【正文】 第一章 工程概況 本工程為河北燕都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司地下車庫工程，建設(shè)地點位于中華北大街 345號，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，建筑面積為 2139平方米。質(zhì)量要求均為合格，工期為 90天。 第二章 施工組織 第一節(jié) 施工組織 本工程實行項目法管理，成立工程施工項目部，下設(shè)五部一室管理層，勞務(wù)層由本公司第二分公司承擔(dān)，以保工程的正常運轉(zhuǎn)。 第二節(jié) 施工管 理 為確保工程建設(shè)實現(xiàn)一流管理、一流工期、一流質(zhì)量的目標(biāo)，項目部管理人員實行現(xiàn)場辦公，對工程負(fù)全部責(zé)任。 一、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、技術(shù)、安全和現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。 項目經(jīng)理： 王新昌 項目副經(jīng)理： 陳剛 項目工程師： 和紀(jì)憲 核算部 張生吉 預(yù)算報價 結(jié)算 定貨合同 市場調(diào)研 合同支付 勞資 成本管理 工程部 張如奎 生產(chǎn)調(diào)度 進(jìn)度管理 工程量審核負(fù)責(zé) 土建、水、暖、電施工管理 技術(shù)部 胡榮祥 施工方案 測量 技術(shù)處理檢測 技術(shù)資料 技術(shù)培訓(xùn) 洽商、變更 物資部 宋小方 材料詢價 材料成本工具架料材料進(jìn)場材料檢驗材料管理設(shè)備管理 質(zhì)安部 龐明軒 質(zhì)量管理 安全資料質(zhì)量評定 質(zhì)量處理安全方案及措施 防火 管理 綜合辦 何瑞麗 財務(wù) 后勤 宣傳 食堂 現(xiàn)場文明施工等 土建工長 何成才 電工工長 張慶福 安裝工長 王文艷 土建各專業(yè)班組 電工班組 安裝各專業(yè)班組 項目經(jīng)理對分公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、核算部：負(fù)責(zé)成本核算、預(yù)算報價、工程款項收支、帳目、資金管理、訂貨合同、市場調(diào)研、編制財務(wù)報表、工程報價、預(yù)算、決算、材料分析、合同管理、工程索賠、完成工程統(tǒng)計報量、合同支付、勞務(wù)工資會計等，為項目 部領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供必要的數(shù)據(jù)。 由預(yù)算員、會計、出納員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 三、工程部：貫徹工程組織設(shè)計、施工工序、技術(shù)交底的實施；檢查監(jiān)督施工工序、施工進(jìn)度的實施；審核工程量、組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、下達(dá)生產(chǎn)施工任務(wù)單，及時解決各工種銜接，交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種因素。合理調(diào)動及安排勞力，對各專業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對勞力進(jìn)行換崗教育，做好各班組勞力的工程量記錄及考勤。 由各施工專業(yè)土建、水暖、電、安裝工長組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 四、技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，施 工工序，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、洽商，匯集整理工程技術(shù)資料檔案，組織材料試驗、進(jìn)行工程測量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題及技術(shù)處理，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃。 由項目主任工程師、技術(shù)員、資料員、測量員、實驗工組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 五、物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機械設(shè)備、工具的購置、運輸及產(chǎn)品檢驗工作。進(jìn)行材料詢價，材料成本的控制，編制并實施使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，維修、保養(yǎng)機械、工具等。建立材料帳目卡，做到帳、物、卡相等。建立健全出入庫 手續(xù)。 由材料計劃員、材料采購員、材料保管員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 六、質(zhì)安部：負(fù)責(zé)貫徹工程施工組織設(shè)計，編制各項安全施工措施及方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查監(jiān)督施工進(jìn)行中各工序的工程質(zhì)量，及時填報分部分項工程質(zhì)量評定資料。及安全資料匯總編制工作。負(fù)責(zé)組織安全教育，安全文明施工，安全月報表，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工過程中出現(xiàn)的各種安全隱患的落實整改工作。負(fù)責(zé)施工傷亡事故的報告制度的落實，調(diào)查分析事故原因，做到“三不放過”。 由專職質(zhì)檢員、專職安全員組成對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 七、綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件、檔案 管理，職工教育、現(xiàn)場保衛(wèi)，后勤供應(yīng)，職工食堂，職工宿舍管理，現(xiàn)場文明、宣傳及制度落實信息反饋等工作。由辦公室主任、現(xiàn)場警衛(wèi)人員、后勤管理人員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 以上各部室都在項目經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮各自的職能，以高效率運轉(zhuǎn)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，以優(yōu)質(zhì)高效完成工程施 工。 