【正文】 第一篇：三力建設(shè)工作情況匯報(bào)“三力”建設(shè)年工作情況匯報(bào)根據(jù)關(guān)于做好“三力”建設(shè)年活動自查報(bào)告的工作安排，局活動辦公室按照局黨組制定的活動實(shí)施方案及活動第一階段和第二階段工作安排，對照要求，查漏補(bǔ)缺，沒有完成任務(wù)要求的抓緊安排進(jìn)一步補(bǔ)充完善。這周主要做了以下工作：一是按照要求，通知各科室、直屬各單位每人撰寫2篇學(xué)習(xí)心得體會，1份自查報(bào)告，進(jìn)一步補(bǔ)充個人學(xué)習(xí)筆記，要求局機(jī)關(guān)個人材料于4月2日前報(bào)活動辦公室，直屬各單位有關(guān)材料于4月6日左右報(bào)活動辦公室。二是經(jīng)過整理，把《發(fā)展“十二”五規(guī)劃報(bào)告》和《“十二”五全市水資源保障能力分析》作為局黨組在學(xué)習(xí)調(diào)研階段形成的專題調(diào)研報(bào)告。三是根據(jù)市委“三力”建設(shè)年活動考核要求，今年把“三力”建設(shè)年活動開展情況納入單位目標(biāo)管理績效考核，活動辦公室將按照考核要求認(rèn)真準(zhǔn)備，沒有的要進(jìn)行補(bǔ)充，已經(jīng)有了的，爭取在量上、質(zhì)上再進(jìn)一步完善。四是向市委 市委“三力”建設(shè)年活動第四督導(dǎo)組報(bào)送了當(dāng)前我局存在的需要解決的突出問題：是在我市水資源區(qū)域承載能力不足的情況下，全面統(tǒng)籌水資源調(diào)配，為我市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和臨港大工業(yè)發(fā)展提供可靠的水資源支撐和保障方面，還需要進(jìn)一步1解放思想、創(chuàng)新發(fā)展思路；二是在實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度方面改革創(chuàng)新的力度不夠大。下一步工作一是根據(jù)個人、科室（單位）的自查報(bào)告及當(dāng)前存在的突出問題，抓緊建立工作臺賬；二是個人撰寫的讀書筆記、心得體會還有些偏少，抓緊時間再進(jìn)行補(bǔ)充；三是在我局機(jī)關(guān)網(wǎng)站上建立“三力”建設(shè)年宣傳專欄，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站的宣傳作用。二〇一一年三月三十一日第二篇：三力建設(shè)在全局三力建設(shè)年活研討會議上的發(fā)言根據(jù)區(qū)委《關(guān)于深入推動“開放創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”新一輪思想解放 開展“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力” 建設(shè)年活動的意見》，按照發(fā)改局的的學(xué)習(xí)方案我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了區(qū)里的實(shí)施方案，高書記在動員大會上的講話、學(xué)習(xí)了嵐山區(qū)十二五規(guī)劃綱要及半藍(lán)色經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，通過集中學(xué)習(xí)活動，對這次開展三力建設(shè)年活動的重要性有了新的認(rèn)識，使我的思想得到了進(jìn)一步的解放，工作有了明確的指導(dǎo)思想。認(rèn)識到加強(qiáng)“三力”建設(shè)是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇的必然要求，是我們提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力、推動進(jìn)位爭先的重大舉措。我結(jié)合本職工作，談一下對三力建設(shè)的認(rèn)識及工作打算：一、充分認(rèn)識到三力建設(shè)年活動的重要意義。事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，完全取決于各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，而加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)最核心的就是提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力。2011年是“十二五”開局之年，也是我們嵐山區(qū)面臨重多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。開展三力建設(shè)年活動，這是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，推動科學(xué)發(fā)展所必須的。面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)和千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，主動適應(yīng)、積極作為是我們的唯一出路，苦練內(nèi)功、增強(qiáng)內(nèi)力是我們的正確選擇。能否有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)、抓住這些發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵在于打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)的干部隊(duì)伍，最終取決于執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力的高低。因此，我們要充分認(rèn)識到開展三力建設(shè)年活動斬重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和壓力感，堅(jiān)持在工作落實(shí)中增強(qiáng)執(zhí)行力，在攻堅(jiān)克難中激發(fā)創(chuàng)新力，在服務(wù)發(fā)展中提高公信力，不斷增強(qiáng)區(qū)域競爭發(fā)展的實(shí)力，推動全區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、率先發(fā)展再上新水平。