【正文】 第一篇：安?？瓢踩ぷ骺偨Y(jié)安保科安全工作總結(jié)2013年在公司各級領(lǐng)導的重視和指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全責任制，深入開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患整改工作，進一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關(guān)部門和領(lǐng)導的大力支持和通力配合下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標管理的“四無”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，全年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年大幅提高，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確?，F(xiàn)從以下幾個方面來進行總結(jié)分析。一、安全生產(chǎn)目標完成情況2013年無因工死亡和重大火災(zāi)事故；無重大交通事故；無重大環(huán)境污染事故；無重傷事故、人員負傷率＜8‰；新入廠職工的三級教育、改變工種、復(fù)工安全教育率100%；特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗率100%；特種設(shè)備注冊及周期檢驗率100%；消防器材狀態(tài)完好率達到100%。二、年度主要工作安全三級企業(yè)考評按照公司制訂的《關(guān)于創(chuàng)建國家“三級”安全質(zhì)量標準化企業(yè)的實施意見》公司組織成立了5個專業(yè)安全質(zhì)量標準化自評小組，在縣安監(jiān)局和公司領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過咨詢和培訓，在今年的5月份全面啟動的此項工作。首先對《管理標準》中涉及職業(yè)安全健康的27項規(guī)章制度進行了修改補充，并重新頒布。4月份，委托專業(yè)機構(gòu)，進行了職業(yè)病危害控制效果評價，并建立健全了職業(yè)危害防護設(shè)備設(shè)施檔案及職業(yè)危害作業(yè)臺帳。各推進組組織相關(guān)部門根據(jù)安全質(zhì)量標準化的要求，對公司基礎(chǔ)管理、電氣、機械、熱工燃爆和作業(yè)環(huán)境進行了考評，對查出的70多條不符合項進行逐項整改。其中，安?？平M織了廠內(nèi)機動車輛、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備的注冊及檢驗。配合相關(guān)部門對所有職業(yè)危害作業(yè)點的安全告知和應(yīng)急措施進行了完善。并建立健全職業(yè)安全健康教育檔案等12種檔案。3月份，設(shè)備科請縣電力局對公司配電室進行了春防檢驗，并對公司內(nèi)所有的電氣臨時線路、動力配電箱、板等100余處進行整修。健全了手持電動工具、電焊機和移動電氣設(shè)備檔案，并按規(guī)定進行定期檢測。又請縣雷電防護技術(shù)中心對公司的電網(wǎng)接地系統(tǒng)和建筑物的防雷裝置進行了檢測。7月份市安監(jiān)局安全標準化復(fù)評小組，對我公司進行了3天的復(fù)評，綜合得分為 ，達到了三級安全質(zhì)量標準化企業(yè)標準。環(huán)境管理體系認證為有效控制公司的工作和服務(wù)質(zhì)量，增強公司持續(xù)改進、完善和提高內(nèi)部管理水平，有效防范風險，提高經(jīng)營效益，公司研究決定進行《管理體系》的升級換版并同時建立《環(huán)境管理體系》。為切實開展并做好工作，成立了雙體系認證領(lǐng)導小組和推進組。在體系建立過程中，推進組按照國家標準并結(jié)合公司實際，在調(diào)研的基礎(chǔ)上確定了環(huán)境方針目標。制作節(jié)水、節(jié)電等標識貼共計400余副。安保、設(shè)備等部門計對環(huán)境因素中的水、氣、聲、渣的控制，對相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施進行了檢修和改造。安?？贫ㄆ诮M織人員對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)并整改隱患358項（含安全三級所整改）。11月份，市環(huán)保局對我公司污水、廢氣、噪聲排放進行了現(xiàn)場抽檢，均達到國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)要求。安全基礎(chǔ)管理情況①公司安全生產(chǎn)管理人員、專兼職安全管理人員、治安消防管理人員堅持每天巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制止予以糾正，對現(xiàn)時整改不能完成的，督促整改。②培訓：全年共進行三大類全員答卷培訓合計1000人次。完成實習學生、新員工入廠“三級安全教育” 改變工種安全教育培訓253多人次。組織特種作業(yè)人員外部培訓及審證40人次。