【正文】 第一篇：公司各部門崗位職責(zé)德州川普模型科技有限公司部 門 崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到德州川普模型科技有限公司承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常工作，審核費(fèi)用報銷單；每天對帳并出平衡表；審核銷售單及各種收、支原始憑據(jù)，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚。審核、監(jiān)督各種款項的收支，做好財務(wù)核算，每月按時報稅。負(fù)責(zé)公司人員的招聘、面試，并給出任用建議；負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的打印下發(fā)，組織召開產(chǎn)前會、訂單標(biāo)簽、嘜頭的打印工作；負(fù)責(zé)每周/每月按時統(tǒng)計生產(chǎn)訂單出材率、按時交貨率的工作；負(fù)責(zé)及時與上海工作人員溝通工廠相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)訂單的催單工作；負(fù)責(zé)激光雕刻機(jī)的操作工作；1負(fù)責(zé)追蹤小飛機(jī)訂單的生產(chǎn)跟蹤工作；1負(fù)責(zé)每周一、三、五與上海人員溝通匯報生產(chǎn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度及問題反饋工 作；1督導(dǎo)公司相關(guān)證書、執(zhí)照、社保等年檢相關(guān)事項的辦理；1參與公司績效考核、考勤等工作，審核、計算員工出勤；1負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放工作，并做好相應(yīng)的記錄；1定期對總經(jīng)理匯報工作。倉庫主管崗位職責(zé)認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好訂單產(chǎn)品的入庫和配送發(fā)貨工作，入庫產(chǎn)品必須放在墊板上隔離地面，；德州川普模型科技有限公司全面掌握倉庫各物料庫存情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全；負(fù)責(zé)安排倉庫人員對貨品進(jìn)出倉、驗貨、記帳等出入庫工作；根據(jù)訂單提出生產(chǎn)物料的請購，及時與采購溝通采購品到貨情況，并安排人員做采購品入庫準(zhǔn)備；對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；每月110日定期對倉庫貨品（包括輔材和配件）盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排；根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來；負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識，嚴(yán)禁混淆區(qū)域；監(jiān)督好所有物品（包括輔材和配件）的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有單據(jù)和相關(guān)人簽字，做到準(zhǔn)確無誤，無相關(guān)人員簽字無效；1成品入庫必須有《工序流轉(zhuǎn)卡》跟《入庫單》 ；1負(fù)責(zé)淘寶訂單的打單、包裝、及時發(fā)貨；在生產(chǎn)計劃單下達(dá)后，迅速進(jìn)行所需產(chǎn)品的庫存盤點，并將結(jié)果馬上反饋到車間，利于車間排單生產(chǎn)。1加強(qiáng)溫濕度管理工作，每天填寫溫濕度記錄，搞好倉庫安全工作；1負(fù)責(zé)對原輔材（桐木、膠合板、纏繞膜、紙箱、紙皮、膠帶、砂帶、機(jī)油、配重塊、嘜頭紙、標(biāo)簽紙等）的采購申請、跟蹤工作；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；1定期對廠長匯報工作。德州川普模型科技有限公司倉管員崗位職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司和倉庫各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)倉庫日常收、發(fā)、存管理工作，努力達(dá)成帳、卡、單、物一致，使在庫原材料和成品處于良好的品質(zhì)狀態(tài)；德州川普模型科技有限公司對照生產(chǎn)《領(lǐng)料單》，按照先進(jìn)先出原則發(fā)料，領(lǐng)料原則：車間人員填寫《領(lǐng)料單》，倉庫人員負(fù)責(zé)根據(jù)《領(lǐng)料單》規(guī)格數(shù)量找出相關(guān)的的木料、數(shù)量，車間與倉庫在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)后出庫；按照采購入庫通知單的數(shù)量進(jìn)行收料；物料入庫物料進(jìn)入倉庫管理，認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作；在生產(chǎn)計劃單下達(dá)后，迅速進(jìn)行所需產(chǎn)品的庫存盤點，并將結(jié)果馬上反饋到倉庫主管，利于車間排單生產(chǎn)；每日原材料明細(xì)賬目的登記和對車間入庫成品進(jìn)行點數(shù)；負(fù)責(zé)盤點庫存原材料和成品；不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收、點數(shù)、入庫；認(rèn)真做好倉庫發(fā)貨工作。發(fā)貨原則：車間包裝完畢貼好嘜頭放在待發(fā)貨區(qū)，裝箱清單給倉庫，倉庫將裝箱清單電子版發(fā)給業(yè)務(wù)員，確定發(fā)貨日期并填寫物流單，等待物流提貨；1認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求的物料及時報領(lǐng)導(dǎo)，讓QC確認(rèn)后車間填寫《退料單》，倉庫人員核對落實后將退回物料隔離存放。1認(rèn)真做好倉庫相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。1認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。1根據(jù)工作需要積極配合其他部門。車間主任崗位職責(zé)車間主任在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；對廠長匯報工作。德州川普模型科技有限公司愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)；根據(jù)廠部下達(dá)的《生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單》，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算。負(fù)責(zé)本車間人力調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)。教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況。嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理。原材料、半成品、成品分開存放，堆垛 整齊。設(shè)備、地面保持清潔。不斷改善勞動環(huán)境。1督促監(jiān)督員工《首檢檢驗記錄》、《工序流轉(zhuǎn)卡》、《工作日報表》的填寫的規(guī)范性；1定期處理車間皮子跟倉庫降級品，加工成其他規(guī)格。德州川普模型科技有限公司1負(fù)責(zé)車間設(shè)備緊急備品備件的采購工作；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間組長崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和管理工作。根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生德州川普模型科技有限公司產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)填寫《工序流轉(zhuǎn)卡》，并且去倉庫填寫《領(lǐng)料單》領(lǐng)料。加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫《工序流轉(zhuǎn)卡》、《首件檢驗記錄》跟《生產(chǎn)日報》，并檢查落實。負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)，檢查每個工序《設(shè)備點檢表》的填寫情況，落實到位；負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。