二、只有做好本職工作才是對開展三力建設(shè)年活動地具體落實(shí)。通過學(xué)習(xí)，面臨當(dāng)前形勢我體會到在以后的工作中應(yīng)該在以下幾方面實(shí)現(xiàn)新的突破：要不斷學(xué)習(xí)，著力在開拓創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新的突破。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負(fù)職責(zé)的重要保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能做到在思想上跟上新形勢的發(fā)展；在工作上不斷增強(qiáng)開拓性、科學(xué)性、預(yù)見性。只有通過不斷地學(xué)習(xí)才能在工作中有所創(chuàng)新，才能提出新的思路和見解，才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。強(qiáng)化服務(wù)意識必須牢記黨的宗旨，把全心全意為人民服務(wù)作為義不容辭的責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地為人民群眾提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)。提升工作效能為各級黨委政府提供可靠的決策數(shù)據(jù)和建議，強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步提升我們的公信力。為推動嵐山各項(xiàng)事業(yè)的大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)位爭先的大突破，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)、誠信統(tǒng)計(jì)，主動適應(yīng)統(tǒng)計(jì)改革新形勢，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍，把機(jī)關(guān)工作和下基層開展實(shí)地調(diào)查研究，就我區(qū)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題和周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況深入調(diào)研，撰寫有深度的調(diào)研報(bào)告，為區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建議。更充分地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督職能。第三篇：三力建設(shè)所謂“三力”是指自主管理力、自主學(xué)習(xí)力、自主生活力。管理力一、自主管理力內(nèi)涵學(xué)生自主管理是學(xué)生在教師積極引導(dǎo)下自行發(fā)現(xiàn)自我價值、發(fā)掘自身潛力、確立自我發(fā)展目標(biāo)、形成適應(yīng)社會發(fā)展和推動個體與社會發(fā)展的意識和能力的一種教育管理模式。學(xué)生自主管理，是一個教育過程，是一個社會實(shí)踐過程，也是學(xué)校勵志教育的一種體現(xiàn)。是一種創(chuàng)新的管理模式，即把研究權(quán)和評價權(quán)都交給學(xué)生，讓學(xué)生成為教育創(chuàng)新的主體，促進(jìn)學(xué)生自我設(shè)計(jì)、自我管理、自我發(fā)展，讓學(xué)生快樂成長，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。自主管理力，就是使學(xué)生在自主管理模式中形成自主管理意識和自主管理動力，堅(jiān)定自主管理毅力，形成自主管理能力二、個體自主管理力的培養(yǎng)（1）和諧管理，和諧發(fā)展，打造家庭式的親情關(guān)系。（2）轉(zhuǎn)變管理思想，重視學(xué)生生命的成長和精神的打造。（3）重視學(xué)生自主管理，思路明確，大膽把管理權(quán)交給學(xué)生。（4）打造一種公平民主、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、永不服輸?shù)陌嗉壩幕?，用文化引領(lǐng)班級前進(jìn)的方向。（5）落實(shí)值日班長、值周班長制度。（6）搞好值日班長的每日贈言，并精選點(diǎn)評，每周評選一次最佳每日贈言。（7）建立值日班長記錄本，搞好每天的總結(jié)點(diǎn)評。（8）建立值周班長記錄本，搞好每周總結(jié)，開好每周主題班會。（9）落實(shí)值日校長制度，提高校園自主管理水平。（10）落實(shí)值日舍長、值日廳長制度，提高宿舍管理水平。（11）重視宿舍文化建設(shè)，建立宿舍公約，加強(qiáng)同宿舍人員感情凝聚力，營造良好的宿舍環(huán)境。（12）建立班級公約，用班規(guī)規(guī)范同學(xué)們的行為，提高班級管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。（13）組織好集體給學(xué)生過生日。（14）充分利用好書架，把書籍?dāng)[放整齊。三、打造班級自主管理的三駕馬車：（1）班級行政管理小組①組建行政管理團(tuán)隊(duì)：常務(wù)班長、值周班長、值日班長（值周班長和兩天的值日班長研究班級工作；值日班長總結(jié)當(dāng)天班級情況）。②實(shí)行班務(wù)承包制——做到人人有事干，事事有人干。（2）高效學(xué)習(xí)小組①實(shí)行AABBCC組內(nèi)分層學(xué)習(xí)模式。②設(shè)立小組行政組長。③人人都是學(xué)科分組長（成員分擔(dān),團(tuán)隊(duì)合作）。（3）學(xué)科高效學(xué)習(xí)研究小組 ①實(shí)行學(xué)科班長制。②每個高效學(xué)習(xí)小組均有一人進(jìn)入高效學(xué)習(xí)科研小組（負(fù)責(zé)日常搜集學(xué)習(xí)建議）。③每周定期組織召開由任課教師參加的學(xué)科研究會。四、學(xué)生自主管理模式（1）學(xué)生會管理①平日行政管理，常規(guī)管理，雙休管理。學(xué)生會下設(shè)主席團(tuán)、秘書部、學(xué)習(xí)部、文體部、衛(wèi)生部、宣傳部、生活部、紀(jì)檢部共九個部門，各部門各盡其