144企業(yè)管理概論(已修改)
2024-11-09 12:36 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：144企業(yè)管理概論企業(yè)管理概論一、名詞解釋市場(chǎng)細(xì)分：資產(chǎn)負(fù)債表質(zhì)量體系：價(jià)值工程產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量體系：勞動(dòng)定額：流動(dòng)資產(chǎn)：有限責(zé)任公司：品牌：1企業(yè)文化：1企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)：1組織職能1工藝專業(yè)化：1戰(zhàn)略目標(biāo)：1有限責(zé)任公司：1企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)：1組織職能二、問答題1）、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的程序2）、流水生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)有哪些3)質(zhì)量體系認(rèn)證的作用4)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容5）、流水生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)有哪些6）、選擇籌資渠道要考慮的問題7）、生產(chǎn)過程組織有哪些要求8）、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9）、企業(yè)管理的任務(wù)有哪些10)品牌具有哪些基本功能11）、價(jià)值工程有哪些特點(diǎn)12）、事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)13）、全面質(zhì)量管理有哪些特點(diǎn)14）、固定資產(chǎn)管理有哪些要求15)搞好生產(chǎn)作業(yè)控制的基本要求16）、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有哪些17）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則18）、企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作有的哪些19）、企業(yè)文化的特點(diǎn)有哪些20）、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的重點(diǎn)內(nèi)容21）、企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作有的哪些三、論述題1）、試述怎樣做好對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束工作2）、試述發(fā)揮人事職能作用的重要意義3）、試述怎樣進(jìn)行供應(yīng)鏈管理4）、試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)5）、試述建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要作用6）、試述進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷要考慮的問題7）、試述企業(yè)文化的功能8）、試述實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)重視的問題9）、試述怎樣做好對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束工作第二篇：企業(yè)管理概論名詞解釋6*5個(gè)單選4*5個(gè)簡(jiǎn)答10*3個(gè)論述10*2個(gè)什么是管理？整合和優(yōu)化配置組織所擁有的資源。管理的有效性和效率管理的有效性指管理工作對(duì)投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致性的影響。管理的效率是指管理工作對(duì)投入余產(chǎn)出的關(guān)系的影響。管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的，管理只講有效性不講效率，或者只講效率不講有效性都是應(yīng)當(dāng)避免的，良好的管理是應(yīng)該既是有效的又是高效率的，既能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，又充分的利用企業(yè)資源。以最小的投入獲得既定的有效產(chǎn)出。管理的職能計(jì)劃組織 領(lǐng)導(dǎo)控制四種職能相互聯(lián)系，密不可分，其中某一職能的完成情況會(huì)受到其他職能完成情況的影響。什么事企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式五種什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的特征SWOT分析法波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三個(gè)管理體系分別代表什么企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理什么是公司財(cái)務(wù)能看懂資產(chǎn)負(fù)債表幾種不同的財(cái)務(wù)分析法股利分配管理什么事管理信息系統(tǒng)MIS影響市場(chǎng)的主要因素產(chǎn)品整體概念示意圖常用的價(jià)格策略新產(chǎn)品的定價(jià)方法生產(chǎn)運(yùn)作流程分析什么是生產(chǎn)運(yùn)作流程產(chǎn)品的定義質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展階段什么是質(zhì)量管理庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)的確定結(jié)合你所學(xué)的采礦工程專業(yè)談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)第三篇：企業(yè)管理概論《企業(yè)管理概論》模擬試題五一、名詞解釋（共5題，每題2分，共10分）1．管理 二、單選題（共20題，每題2分，共40分）（）A． 削弱直線職權(quán)。B． 多頭領(lǐng)導(dǎo)。C． 溝通障礙。D． 無人負(fù)責(zé)。，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)（）A． 管理人員的素質(zhì)較高。B． 高層主管比較開明。C． 組織集權(quán)程度較高。D． 組織分權(quán)程度較高。（）A泰羅B梅奧C西蒙D巴納德4.“士為知己者死“這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）A． 上下級(jí)之間的友情。B． 為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)。C． 為了下屬的利益不惜犧牲自己。D． 了解下屬的欲望和需要。（所）都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳，這一設(shè)置的主要目的是（）A．形成非正式組織B．促進(jìn)信息溝通C．增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（）, 當(dāng)其產(chǎn)量為Q時(shí), 每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元。若產(chǎn)量變?yōu)?Q時(shí), 其每件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為（），哪一種說法是正確的？（）A． 大多數(shù)管理人員都愿意冒險(xiǎn)。B． 大多數(shù)管理人員都討厭冒險(xiǎn)。C． 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異。D． 應(yīng)用定量決策方式可以排除決策中的人為因素。，王晶在近幾個(gè)月里一直都在尋找時(shí)間來思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問題。但好景不長(zhǎng)，正常上班時(shí)間一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請(qǐng)示。王晶非常惱火。你認(rèn)為導(dǎo)致這種情況的原因最有可能的是：（），立即打破正常銷售渠道，果斷地組織車輛把本廠產(chǎn)品送到各個(gè)村就地銷售，很快這個(gè)地區(qū)成為“電視村”，結(jié)果不但直接擴(kuò)大了銷售額，還通過記者報(bào)道作了一次不花錢的宣傳。這一銷售方式屬于（）A． 非程序化決策。B． 程序化決策。C． 戰(zhàn)略決策。D． 業(yè)務(wù)決策。：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，員工才能信服，才能對(duì)我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’?！边@位廠長(zhǎng)在這時(shí)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于（）A． 法定權(quán)力。B． 獎(jiǎng)懲權(quán)力。C． 專家權(quán)力。D． 感召權(quán)力。，工作的明確程度也較低時(shí)，應(yīng)該（）A加大管理幅度B減少管理人員C減少管理層次D縮小管理幅度，要求經(jīng)過努力必須在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為哪個(gè)評(píng)價(jià)最有道理？（）A． 時(shí)間不明確，在實(shí)際中難以操作。B． 關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認(rèn)定困難。C． 合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明。D． 需綜合考慮以上說法所反映的問題。上崗之前，公司委托你對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)為，這種培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在（）A． 總結(jié)他們?cè)诨鶎庸ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。B． 熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎(jiǎng)懲制度。C． 促進(jìn)他們重新認(rèn)識(shí)管理職能的重點(diǎn)所在。D． 幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變。，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作，是出于其（），最令他們困惑的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、留住和培訓(xùn)優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些
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