【正文】 第一篇：醫(yī)聯(lián)體人力資源管理醫(yī)聯(lián)體人力資源管理摘要：在國家深入推進醫(yī)療體制改革和公立醫(yī)院改革過程中，各地出臺了去行政化、全員聘任、核心地區(qū)醫(yī)療資源重組等眾多的文件政策，嘗試了醫(yī)聯(lián)體這個新生事物，本文從各地醫(yī)聯(lián)體運行中總結歸納出一些工作經驗，為醫(yī)聯(lián)體內部融合和高效運行提供借鑒。關鍵詞：醫(yī)聯(lián)體人力資源在新一輪醫(yī)改中，政府提倡各醫(yī)院組成醫(yī)療聯(lián)合體，實現(xiàn)資源共享，資源優(yōu)化重組，提高醫(yī)療機構的服務能力。一、醫(yī)聯(lián)體內的人力資源管理（一）統(tǒng)籌安排、崗位設置新醫(yī)改醫(yī)療機構去行政化和醫(yī)院人員全員聘任的指導思想給醫(yī)聯(lián)體人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃奠定了制度基礎。過去的人員編制問題是制約單位間醫(yī)護人員流動的主要桎梏，放開編制管理，去行政化，打破原有醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)院的人事和機構格局，重新設置機構，重新安排人員，建立統(tǒng)一集中的新型的人力資源管理模式。醫(yī)聯(lián)體組建過程中，內部各醫(yī)院的法人地位、社會職責和職工聘任關系、行政隸屬關系不變，在行政管理、業(yè)務、科研、設備、醫(yī)療用房、人才培養(yǎng)流動等方面進行互助合作。以醫(yī)聯(lián)體內核心醫(yī)院或者主導醫(yī)院為主（一般為地區(qū)龍頭醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體內級別最高的醫(yī)院），以該院的專業(yè)技術人員的先進管理理念為基礎，其他單位人員為輔助，形成輻射帶動的格局。核心醫(yī)院以統(tǒng)一標準負責經營和管理，以聯(lián)合體為一個整體，各有關部門對聯(lián)合體業(yè)務開展實行垂直管理，學科由科主任總負責。適于科室融合重組的就重組，工作需要成建制搬遷的就搬遷（人員工作地點相應靈活變動）。核心醫(yī)院的強勢學科可以吸納其他醫(yī)院人?T進來，也可以將核心醫(yī)院醫(yī)療團隊的非核心人員下派其他單位參與該單位對應學科的建設。（二）一體管理、完善制度行政管理體制要一體化、垂直領導，行政人力資源要集中高效為目的，聯(lián)合體各部門行政負責人由院本部統(tǒng)一聘任。醫(yī)聯(lián)體內部人事管理以核心醫(yī)院現(xiàn)有人事管理辦法為主體。醫(yī)聯(lián)體工作人員的人事聘任關系保持不變，各方作好各自職工的工資晉級、職稱晉升、退休等人事管理工作。在一套系統(tǒng)的醫(yī)院管理制度的基礎上，制訂人事管理制度和實施細則，使醫(yī)聯(lián)體在組織上、制度上有依據、有保證。（三）人事改革，全員聘任根據人事管理制度，醫(yī)聯(lián)體內所有工作人員均以崗位和專業(yè)技術的需要實行聘任制。按照崗位職數和設置的要求，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭激勵機制，建立和推行聘用制度，實行以崗定員、競爭上崗、優(yōu)化組合。進入醫(yī)聯(lián)體從事醫(yī)療技術工作的全體職工，必須具有從業(yè)資格（所從事的專業(yè)技術證書、執(zhí)業(yè)證書）；從事工人技術崗位的人員應持有上崗證。對沒有執(zhí)業(yè)證書和上崗證的人員，要在做好思想工作的基礎上積極幫助安排適宜的新崗位，逐步建立執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度，實行執(zhí)業(yè)準入制度。待聘人員等不在崗人員，不予聘用。二、建立優(yōu)秀人才團隊組合模式。嚴控醫(yī)療質量“以病人為中心，以質量為重點”是醫(yī)聯(lián)體必須遵循的方針。多家醫(yī)院人員組成一個互補團隊后，迫切需要建立統(tǒng)一的醫(yī)療質量標準，規(guī)范人員的醫(yī)療行為。人員必須通過業(yè)務考核，執(zhí)行醫(yī)療準入制度，嚴把醫(yī)療質量關?？紤]到部分人員專業(yè)技術水平相對較低、實際動手能力較為薄弱的實際情況，非核心單位有關臨床醫(yī)師及醫(yī)技人員要按比原職稱低一級的衛(wèi)生技術職務等級的要求進行了業(yè)務準入考核，將結果作為在聯(lián)合體工作醫(yī)療準入、行醫(yī)范圍及勞務分配的依據，考試不合格者試用半年復考，試用期按實習醫(yī)師使用。三、高技術職稱專家坐診，提高醫(yī)聯(lián)體門診質量為提高醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療隊伍的整體素質和醫(yī)療技術水平，進一步確保醫(yī)療安全，全面提升門診醫(yī)療服務質量，提高悶著診斷符合率和門診服務滿意率。同時為提高醫(yī)聯(lián)體知名度，吸引病人，增加病源，核心醫(yī)院最好選派一個高職稱的門診專家團隊，輪流到其他醫(yī)院門診。專家門診由副高以上職稱、經驗較豐富的專家輪流坐診。四、醫(yī)聯(lián)體辦醫(yī)的一些成功經驗醫(yī)聯(lián)體按核心醫(yī)院主持建立的高標準的要求進行管理，樹立?？铺厣蛟炱放?，不僅可以便利了群眾就近就醫(yī)，提高了服務質量，增強了醫(yī)療市場的競爭力，同時還可以促進了內部醫(yī)院醫(yī)療水平的提高和醫(yī)學人才、技術人才的合理流動。尤其是核心醫(yī)院的專家被派往聯(lián)合體其他醫(yī)院、其他醫(yī)院技術人員被派往核心醫(yī)院免費進修輪訓，使管理理念和醫(yī)院文化交流滲透，帶動了醫(yī)、教、研和管理水平的全面提高。