酒店20xx年員工外派培訓管理制度(已修改)
2024-11-09 12:25 本頁面
【正文】 第一篇：酒店2014年員工外派培訓管理制度某酒店員工外 派 培 訓 管 理 制 度第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司外派培訓管理，通過外派培訓使員工學習業(yè)界先進知識技能，提高員工素質(zhì)，特制定此制度。第二條 本制度適用于公司全體員工。第三條 公司應在上報年度培訓計劃時同時提出年度外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，需按管理權(quán)限及申報程序逐級審批。第二章 外派培訓內(nèi)容第四條 外派培訓是指根據(jù)公司工作需要，指定派遣員工參加公司外的一切培訓、學習活動。外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。培訓內(nèi)容包括參加專題業(yè)務研修班、MBA進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、證件考取、參觀考察等。第五條 外派培訓適用情形（1）新管理體系、新技術(shù)、新設備引進等所需要的外派培訓。（2）公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓培養(yǎng)人才，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量。（3）集團內(nèi)部沒有相關講師或講師能力不能達到培訓要求的重要課程。第三章 外派培訓人員資格及審批第六條 外派培訓人員基本要求（1）認同公司文化，在公司任職兩年以上并且有長期在公司服務的意愿；（2）公司管理、技術(shù)骨干人員，被列為公司人才儲備和重點培養(yǎng)的人員或在上年度工作中有突出表現(xiàn)的以及對公司作出重 1大貢獻的；第七條 根據(jù)外派培訓項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第八條 外派培訓員工資格審批參加外派培訓的員工均須填寫《外派培訓申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理、分管領導、培訓主管、人事行政總監(jiān)、總經(jīng)理審核。第四章外派培訓機構(gòu)甄選及培訓協(xié)議簽訂第九條 培訓機構(gòu)甄選培訓部負責培訓機構(gòu)的甄選工作。通過對培訓機構(gòu)的培訓能力、師資力量、實戰(zhàn)經(jīng)驗和課程設置等情況進行調(diào)查分析，并撰寫《培訓機構(gòu)評估表》，經(jīng)分管領導、總經(jīng)理簽批，確定培訓機構(gòu)。第十條 培訓協(xié)議簽訂（1）培訓部負責擬定培訓協(xié)議，約定培訓要求、學時、經(jīng)費、考核發(fā)證及經(jīng)濟賠償責任等，將擬定好的培訓協(xié)議交分管領導及總經(jīng)理審批，定稿。（2）培訓部負責與培訓單位簽訂委托培訓協(xié)議書，并存檔；與需外出參加培訓的員工簽訂培訓協(xié)議書，并存檔。第五章 外派培訓實施與管理第十一條 培訓部根據(jù)培訓時間、地點，安排被培訓人員的日程與行程，并提前一周以書面形式通知被培訓人員。參加培訓人員做好本部門工作交接，所有工作交接完畢后方可參加外出培訓。培訓部負責定期與學習單位聯(lián)系，了解外出學習人員學習情況，并定期反饋給分管領導。第十二條 培訓紀律及培訓成果分享與應用（1）培訓人員應遵守培訓機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等相應培訓管理事項；不遲到，不早退，嚴格遵守培訓機構(gòu)的各項規(guī)章制度。（2）培訓人員在受訓期間，應特別注意言行舉止，以維護公司之形象。（3）參加學習人員在學習過程結(jié)束后撰寫學習總結(jié)。內(nèi)容包括：學習期間工作內(nèi)容，學習期間的收獲，學習期間遇到了哪些困難及如何克服這些困難，結(jié)合學習內(nèi)容做出對今后工作的規(guī)劃等。學習總結(jié)需在外出學習歸來后3天內(nèi)完成，經(jīng)部門領導及分管領導審核后交與培訓部；培訓部對學習總結(jié)進行匯總，挑選出具有代表
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