安全月中，集中懸掛各種專業(yè)培訓圖片近百幅，并利用各部門的早會組織集中學習。④為提高安全警示、加強職工安全意識，共懸掛各類管理規(guī)定、安全告知、應(yīng)急措施60余幅，各種標識標牌千余張。⑤工傷管理：全年未發(fā)生工傷事故。⑥基礎(chǔ)建設(shè)：維修廠區(qū)內(nèi)所有廁所隔斷。⑦相關(guān)方管理：共與來公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂5份安全/環(huán)境相關(guān)方協(xié)議，對相關(guān)方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進行管理。⑧根據(jù)《消防法》要求，11月對公司內(nèi)500余具消防器材進行了檢驗補壓及整修。并利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進行了使用演練。三、治安管理工作情況根據(jù)防范措施要求，加強了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、加強防范意識：為了提高安保隊員的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，全年共組織21次學習和專業(yè)知識培訓，提高了全體隊員的技能素質(zhì)。通過安全巡視告知的方式，職工的安全防范意識進一步加強。（2）、提高防范措施：對廠區(qū)重點部位增設(shè)護欄3處，增補滅火器200余具。在設(shè)備科大力支持下安保硬件設(shè)施進行全面維護、保養(yǎng)（對監(jiān)控器全面維修）提高了物防能力。（3）、增強管理認識：在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈、電氣設(shè)備未關(guān)閉現(xiàn)象20余次，車間及辦公室未鎖門問題 10余次，均及時關(guān)閉或通知相關(guān)部門來人處理。嚴格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，全年共查收各種出門證4000張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符合手續(xù)近十余次，并及時糾正。為保證廠區(qū)交通迅暢，制定廠區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，懸掛交通安全標志，規(guī)范了安全通道。四、消防安全管理情況建立消防巡查制度，每天對公司消防器材及設(shè)施進行全面檢查，對違反消防管理規(guī)定的進行制止，對使用過的滅火器及時更換，對違規(guī)現(xiàn)象及時處理，全年度無火災(zāi)事故。建立重點防火部位動用明火審批手續(xù)，全年共審批動用明火26次，臨時用電手續(xù)5次，明確了責任人，落實了領(lǐng)導責任制。消除安全隱患，組織安保人員結(jié)合電工清理廠區(qū)電線以及墻壁上的蜘蛛網(wǎng)和鳥窩。加強消防設(shè)施管理，建立臺帳，有序更換與保養(yǎng)，達到完好率100%，避免公共財產(chǎn)受損失。五、應(yīng)急與搶險按照縣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案規(guī)定，安?？平M織相關(guān)部門對公司相應(yīng)預(yù)案及響應(yīng)進行了修訂。7月份，針對汛期及上級部門要求，又對防汛預(yù)案進行了修訂。按照要求重新對應(yīng)急救援分隊進行了補充、分隊并明確了責任。全年配合相關(guān)部門進行了搶險1次。①開剪車間內(nèi)的供水管道破裂，組織相關(guān)人員對車間產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)移。六、安全管理中存在的基本問題本年度公司連續(xù)通過《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》三級延期考評。雖然已順利通過，但仍存在較多問題，部分干部職工思想和行動上未能跟上公司發(fā)展的步伐。問題集中如下：①一個標準和雙體系的運行主要由推進組進行推進與實施，部門宣貫較弱，對〈管理標準〉、〈安全質(zhì)量標準〉學習不足，工作中未能嚴格按照標準進行，部分干部職工仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全第一的意識不強。②供方管理：?；凡少彂?yīng)提供的相關(guān)生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)馁Y質(zhì)證明不全。采購的國家強制認證檢驗產(chǎn)品（如電器等）應(yīng)提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認證等相關(guān)證書不全。③廠區(qū)管理： 車輛：廠區(qū)內(nèi)機動車輛行駛超速，機動車輛任意進入生產(chǎn)區(qū)域?，F(xiàn)場：廠區(qū)內(nèi)工件擺放較隨意，占道及遮擋消防設(shè)施，無安全防范意識。