白蟻防治站精細(xì)化反思(已修改)
2025-11-04 12:00 本頁面
【正文】 第一篇：白蟻防治站精細(xì)化反思精細(xì)化管理之反思白蟻防治工作需要溝通——白蟻站白蟻防治工作是專業(yè)性很強的工作，要做到讓老百姓滿意，僅有精細(xì)化的施工，精細(xì)技術(shù)是不夠的，需在白蟻防治工作中的各個環(huán)節(jié)，運用專用知識，進(jìn)行細(xì)致耐心的向現(xiàn)場施工管理人員，特別是向企業(yè)主作好白蟻防治知識解釋工作。這也是我們在“千企評百崗”活動得到深刻的教訓(xùn)。如在新建房屋白蟻預(yù)防施工中，我們往往重視的是對施工管理的精細(xì)化，對施工過程的精細(xì)化，而忽視對企業(yè)主溝通的精細(xì)化。在白蟻預(yù)防施工的程序中，我們到現(xiàn)場施工跟施工人員接觸，完成施工后簽字，還是跟施工人員聯(lián)系，很少跟企業(yè)主方聯(lián)系，導(dǎo)致部分企業(yè)主不知道白蟻防治站是什么單位，白蟻防治有何作用，交了白蟻費用不知道白蟻是什么，白蟻對房屋的危害性。導(dǎo)致在“千企評百崗”活動中老百姓對白蟻防治的政策不了解。加強施工管理，提高施工質(zhì)量，是白蟻防治工作所必需的，但還需要讓業(yè)主了解白蟻防治的重要性和必要性也是必不可少的。精細(xì)化管理是社會發(fā)展的必然趨勢，是提升單位品位的必由之路。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?，實施精?xì)化管理。實施精細(xì)化管理，首先要解決思想觀念問題。思想觀念決定人的行為，要想真正實施精細(xì)化管理并得到應(yīng)有的效益，必須轉(zhuǎn)變管理者和工作人員的觀念，單位要求工作人員學(xué)會愛崗敬業(yè)，學(xué)會白蟻知識，學(xué)會跟老百姓溝通。實施精細(xì)化管理，要從溝通抓起，從小處入手，要把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”。白蟻站就每件事要求越明確越具體，越有利于操作和精細(xì)化管理。年初，單位就向工作人員提出工作要求，使施工人員明確工作要求，知道自己的工作職責(zé)，確立工作目標(biāo)。制訂計劃是白蟻站管理的重要環(huán)節(jié)。為杜絕工作中的隨意性，讓精細(xì)化管理要求在實踐層面上得到保障，單位要求各科室每做一件事，必須預(yù)先做好、做實、做細(xì)計劃，并能落實到每個工作環(huán)節(jié)中去。改變以往光有布置，只重視工作人員有沒有完成任務(wù)的現(xiàn)象，進(jìn)而重視工作中的溝通工作，并對各類意見進(jìn)行分析和討論。以制度建設(shè)為根本，實施精細(xì)化管理。單位的精細(xì)化管理有賴于制度的建立，這使得單位管理不但有據(jù)可依，而且忙而不亂，便于把事情做精做細(xì)。同時，穩(wěn)定的制度保證精細(xì)化管理的實施。一整套精細(xì)化、可行性強的制度可以引導(dǎo)工作規(guī)范，約束工作行為，明確獎懲措施，保障政令暢通，對單位發(fā)展起著決定性的作用。為此，我站制定實施了勞動紀(jì)律管理制度、首問責(zé)任制、AB崗位制、承諾服務(wù)制、否定報備制、限時辦結(jié)制、失職追究制等制度。通過制度建設(shè)，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，讓每一個員工都把本職工作做到位、盡到職，對工作負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)。在站內(nèi)形成人人都管理，處處有管理，事事見管理的良好風(fēng)氣。第二篇：北侖白蟻防治站解說詞+畫面洋洋東方大港，改革開放前哨。在北侖區(qū)這片開放開發(fā)的熱土上，每天都發(fā)生著日新月異的變化。而城市的高速發(fā)展，離不開眾多建設(shè)者的努力，正如作為區(qū)建設(shè)局下屬的北侖白蟻防治站，多年來秉承職責(zé)，為這座城市的美好與未來做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)
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