【正文】 第一篇：XX醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂的講話XX醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂的講話在治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂方面，我院堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并重、注重預防”的原則，在全面構建抵制商業(yè)賄賂的有效屏障體系方面，我院做了以下工作。一、強化制度管理，增強剛性約束力。一是強化主體責任。今年3月，我院召開了醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)暨供應商誠信經營承諾會議，涉及人、財、物的重點科室全員簽訂反商業(yè)賄賂責任狀，實行目標責任制管理和“一票否決制”，切實增強科室負責人抓管理的積極性和責任感。與藥械供應商均簽訂了反商業(yè)賄賂承諾書，對藥品和大型醫(yī)療設備、高值耗材實行 “陽光采購”，對采取違紀促銷手段的供貨商，終止與其簽訂的購銷合同，責令其賠償醫(yī)院的相應損失，并終止三年以上的業(yè)務往來。二是健全管理機制。成立械事和新一屆藥事、后勤物資采購3個委員會，班子成員嚴格執(zhí)行權力運行監(jiān)控機制的要求，嚴格分工，有效監(jiān)督，一把手不擔任這3個委員會主任。藥品及高值醫(yī)用耗材的準入和采購實行藥事會、械事會會議決定、集體集中審批制度；后勤物資采購執(zhí)行申請、審批、集中競價、定點采購的辦法，任何人不單獨洽談采購，不單獨審批各類采購等事宜，從制度上杜絕個人拍板決定行為。其中，5萬元以上的非急需物資全部采取政府招標采購，5萬元以下的急需設備的采購由科室按需申請，各委員會討論通過，專家論證，組織相關談判小組按程序競價的采購制度，確保械事、藥事、后勤物資管理的公開透明運行。三是完善源頭治理機制。班子自律，全員執(zhí)行財務會簽報銷制度；“三重一大”集中討論制度；醫(yī)藥付款“一站式”服務制度；醫(yī)療設備采購械事會和職工大會通過制度；檢查項目、藥品價格、醫(yī)療服務等公示制度；患者住院“一日清單”制度；對特困戶實行“一免三減”制度；藥品比例控制與效益工資掛鉤等十二項制度，努力從源頭上治理和堵塞腐敗漏洞。二、規(guī)范從業(yè)行為，提升優(yōu)質服務水平。一是規(guī)范高值耗材管理。根據省市中標結果，近二年來每年都要對在我院的配送單位及產品進行審核和評估，并簽署年度承諾協(xié)議，及時解除配送范圍、資質、產品價格不合規(guī)定或違反誠信管理辦法的經營合作關系，出臺高值耗材的管理辦法：按三級學科需要，分級分類經營和使用耗材，減少個別經銷商的壟斷性；落實高值耗材的審批及告知程序，在保障醫(yī)療基本需求前提下，讓患者選擇價廉的合格產品，降低患者看病支出。二是嚴格抗菌藥物使用。認真執(zhí)行衛(wèi)生部84號令，深入開展抗菌藥物臨床應用專項整治活動，成立了由主管院長掛帥的抗菌藥物使用點評小組，每月開展一次抗菌藥物處方和醫(yī)囑點評活動，對不合理用藥實施限制處方權等懲處辦法，杜絕亂開藥、開大方現象，今年1—9月份，抗菌藥物使用量（按金額）同比降低130萬元左右，處方合格率達到98%。三是加強藥品、耗材用量的動態(tài)監(jiān)測和超常預警。嚴格執(zhí)行“雙十”制度，對用量排序在前10位的藥品采取調控措施：排序前3位的藥品，次季度采購量控制在前季度使用量的70%以內；排序4至10位的藥品，次季度采購量控制在前季度使用量85%以內；定期對使用情況異常的藥品進行分析干預，對排序前10位的醫(yī)生，醫(yī)院紀委進行誡勉談話，嚴重者停其處方權1個月?；幍牟少徛屎褪褂寐蔬_到了48%，%，四是加強次均費用綜合管理。實行10個單病種收費和16種臨床路徑管理，做到了合理檢查、合理用藥，有效地控制了次均費用，對每月高于全院次均費用的科室，超額部分按照超額累進計算法進行罰款，%。五是開展病歷質量專項檢查。