公共設(shè)施：廠區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、如洗手盆、標識牌、警示牌、路牙石、圍墻時常有損壞，積極承認錯誤者少。垃圾分類：廠區(qū)內(nèi)垃圾分類無序，職工節(jié)約、環(huán)保意識淡薄。未能嚴格按照公司要求分類存放。④倉儲及車間現(xiàn)場安全：車間內(nèi)安全通道的占用，各類管線布局不合理，時常有過道、工件砸壓現(xiàn)象。工作完畢后，管線不盤、現(xiàn)場不清理、筏門不關(guān)；消防設(shè)施、配電設(shè)施有遮擋。物品存放間距、高度與墻及設(shè)備之間的安全距離不符合要求。公司內(nèi)跑、冒、滴、漏隨處可見，部分干部職工視而不見。特種作業(yè)操作，氣瓶管理、手持工具、勞動防護用品、現(xiàn)場?；穬α恳蟮鹊?，都按相關(guān)標準要求過，執(zhí)行不到位。七、下步安全工作主要措施與重點完善各項安全管理制度，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責任目標。切實推行《安全質(zhì)量標準化》努力建立一個自我約束、自我管理、持續(xù)改進的安全長效機制。隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。所有特種作業(yè)人員進行安全專業(yè)培訓，嚴格實行持證上崗確認制，提高了專業(yè)人員的安全技能和安全素質(zhì)。為防止外來人員因“違章”造成的安全事故的發(fā)生，加大安全監(jiān)護，杜絕外來的不安全因素。八、治安消防保衛(wèi)工作重點重點加強對日常的基礎(chǔ)管理工作，嚴格按章辦事。維護好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加大有關(guān)保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊員做到熱情服務(wù)、嚴格規(guī)章制度。對員工進行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓。繼續(xù)做好保衛(wèi)設(shè)施的使用和維護工作。加強對外來人員、車輛、物資出入門的管理，防止物資外流。2013年12月30日第二篇：安保科2015工作總結(jié)安?？?015工作總結(jié)及2016年工作計劃今年以來，安全保衛(wèi)科在縣局(分公司)黨組的正確領(lǐng)導下，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，繼續(xù)深化落實安全生產(chǎn)責任制，強化目標考核管理，狠抓企業(yè)整頓規(guī)范，切實抓好安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全宣傳教育培訓、體系有效運行和隱患排查治理等工作。在全體員工的共同努力下，各項工作穩(wěn)步推進，全年無一起安全事故發(fā)生，為企業(yè)各項工作順利開展和經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護航作用?，F(xiàn)將安?？?015年工作總結(jié)及下一年工作打算匯報如下：一、2015年主要工作開展情況（一）企業(yè)管理工作，促進各項目標完成為確保全面完成2015年兩煙生產(chǎn)工作任務(wù)，推行目標責任制，安保科重新梳理了各單位（部門）的工作任務(wù)，具體詳細的制定出各單位（部門）的經(jīng)營目標責任書。在2015年工作會上，各單位（部門）負責人簽訂并提交了目標責任書。4月份，結(jié)合縣局（分公司）實際情況，進一步細化制定了目標管理考核辦法，制定了《洛寧縣局（分公司）績效考核辦法》，并通過認真測算，進一步提高文件的覆蓋性、符合性和可操作性，切實做到體系“好用、實用、管用”。、季度考核，嚴格落實績效考核辦法。建立嚴格的月檢查、季考核制度，由安?？茽款^，組織人事勞資科、財務(wù)科、紀檢監(jiān)察科和煙葉科等相關(guān)科室人員，組成考核組對各煙葉工作站、機關(guān)各科室進行績效考核。煙站績效考核通過召開會議、聽匯報、查資料、看現(xiàn)場的方式，分別對各煙站進行公正、公平、公開的考核評分，匯總整理并在縣局（分公司）網(wǎng)站公布考核成績?？冃Э己苏{(diào)動了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)發(fā)展的活力，全面提升了企業(yè)競爭力，為保證各項目標任務(wù)的順利完成提供了有力保障。，認真組織月度工作匯報會。為了搞好企業(yè)管理，明確工作目標，我們改進工作方法，量化目標管理，在月初召開工作匯報會，各部門負責人總結(jié)上個月工作情況、安排本月工作計劃，黨組成員對各部門的工作情況和工作安排進行點評，會后形成會議紀要并上傳到縣局（分公司）網(wǎng)站，使全體人員對本部門的工作安排做到心中有數(shù)，及時完成各項工作，取得了較好的效果。（二）安全生產(chǎn)工作今年，在縣局（分公司）的正確領(lǐng)導下，按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針和“誰主管、誰負責”工作原則，落實安全工作