【正文】 第一篇：人事勞資科日常工作內(nèi)容人事勞資科日常工作內(nèi)容 一、一年一次辦理調(diào)資工作（晉升職務(wù)工資、晉升職稱工資、正常晉升工資、年滿8年中級(jí)的院內(nèi)崗位工資調(diào)整）二、養(yǎng)老、社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納。三、及時(shí)為達(dá)到正常退休年齡的職工辦理退休手續(xù)（包括上報(bào)蘭州大學(xué)、發(fā)放退休文件等）及符合《蘭州大學(xué)第二醫(yī)院高級(jí)專家延長(zhǎng)退休時(shí)間規(guī)定》、《蘭州大學(xué)第二醫(yī)院高級(jí)專家延長(zhǎng)退休時(shí)間補(bǔ)充規(guī)定》的高級(jí)專家辦理延退手續(xù)，根據(jù)醫(yī)院的和科室的需要辦理部分退休專家的返聘手續(xù)。四、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，做好有關(guān)人員的調(diào)入、調(diào)出、安置、畢業(yè)生的招聘等工作辦理調(diào)入員工入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范化進(jìn)行員工檔案管理，建立員工人事信息，調(diào)離（涉及上報(bào)醫(yī)院和蘭州大學(xué)，對(duì)員工調(diào)動(dòng)單位商調(diào)函的回復(fù)、行政、工資介紹信的出具，工資檔案、人事檔案的轉(zhuǎn)移）等一系列人事工作。2，退伍軍人的安置。根據(jù)工作需要和其所學(xué)專業(yè)及特長(zhǎng)，安置到合適的崗位工作。實(shí)行公開(kāi)招聘，選拔優(yōu)秀人才。辦理新來(lái)院職工入院一系列手續(xù)，并簽訂勞動(dòng)合同、辦理托管等相關(guān)手續(xù)。五、貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的相關(guān)政策，積極開(kāi)展衛(wèi)生支農(nóng)工作六、全院各類人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放通知、考勤扣款、加班（包括無(wú)假日門(mén)診的發(fā)放）的發(fā)放；全院夜班的核定、發(fā)放等。七、一年一度的干部津貼發(fā)放，三節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)、十三個(gè)月工資的發(fā)放。八、勞動(dòng)工資報(bào)表的季報(bào)、年報(bào)，人力資源的年報(bào)。九、教師資格的申報(bào)及崗前培訓(xùn)。十、人事檔案的管理工作。十一、職工喪葬撫恤、退職人員、殘疾人員及遺屬生活費(fèi)的發(fā)放工作。十二、為去世職工出生平、訃告。十三、年度考核、考評(píng)工作。十四、有關(guān)人力資源（人事、勞資）方面的群眾來(lái)信、來(lái)訪。十五、配合醫(yī)院各個(gè)部門(mén)，提供各類人力資源所需要的數(shù)據(jù)。十六、年檢工作。十七、工勤人員技能崗位技術(shù)資格考核報(bào)名工作。第二篇：人事勞資科年終工作總結(jié)DOC 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無(wú)需注冊(cè)人事勞資科年終工作總結(jié)(DOC)人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。一、人事勞資工作回顧（一）認(rèn)真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局（公司）系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局（公司）在全市系統(tǒng)開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開(kāi)展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。（二）深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)1．年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。2．2月份組織開(kāi)展副科級(jí)干部公開(kāi)選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位，4名同志分別到基層和市局（公司）機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開(kāi)選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事” 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無(wú)需注冊(cè) 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無(wú)需注冊(cè)臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。3．3月份面向基層一線公開(kāi)遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局（公司）黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了市局（公司）機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。4．5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。市局（公司）制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級(jí)干部交流，對(duì)12名基層單位卷煙營(yíng)銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過(guò)學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局（部）之間的工作交流，推進(jìn)專賣管理、卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)（市）局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員；市局（公司）系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部（含掛職干部）；四定期間落選的原副科級(jí)干部；業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部