車間員工崗位職責(zé)服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)德州川普模型科技有限公司安全操作；在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時處理或上報；節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起處理，分料隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素；當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處；負(fù)責(zé)對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行首檢、抽檢，形成自檢的質(zhì)量意識；負(fù)責(zé)對上一道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，形成互檢的質(zhì)量意識；負(fù)責(zé)正確認(rèn)真的填寫《工序流轉(zhuǎn)卡》、《首檢記錄表》、《員工工作日報》；對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識；每天下班時，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生；1對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；1對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作；按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真德州川普模型科技有限公司管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患；負(fù)責(zé)首檢和部分過程檢查、制程中不良品的確認(rèn),標(biāo)識及統(tǒng)計；負(fù)責(zé)首檢、巡檢和抽檢，對整個生產(chǎn)過程各工序定時檢查確認(rèn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的最終檢查驗證；現(xiàn)場品質(zhì)不良判定以及溝通協(xié)調(diào)處理；向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；根據(jù)產(chǎn)品存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考；定期對檢驗工具送計量所進(jìn)行校驗檢定；對于采購的原輔料產(chǎn)品依據(jù)AQL抽樣計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗并判定入庫；對于生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)；1對最終入庫產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并開具成品檢驗報告，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)；1對車間的產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗確認(rèn)，合格后繼續(xù)生產(chǎn)；1監(jiān)督跟蹤車間的《工序流轉(zhuǎn)卡》，若發(fā)現(xiàn)有問題，不允許按合格品入庫；1負(fù)責(zé)統(tǒng)計每周及每個月生產(chǎn)訂單的一次合格率統(tǒng)計；1每周組織召開質(zhì)量會議，匯報本周一次合格率與質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)方案；1負(fù)責(zé)支持、建立、完善ISO9001質(zhì)量管理體系；1負(fù)責(zé)深入班組，傳達(dá)質(zhì)量專業(yè)知識，提高全員質(zhì)量意識；1對廠長匯報工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。第二篇：公司各部門崗位職責(zé)第一章 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作；對下屬人員有任命、處分及獎勵的權(quán)力；主持公司日常工作。對副總經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人）有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。審核、審批公司經(jīng)營管理過程中的相關(guān)文件、本部門文件報表。公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二、職責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)市場需求，提出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議。組織實施財務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。擬定公司的基本管理制度。決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序進(jìn)行。建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。提請董事會聘任或解聘公司部長級級管理人員，并提出副總級管理人員的獎懲建議。1決定公司部門級管理人員的聘任或解聘事項。1定期提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告。1提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。1創(chuàng)建公司企業(yè)文化。1保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。1在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。三、任職資格大專以上學(xué)歷，具有淵博的專業(yè)知識，八年以上管理經(jīng)歷。具備現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，善于激發(fā)下屬，講究團(tuán)隊精神，事業(yè)心極強(qiáng)。極強(qiáng)的工作組織能力，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的敏銳能力及分析能力。善于企業(yè)規(guī)劃，技術(shù)開發(fā)，能給企業(yè)帶來盈利及持續(xù)發(fā)展。第二章 副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)主持公司各部門日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。兼任供應(yīng)部長。審核、審批各部門相關(guān)文件、本部門文件報表。公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二、職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，在總經(jīng)理不在公司時，代總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面職責(zé)；熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映、提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手；具體抓好公司的設(shè)計執(zhí)行、統(tǒng)計及各項指標(biāo)考核等；參與公司重大經(jīng)營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制營銷計劃；銷售計劃安排，實施，及時解決實施中出現(xiàn)的問題；每月按時向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)計劃的實施情況；組織召開例會、協(xié)調(diào)各部門工作；企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國家法律保護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任；兼任公司供應(yīng)部工作并按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。三、任職資格大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理三年以上工作經(jīng)驗，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識；極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力，全局意識，良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；具有良好團(tuán)隊合作意識、豐富的營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理經(jīng)驗；具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。第三章 銷售部職責(zé)銷售部職責(zé)：1）銷售計劃的擬訂、檢查及修訂；2）銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出； 3）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制； 4）本單位預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制； 5）商品訂價的研究與擬訂；6）產(chǎn)品市場潛力調(diào)查及市場情況分析； 7）所屬人員教育培訓(xùn)計劃的擬訂及實施； 8）公司知名度的建立； 9）銷售資料統(tǒng)計與分