【正文】 第一篇：2014高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審案例分析試題5案例分析題五2010年4月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)和審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，構(gòu)建成我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。A公司作為境內(nèi)外同時(shí)上市的公司，決定搶抓機(jī)遇，早做準(zhǔn)備，全面啟動(dòng)內(nèi)部控制體系實(shí)施工作，并指定財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)擬訂實(shí)施方案。該方案要點(diǎn)如下：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織為了提升內(nèi)控工作的權(quán)威性，成立內(nèi)部控制體系實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)親自掛帥擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理擔(dān)任第一副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和各位副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，相關(guān)部門參與其中，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實(shí)施以及其他日常工作。待時(shí)機(jī)成熟，成立專門的內(nèi)控部門。（二）梳理業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度聘請(qǐng)負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的B會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供咨詢，對(duì)照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，全面梳理現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，制定《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》。在梳理流程、完善《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》過程中，應(yīng)當(dāng)主要圍繞內(nèi)部控制五要素中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)展開，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。（三）狠抓宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)利用舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編發(fā)專題資料等多種形式開展宣傳培訓(xùn)，力爭(zhēng)在3個(gè)月內(nèi)將公司所有員工輪訓(xùn)一遍，全面掌握《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》。（四）升級(jí)信息系統(tǒng)，優(yōu)化控制手段為促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，請(qǐng)本公司ERP系統(tǒng)提供商根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》，協(xié)助制定信息系統(tǒng)建設(shè)和升級(jí)整體規(guī)劃，經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。（五）開展試運(yùn)行，做好全面實(shí)施準(zhǔn)備2010年11月，選擇本公司部分職能部門、分公司和子公司開展內(nèi)部控制試運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決試運(yùn)行中存在的問題，積累經(jīng)驗(yàn)，為2011年1月1日起全面實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。（六）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，增強(qiáng)監(jiān)督效能董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施等工作，并由審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會(huì)主席；審計(jì)部調(diào)整職責(zé)定位，在開展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。（七）組織內(nèi)部控制評(píng)價(jià),督促整改落實(shí)2011年底，開展全公司范圍內(nèi)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況，特別要將下屬分、子公司作為重中之重，切實(shí)提高本公司總部對(duì)分、子公司的管控能力。（八）借助專業(yè)力量，引入外部審計(jì)鑒于B會(huì)計(jì)師事務(wù)所近年來在本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)促進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范體系有效實(shí)施的要求，聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所同時(shí)承擔(dān)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)工作，以便于溝通協(xié)調(diào)、整合審計(jì)。（九）實(shí)施績(jī)效考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度建立公司激勵(lì)約束制度，將公司各責(zé)任單位和全體員工建立和實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系。對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，要嚴(yán)肅處理。上述實(shí)施方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項(xiàng)判斷A公司實(shí)施方案中的（一）至（九）項(xiàng)工作安排是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)簡(jiǎn)要說明理由。［參考答案］第一項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。第二項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：梳理流程、完善制度主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)展開。不符合全面性原則的要求。第三項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。第四項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：信息系統(tǒng)建設(shè)和升級(jí)整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。第五項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。第六項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：由審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會(huì)主席。審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)?。第七?xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)綜合評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。第八項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)內(nèi)部控制審計(jì)工作。為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)。第九項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。［點(diǎn)評(píng)］本題主要考察內(nèi)部控制的原則與要素，難度系數(shù)較低。第二篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審：如何撰寫、發(fā)表論文大部分學(xué)員通過聽課程與老師的指導(dǎo)，都順利通過了雜志社的審核，并成功發(fā)表論文。但是還有部分學(xué)員因?yàn)橐恍┰颍恼聸]被審核通過。將我自己在這個(gè)過程中的幾點(diǎn)感受寫出來供大家參考吧。寫文章主要分為前期準(zhǔn)備、調(diào)研、選題、組織結(jié)構(gòu)、填充內(nèi)容這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)，下面我簡(jiǎn)單說一下這幾個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備其實(shí)是你在日常工作中，就要注意總結(jié)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，經(jīng)驗(yàn)最好不要是特別泛泛而談的經(jīng)驗(yàn)，而最好能夠結(jié)合一定的案例進(jìn)行說明。調(diào)研調(diào)研主要是進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研?？梢蚤喿x一些較好的雜志，尤其你希望發(fā)表文章的雜志。目的有三：（1）看看你的經(jīng)驗(yàn)是不是已經(jīng)落伍了，是不是人家早已經(jīng)總結(jié)出來并已經(jīng)發(fā)表了；（2）看你希望發(fā)表的雜志的選題風(fēng)格、行文風(fēng)格，這將對(duì)你后續(xù)的選題與寫作很有幫助；（3）建立相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，一般在論文前面需要寫一些理論基礎(chǔ)或者存在的問題，這需要通過文獻(xiàn)調(diào)研來完成。選題這是很關(guān)鍵的一步。選題要考慮如下幾點(diǎn)：（1）題目要與你的單位、級(jí)別相符合，很忌諱那種一般工寫國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人才能寫的題目，例如什么“論我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)”；（2）你的題目與你將來要用的目的是否相符合，例如你要評(píng)審的是高級(jí)會(huì)計(jì)師，那自然要寫與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面的文章較好，而如果要評(píng)審的是高級(jí)審計(jì)師，則寫審計(jì)相關(guān)的文章較好；（3）題目與你擬發(fā)表的雜志的相符合性，一般財(cái)務(wù)類雜志，例如《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《財(cái)會(huì)通訊》等，不太容易接收管理類的文章。有些文章寫得很好，但是因?yàn)橹黝}與雜志定位不符，而沒能錄用。一般雜志社在網(wǎng)站上會(huì)列出他們想要的主題，可以去查看參考下。與雜志社喜歡的主題相符合，有助于您的文章被錄用。（4）題目是否已經(jīng)是老生常談，例如現(xiàn)在再寫什么新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容就有點(diǎn)過時(shí)了。組織結(jié)構(gòu)一般分為標(biāo)題、單位、通訊方式*、引言*、正文、參考文獻(xiàn)等部分（標(biāo)*的為可選）。附件中上傳了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的論文模板，供大家參考吧。填充內(nèi)容要注意幾點(diǎn)：（1）切忌直接引用他人原文，如果引用，一定要按照規(guī)定的格式標(biāo)注好。此外一般現(xiàn)在的雜志都規(guī)定引用他人的文章內(nèi)容不能超過10%，如果超過10%，則有可能被直接判定為抄襲，不僅不能發(fā)表，還可能被列入黑名單，一定時(shí)間內(nèi)同一的所有文章都將不被錄用。（2）注意有血有肉，也就是不要空洞的只是理論，要有理論與案例。（3）