設立病歷質量專項檢查監(jiān)督組，形成常態(tài)化工作制度，每月深入各臨床科室、手術室、ICU、急診科抽查病歷100份，發(fā)現不合格病歷限時整改，并負責向醫(yī)療質量辦公室定期匯報整改情況并納入常態(tài)化管理。建立統(tǒng)方管理制度，嚴格統(tǒng)方權限和審批程序，對可能統(tǒng)方的計算機進行了程序鎖定，每月因工作需要的統(tǒng)方在紀委監(jiān)督下限時完成。三、加強宣傳教育，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性。今年以來，我院深入開展“正風肅紀守法”教育專項活動，醫(yī)院紀委6月份出臺了《張家口市第二醫(yī)院關于開展正風、肅紀、守法教育活動的實施方案》，召開了全院大會，對治理商業(yè)賄賂專項工作作了詳盡的安排部署，聘請了高新區(qū)檢察院預防科作了法制專題培訓，學習了《刑法修正案（六）和最高人民法院、最高人民檢察院的司法解釋》、《衛(wèi)生部八不準》、《河北省衛(wèi)生廳“六條高壓線”》等法律法規(guī)，切實增強黨員干部廉潔自律意識，同時，醫(yī)院還通過辦專欄、對醫(yī)務人員和關鍵崗位的同志進行誡勉談話、看警示片等形式，加強教育，提高認識，分清了違紀與違法的區(qū)別，罪與非罪的界限。四、強化投訴監(jiān)督，建立“治賄”長效機制。今年以來，我院開展了治理收受醫(yī)藥回扣專項活動，在職工中評聘9名紀檢監(jiān)察員包科室巡視，重點圍繞在藥品、耗材、設備、試劑等物品采購活動中醫(yī)務人員是否收受回扣、提成等問題，加強對臨床診療、用藥、檢查等職業(yè)權力的監(jiān)控，認真巡查經銷人員是否在我院從事與業(yè)務無關的活動，形成了打壓治理商業(yè)賄賂的嚴厲態(tài)勢。特別是將我院個別人員出現的商業(yè)賄賂案例作為反面教育典型，開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風專項檢查，進行全院性的自查自糾，全員形成自查報告交紀檢監(jiān)察室，對存在問題進行了整改。設臵投訴箱和舉報電話、聘請行風監(jiān)督員等監(jiān)督途徑，在每一位出入院病人中開展對醫(yī)院、科室和對醫(yī)生個人的滿意度問卷調查，了解服務質量、服務態(tài)度以及是否有違反職業(yè)道德等方面情況，發(fā)現問題及早整改，及時消除隱患苗頭，防范于未然，今年患者滿意度達到了97%。（使治理商業(yè)賄賂與改進醫(yī)療服務，加強行業(yè)監(jiān)管、完善自律機制有機結合起來，全力構筑“治賄”長效機制。）以上是我院治理商業(yè)賄賂的一些做法，不足之處敬請各位領導批評指正。今天，市檢察院、市衛(wèi)生局等聯合召開治理商業(yè)賄賂、推進醫(yī)院發(fā)展、惠及百姓的座談會非常好，對今后醫(yī)院更規(guī)范工作具有十分重要的意義，在治理商業(yè)賄賂與惠及百姓方面我談以下幾點：一、增加對醫(yī)療機構的政府性投入，增大醫(yī)院服務群眾的公益性比例。就我院來看，作為市級的二級公立醫(yī)院，2012年支付員工工資、繳納養(yǎng)老保險等3000余萬元，還貸等其它支出2800萬元，而政府每年財政補貼近700萬元，醫(yī)院自身負擔重，投入到彰顯醫(yī)院責任的應對突發(fā)事件、到基層義診、免費送醫(yī)送藥等公益性服務的資金空間較小。二、下大力健全全市統(tǒng)一的政策機制，首先統(tǒng)一降低供應商的利潤空間。醫(yī)院明知道供應商的價格虛高，利潤空間大，但是由于物價局、工商局等部門的管理要求，醫(yī)院個體行為不能采取任何措施來控制他們虛高產品價格，醫(yī)院控制成了集體賄賂，降低物價又擾亂了市場，所以我們贊成市衛(wèi)生局今年關于下調藥品和器械價格的招標管理辦法，對企業(yè)生產和經營各種藥品、醫(yī)用器械進行詳細地審查和核準，科學核定價格，全市統(tǒng)一政策，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一建立一個規(guī)范的、可操作性強的紀檢、檢察、工商、物價等部門聯合認可的物價管理機制，讓企業(yè)合理經營，讓患者受益