醫(yī)聯(lián)體體現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生改革的總體要求，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的目的，使醫(yī)療資源得到更加充分的利用，提高服務效率，提高醫(yī)療質量，最大限度滿足區(qū)域內人民群眾的醫(yī)療、保健衛(wèi)生服務需求。隨著醫(yī)療市場競爭的進一步加劇，醫(yī)聯(lián)體要想占有一定的市場份額，必須根據自身的條件和優(yōu)勢，找準市場定位，吸引患者。要注重規(guī)模經營與?？苹?，結合地域優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，突出自身特點，在醫(yī)療市場競爭中逐步站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。第二篇：醫(yī)聯(lián)體工作計劃醫(yī)聯(lián)體工作計劃為進一步貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構建 科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，促進XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務中心達成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級醫(yī)院技術聯(lián)盟。根據XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助?，F(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計劃安排如下：一、建立對本區(qū)域需要加強下級醫(yī)院的幫扶機制根據下級醫(yī)院各科室的業(yè)務特點和需要，我院選擇內科、普外、電診、科、科形成一對一對口支援關系。計劃: 1月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 3月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 5月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 7月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 9月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 11月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 12月份我院對下級醫(yī)院所有科室的業(yè)務進行質控評價。我院各科室根據病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。二、建立業(yè)務指導和義診機制根據下級醫(yī)院業(yè)務需要，由我院通過專項講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對下級醫(yī)院醫(yī)務人員進行培訓，通過人才培養(yǎng)，學術交流、學科建設來共同促進XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務中心的業(yè)務關系，建立和完善我院定期到下級院進行技術指導和義診。計劃： 2月份派遣科專家對院進行技術指導和義診； 4月份派遣科專家對院進行技術指導和義診； 6月份派遣科專家對院進行技術指導和義診； 8月份派遣科專家對院進行技術指導和義診； 10月份派遣科專家對院進行技術指導和義診。三、建立醫(yī)聯(lián)體內免費進修和培訓機制下級醫(yī)院人員到我院進修和培訓享受優(yōu)先和免費待遇。根據醫(yī)聯(lián)體的計劃需求，我院要有計劃地、定期對下級醫(yī)院的醫(yī)務人員安排免費進修和專業(yè)技術培訓，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，不斷提升南關區(qū)的醫(yī)療技術水平。計劃：院科派遣來我院學習；院科派遣來我院學習；院科派遣我院學習；院科派遣我院學習。四、建立雙向轉診綠色通道建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合專科會診意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。五、建立健全的醫(yī)療質量管理服務模式我院要定期對下級醫(yī)院醫(yī)療質量管理體系、管理組織制度進行質控、評估、指導，進一步完善下級院各種體系。六、加強中醫(yī)藥服務能力建設，對我院中醫(yī)藥建設進行指導； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。XXXXXX醫(yī)院201 年月日第三篇：關于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板關于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板1主辦單位：**經濟開發(fā)區(qū)管委會牽頭單位：**市人民醫(yī)院成員單位：德棉醫(yī)院 **辦事處衛(wèi)生院 **機床醫(yī)院 5個社區(qū)服務站為貫徹落實國家和市政府醫(yī)改精神、進一步深化公立醫(yī)院改革，結合本地實際，組建成立**