)子比聯(lián)軸節(jié)低；（3）現(xiàn)場高速不平衡，并大膽創(chuàng)新，經(jīng)過一系列的反復(fù)試驗和論證，創(chuàng)造性地使用了“橢圓瓦技術(shù)”、“高壓機轉(zhuǎn)子抬高技術(shù)”、“現(xiàn)場高速平衡技術(shù)”三項新技術(shù)，2高壓機重新恢復(fù)了生機。隨后，他們將這三項新技術(shù)應(yīng)用于其它5臺高壓機，都取得了良好效果：高壓機運行達到 全國同行業(yè)領(lǐng)先水平。據(jù)統(tǒng)計，以上三項技術(shù)的應(yīng)用，僅檢修費一項每年可為中國鋁業(yè)山西分公司節(jié)約50余萬元。三、實施創(chuàng)新行動，打造共青品牌。從2000年開始，中國鋁業(yè)山西分公司團委結(jié)合氧化鋁生產(chǎn)的實際情況，在多年創(chuàng)建“青年文明號”活動的基礎(chǔ)上，推出了“跨世紀青年創(chuàng)新行動”，引導(dǎo)青年科技人員以創(chuàng)新成果為“青年文明 號”增光添彩。“高壓站青年文明號”借創(chuàng)建“全國青年文明號”的東風，在扎實開展的“五小”發(fā)布、“QC”活動的基礎(chǔ)上，響亮提出“實施創(chuàng)新行動，打造共青品牌”。他們嚴抓四個環(huán)節(jié)：科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、激勵保障、人員培訓(xùn)，開展“四個一”活動：開發(fā)一項新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新工藝、推廣一項新技術(shù)、轉(zhuǎn)化一項新成果，取得了驕人的成果。高壓機屬大型設(shè)備，是分公司的能耗大戶。占高壓站工段總員工數(shù)85％的青年人在工段團支部的直接組織下，對本工段的水、油、電等系統(tǒng)進行了較大規(guī)模的改造。2003年8月，對高壓站工段一期生產(chǎn)水進行改造，提高了設(shè)備的冷卻效果，解決了水壓不穩(wěn)造成的設(shè)備震動現(xiàn)象，節(jié)約了潤滑油，保證了潤滑油溫正常，設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高了15%。2003年11月，工段團支部針對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)向車間提出了“以安裝油霧風機，使油路產(chǎn)生負壓的方法，防止?jié)櫥屯饴备脑旖ㄗh，得到了采納。改造后杜絕了全站的油路滴漏現(xiàn)象。耗油量由以前的每月1200公斤降到了每月340公斤，每月節(jié)約潤滑油860公斤，節(jié)資4300元。他們針對潤滑油使用周期短、浪費大的現(xiàn)象，開展了《延長高壓機潤滑凈化周期》的QC活動，通過油箱加濾網(wǎng)，油霧機加調(diào)節(jié)閥的方法，保證了高壓機潤滑油每兩年更換一次，過濾凈化兩次。為了鼓勵青年人以“青年文明號”集體為單位主動發(fā)現(xiàn)和承擔課題，工段團支部積極爭取了一系列的政策支持。包括優(yōu)先評 聘、外出學(xué)習(xí)、納入青年人才庫等激勵機制和活動經(jīng)費納入分公司預(yù)算等。從去年年初開始，由于活動效果顯著，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工段“青年文明號”又正式成立“青年創(chuàng)新創(chuàng)效基金”，使得創(chuàng)新行動得到了更