第三節(jié) 項目經(jīng)理及班子成員簡介 本項目部主要管理人員組成共計： 16人，其中工程師 9名，助理工程師4 名。 項目經(jīng)理： 王新昌 ，工程師，二級項目經(jīng)理資質(zhì)。 項目副經(jīng)理：陳剛，工程師，二級項目經(jīng) 理資質(zhì)。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人：和紀(jì)憲，高級工程師。 項目技術(shù)部主任：胡榮祥，工程師。 項目工程部主任：張如奎，工程師。 土建工長：何成才，助理工程師。 李建章，工程師。 張建鋒，助理工程師。 水暖安裝工長：王文艷，暖通工程師。 電工工長：張慶福，電器工程師。 項目質(zhì)安部主任：龐明軒，助理工程師，專職質(zhì)檢員。 專職安全員：李建章。 項目核算部主任：張生吉， 工程師，一級土建預(yù)算師資質(zhì) 專職會計員：王會玲。 項目綜合辦公室主任：何瑞麗，經(jīng)濟師。 項目物資部主任：宋小芳，專職材料員。 第四節(jié) 項目部主要管理人員及業(yè)績 項目部主要管理人員業(yè)績： 項目經(jīng)理： 王新昌 ，工程師。有多年的施工經(jīng)驗，主要業(yè)績有：國家二級項目經(jīng)理，共產(chǎn)黨員曾任清真寺街 20號院、中華大街 10號院 2號樓工程，石市中級法院 6住宅樓、金馬小區(qū) 7樓工程項目經(jīng)理。以上工程均被評為優(yōu)良工程。其中，天苑小區(qū) G8住宅樓為省優(yōu)工程、中級法院 2樓工程被評為市 級優(yōu)質(zhì)工程。其具有較高的組織才能，作風(fēng)果斷，有豐富的管理經(jīng)驗和組織能力。 項目副經(jīng)理：陳剛，工程師，大學(xué)文化，有十年的施工經(jīng)驗，曾在市勞動技校教學(xué)樓工程，石市中級法院 6住宅樓，中華大街 10 號院 2 號樓工程，北后小區(qū) 1 號商場工程中擔(dān)任項目部副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。以上工程均創(chuàng)優(yōu)良棟號。其中中華大街 10號院 2號工程被評為市級優(yōu)質(zhì)工程。其具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，具有較高的組織才能和豐富的管理經(jīng)驗。 項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人：和紀(jì)憲，高級工程師，大學(xué)文化，有二十年以上的 施工經(jīng)驗，曾任市勞動技工學(xué)校教 學(xué)樓工程，石市中級法院 6住宅樓，金馬小區(qū) 7號樓、石市中級法院 6住宅樓工程，石門小學(xué)教學(xué)樓等工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。這些工程均創(chuàng)優(yōu)良棟號，其具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。 項目質(zhì)安部主任：龐明軒，工程師，從事質(zhì)量安全管理工作二十多年，有自己獨道的管理辦法，經(jīng)他主管的聯(lián)盟小區(qū) C2 號樓獲省優(yōu)工程，銀龍小區(qū)五棟工程均獲市優(yōu)工程，石門小區(qū)五棟工程均被評為市級文明工地稱號，省級安全文明樣板工地，連續(xù)被評為公司“最佳質(zhì)量安全管理員 ” 稱號。 項目土建工長：何成才，助理工程師，從事工長管理工作二十年，有自己獨道的管理辦法，極豐富的施工經(jīng)驗。經(jīng)他主管的金馬 15 號工程、天苑G7號工程、市法院 2號樓工程等多項工程均獲優(yōu)良工程。在市房興開發(fā)的 1號、 2 號工程，被評為省級安全文明樣板工地。 項目電工工長：張慶福，工程師，從事專業(yè)管理工作二十多年，有豐富的施工經(jīng)驗，經(jīng)他主管石市政府西配樓、有線電臺播出樓、麗華布店商場工程均被評為優(yōu)良工程。 項目暖通安裝工長：王文艷，工程師，從事專業(yè)管理工作十年，有豐富的施工經(jīng)驗，經(jīng)他主管石市政府西配樓、市勞動技工學(xué)校教學(xué)樓等工程均被評為優(yōu)良工程。其中政府西配樓管道保溫工 程獲市優(yōu)質(zhì)樣板工程稱號。 第三章 施工布置及平面布置 第一節(jié) 工期控制 依據(jù)建筑施工合同開工時間為 2020 年 4 月 1 日，竣工時間為 2020 年 6月 29 日，日歷總工期為 90 天。 第二節(jié) 施工任務(wù)劃分 一、土建工程全部由項目部負(fù)責(zé)組織施工。 二、水、電、暖、安裝由分公司選派水平較高的專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)施工。 三、門窗安裝由有相當(dāng)資質(zhì)等級的分包公司選派隊伍負(fù)責(zé)施工。 四、電氣工程由公司選派隊伍負(fù)責(zé)施工。 第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置圖：見附圖。 裝修階段：利用車庫主體完 工回填后形成的地下空間，作為抹灰等裝修工序的材料、砂漿攪拌的場地。 第四章 施工方案 第一節(jié) 施工方法的確定 一、基礎(chǔ)施工方法 基礎(chǔ)工程：平整場地→放線→挖土方→清槽→釬探、驗槽、地基處理→砼墊層→養(yǎng)護→放線→基礎(chǔ)（板、梁、柱）綁鋼筋→支模板→澆筑混凝土→ 養(yǎng)護→拆模、養(yǎng)護→放線→基礎(chǔ)砌磚→→回填土→綁筋→混凝土澆注→養(yǎng)護。 基礎(chǔ)采用機械大開挖，基礎(chǔ)開挖面積大，基坑較深，相對標(biāo)高 米，基礎(chǔ)開挖選用 WZ25/20，反鏟挖掘機 1臺；機械挖土留出 20cm深的余量進(jìn)行人工清槽以防 擾動老土，防止超挖現(xiàn)象，使用水準(zhǔn)儀測量控制槽底標(biāo)高，人工清槽挖至設(shè)計標(biāo)高。 墊層混凝土施工方法：放出墊層邊線，支好墊層邊模板，固定牢固，澆筑墊層時做好控制標(biāo)高，可按每 5— 6米做一個標(biāo)高控制點。振動器采用平板式振動器一次澆筑完成不留施工縫，澆筑完后對其進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護。 二、結(jié)構(gòu)施工方法： 主體結(jié)構(gòu)： 放線→砌筑→