動(dòng)力部交接班制度(已修改)
2024-11-09 01:40 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：動(dòng)力部交接班制度交接班管理制度為貫徹公司從嚴(yán)管理要求，加強(qiáng)交接班管理，明確交接班各項(xiàng)要求，特制定本制度。本制度適用于動(dòng)力部電氣運(yùn)行各單位值班、生產(chǎn)（作業(yè)）崗位交接班管理。（單位）的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的交接班日志，要安排管理人員參加本單位的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位的交接班，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。、生產(chǎn)（作業(yè)）崗位人員負(fù)責(zé)做好本崗位的交接班工作。“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令”，以“零違章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”為要求，加強(qiáng)交接班管理工作。“十交五不接”?！笆弧保航蝗蝿?wù)；交指標(biāo)；交原料；交操作指示；交質(zhì)量；交設(shè)備；交問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)；交工具；交安全環(huán)保和衛(wèi)生；交記錄。“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接；工具不齊全不接；操作情況交代不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。、準(zhǔn)確、規(guī)范化，字體要端正、整潔，力求仿宋。、齊全，語(yǔ)句通順，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)準(zhǔn)確。，應(yīng)該將錯(cuò)字圈起，并在旁邊寫(xiě)出正確的記錄，差錯(cuò)率小于1‰。，按照“接班情況、本班情況和交班情況”的格式進(jìn)行填寫(xiě)，要將執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”和“四零一文明”情況進(jìn)行記錄，如發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，要寫(xiě)清違反條款及原因，同時(shí)，還要簽寫(xiě)好日期、班次（白班、中班、晚班）和當(dāng)班人員姓名。、整改和交接，對(duì)當(dāng)班未能解決的問(wèn)題及相應(yīng)采取的措施要交接清楚，確保內(nèi)容記錄完整。，接班班長(zhǎng)要組織本班班長(zhǎng)聽(tīng)取接班班長(zhǎng)全面接班講評(píng)，接班班長(zhǎng)要布置本班工作及安全注意事項(xiàng)，節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況時(shí)，必須要有針對(duì)性地提出安全生產(chǎn)要求。，操作人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。，總結(jié)本班安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、執(zhí)行崗位責(zé)任、遵章守紀(jì)等情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。（單位）的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要參加交接班，并于次日對(duì)班長(zhǎng)交接班日志進(jìn)行簽閱，其他崗位的交接班日志由指定負(fù)責(zé)人或班長(zhǎng)簽閱，夜間及節(jié)假日交接班工作由車(chē)間值班人員負(fù)責(zé)組織。生產(chǎn)調(diào)度科要定期或不定期對(duì)各單位的交接班工作進(jìn)行抽查，做好交接班日志的存檔保存，確保隨查隨到。，交班班長(zhǎng)做全面交班講評(píng)，每班次要對(duì)“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令”及“四零一文明”情況進(jìn)行講評(píng)。，布置工作和提出要求，接班班長(zhǎng)安排本班工作，接班人員同意接班并簽名確認(rèn)后，交班班組才能離開(kāi)崗位。、班長(zhǎng)及各崗位交接班日志。楊凡第二篇：餐廳部交接班制度，交班人員在接班人員未到時(shí)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。，需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄，并口頭交代清楚。，了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng)，確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。：人員交接、物品交接、交接
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