兒科護(hù)理工作計劃含5篇(已修改)
2024-11-09 00:32 本頁面
【正文】 第一篇：兒科護(hù)理工作計劃2010 年婦兒科護(hù)理工作總結(jié) 2010 年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，幫助和指點下，我婦兒 科護(hù)理人員保持良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自 身實際情況，不斷努力整改，堅持以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量，順利完成全年的護(hù)理工作計劃。全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況工作量：共收治病人 人/次，危重病人 人/次。工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好達(dá)備用狀態(tài)，無商物品合 格率100%，病歷書寫合格率96%，護(hù)理綜合滿意度97%，護(hù)理 技術(shù)考格合格100%。二、病房護(hù)理質(zhì)理管理暢通孕產(chǎn)婦綠色通道，提高孕產(chǎn)婦病危病人挽救成功率，保證孕婦和胎兒的安全。不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。合理綢配護(hù)理人員，彈性排班，保證護(hù)理質(zhì)量安全。落實責(zé)任制護(hù)理，加強(qiáng)健康教育及衛(wèi)生宣傳。每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并持續(xù) 性改進(jìn)。每月組織一次護(hù)理查房，病案討論，護(hù)理知識學(xué)習(xí)。堅持交接班制度及晨晚間護(hù)理，預(yù)了病發(fā)出的發(fā)生。堅持查對制度，每天小查對，每周又次大查對，接班查 對醫(yī)囑，護(hù)理操作三查七對，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。配合護(hù)理部對護(hù)士每行三基培訓(xùn)，并組織考試，保證科 內(nèi)護(hù)士考核合格。堅持晨間提問，提高理論知識。四、加常了院內(nèi)感染管理每天對治療室、產(chǎn)房、待產(chǎn)室進(jìn)行紫外線消毒。一次性用品使用后毀形、浸泡、集中燒毀并記錄。定期對出院病人床單進(jìn)行終末消毒。婦產(chǎn)科使用有效期內(nèi)消毒包。五、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)強(qiáng)調(diào)并落實護(hù)士行為規(guī)范、護(hù)士禮儀。對新分配及實用、進(jìn)修人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)并帶教。六、落實并強(qiáng)化各項規(guī)章制度組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》和《醫(yī)療事故處理條例》。強(qiáng)化并落實護(hù)理核心制度。堅持每天醫(yī)囑小查對，每周兩次大查對并記錄。堅持毒麻藥專人專管。七、存在問題因婦兒科由兩個科室組合在一起，有它的特殊性，護(hù)理 人員少，因此等級護(hù)理不到位，病房管理不到位。由于語言不通，收集病人資料不完整、準(zhǔn)確。護(hù)理書寫欠規(guī)范。第二篇：兒科護(hù)理工作計劃兒科護(hù)理工作計劃2016年兒科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院、護(hù)理部工作計劃，根據(jù)“二級綜合醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則（2014版）》,把鞏固“二級甲等醫(yī)院”，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院各項工作，作為主要工作重點，現(xiàn)計劃如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),根據(jù)2015年8月“二級甲等醫(yī)院”回頭看復(fù)審中，各項質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施，逐一落實，加強(qiáng)落實責(zé)任制整體護(hù)理。繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，護(hù)士分管患兒人，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供全面、整體的護(hù)理服務(wù)。依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則（2014版）》,每月定期對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實進(jìn)行專項檢查，及時進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動并記錄。二、加強(qiáng)省級臨床護(hù)理重點?？祈椖拷ㄔO(shè)工作按照護(hù)理部“省級臨床護(hù)理重點?？祈椖拷ㄔO(shè)”實施計劃，認(rèn)真落實各項工作。三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。科室繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長質(zhì)控組長進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制。開展科室護(hù)士對護(hù)理工作質(zhì)量考核獎勵分配的調(diào)查，制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法。制定兒科護(hù)理規(guī)章制度，特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計劃并實施。四、加強(qiáng)人力資源管理。落實《護(hù)士條例》，在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下，科室對護(hù)理人力資源仍實行彈性調(diào)配的排班工作模式，根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、專科特點，彈性調(diào)配的排班工作模式。落實護(hù)士分層管理方案，對低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《低年資護(hù)士工作手冊》嚴(yán)格考核管理。繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核，落實以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績效考核，并與護(hù)士的評優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合。五、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運用PDCA管理工具每月開展質(zhì)控活動。依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡報》中記錄存在的問題，針對原因進(jìn)行分析整改。定期開展臨床危重患者護(hù)理查房；落實護(hù)理病例討論及會診制度。加強(qiáng)對護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查。按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理、保障患者安全每月召開病區(qū)護(hù)士會，對科內(nèi)存在的問題及時進(jìn)行分析、整改。建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動報告
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