【正文】 第一篇：2018年胸外科工作計(jì)劃2018胸外科年工作計(jì)劃展望即將到來的2018年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們醫(yī)院及胸外科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，具體措施是要進(jìn)一步完成醫(yī)院的五項(xiàng)指標(biāo)：平均住院日，平均住院費(fèi)用，藥占比，輔藥占比，耗材占比，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。針對(duì)胸外科工作方面，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：一、加強(qiáng)科室管理，提高醫(yī)療質(zhì)量：加強(qiáng)三基訓(xùn)練，打好基本功，加強(qiáng)政治和法律法規(guī)學(xué)習(xí)并作好記錄，資料歸檔完整；2018年我科將要求全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)務(wù)人員核心制度。并且對(duì)照核心制度，找差距，補(bǔ)不足。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員 各項(xiàng)核心制度及其他規(guī)章制度，加強(qiáng)三基訓(xùn)練，下功夫規(guī)范病歷 書寫的規(guī)則和格式。要求職工認(rèn)真地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，加強(qiáng)責(zé)任心，在確保醫(yī)療工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上；杜絕、避免安全責(zé)任事故發(fā)生；進(jìn)一步提高我科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)做到胸外科病區(qū)無醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生，在確保安全的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量的完成科室臨床工作，使我科室的經(jīng)濟(jì)效益 及社會(huì)效益再上新臺(tái)階。強(qiáng)化科室職工隊(duì)伍思想建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)理念，不斷改善服務(wù)態(tài)度，讓病人得到滿意，醫(yī)生要把病看好，還要搞好大手術(shù)的開展，才能把更多的病人留下來。二、爭(zhēng)取醫(yī)院支持，把胸腔鏡技術(shù)在食管道腫瘤手術(shù)進(jìn)一步發(fā)展起來，派胸外科骨干力量短期參觀學(xué)習(xí)胸腔鏡下食管胃胸內(nèi)吻合，提升我們的技術(shù)水平；并積極開展單孔胸腔鏡肺大皰切除術(shù)、肺葉切除術(shù)，胸腔鏡下肺段切除術(shù)，準(zhǔn)備明年選派科室一名人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。有疑難手術(shù)邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜襾砦铱剖痉稁Ы淌中g(shù)以提高科室人員實(shí)際操作能力，有選擇性的參加省內(nèi)外各種新技術(shù)短期培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以提高全科醫(yī)療技術(shù)水平。三、響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，積極控制平均住院日，平均住院費(fèi)用，藥占比，輔藥占比，耗材占比；加強(qiáng)臨床路徑及單病種的工作。積極努力完成現(xiàn)有的臨床路徑病種的工作，并繼續(xù)將臨床路徑拓展到更多常見病和多發(fā)病，繼續(xù)申報(bào)單病種，盡最大努力將臨床路徑及單病種這項(xiàng)利國(guó)、利民、有利于醫(yī)院和科室的工作做好。四、抓規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)規(guī)章制度是一切工作順利進(jìn)行和各項(xiàng)計(jì)劃能夠?qū)嵤┑谋ＷC。雖然胸外科醫(yī)護(hù)人員人手少，工作量大，尤其是醫(yī)生大量存在加班 加點(diǎn)現(xiàn)象，但更應(yīng)抓好規(guī)章制度的落實(shí)，使每一位職工在工作中有章可循、有法可依。同時(shí)加強(qiáng)崗位責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律的管理。五、提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量。改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨，努力工作，團(tuán)結(jié)一致，提高服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)療護(hù)理更上一層臺(tái)階。六、保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)急危重病人和手術(shù)病人的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除一切事故及差錯(cuò)隱患。七、加快人才培養(yǎng)步伐，形成合理的人才梯隊(duì)：構(gòu)建合理的胸外科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)在職人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，加強(qiáng)科研工作，每人制定了撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文的計(jì)劃，提高學(xué)術(shù)氣氛，提高醫(yī)院和科室的知名度。八、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。九、深入學(xué)習(xí)醫(yī)療安全及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，維護(hù)患者的合法權(quán)益，避免醫(yī)療差錯(cuò)及事故。繼續(xù)加強(qiáng)并規(guī)范醫(yī)療作風(fēng)，加強(qiáng)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高患者對(duì)醫(yī)療行為的信任；強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕紅包和收受禮品等不正之風(fēng)，為提高患者滿意度，為減少醫(yī)療糾紛提供保障。十、改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨，多向其他服務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí)，將臨床醫(yī)療護(hù)理服務(wù)切實(shí)抓好，而不是僅僅停留在口號(hào)上。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)病人、回報(bào)社會(huì)。十一、加大宣傳力度，我們準(zhǔn)備通過制作一些圖片來宣傳我科，讓廣大人民群眾了解我科的工作情況，但費(fèi)用問題請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)給予支持。十二、教學(xué)科研：貫徹執(zhí)行好“三級(jí)查房、術(shù)前討論”等制度，保證科室的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，帶動(dòng)科室的學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)持每?jī)芍芤淮螛I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室各位醫(yī)師制作課件并授課，科室醫(yī)生參與討論，不斷提高業(yè)務(wù)水平。引進(jìn)大學(xué)院校的實(shí)習(xí)生參與臨床實(shí)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平，做到教學(xué)相長(zhǎng)。以科室的身份或者合作的方式申請(qǐng)市衛(wèi)生局的科研項(xiàng)目，積極推動(dòng)新技術(shù)的臨床應(yīng)用。第二篇：2011胸外科護(hù)理重點(diǎn)工作計(jì)劃普外二科效能風(fēng)暴整改措施為了進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)效能建設(shè)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提升工作效能，我科按照醫(yī)院制定的開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的《開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的實(shí)施方案》的部署要求，結(jié)合我科具體工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、提高醫(yī)療工作效率。為病人提供“無間斷醫(yī)療服務(wù)”。落實(shí)限時(shí)服務(wù)各項(xiàng)規(guī)定，急診病人到院后醫(yī)護(hù)人員5分鐘內(nèi)處置；主治醫(yī)師首次查房記錄在入院后8小時(shí)內(nèi)完成；入出院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床主要診斷與病理診斷符合率、清潔手術(shù)切口甲級(jí)愈合率以等主要效率指標(biāo)達(dá)到醫(yī)院管理評(píng)價(jià)的要求二、全面推行人性化服務(wù)。優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程努力營(yíng)造與患者“心貼心”的服務(wù)環(huán)境。三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅(jiān)持依法行醫(yī)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治，加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管，抗菌藥物使用符合衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。四、嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止分解項(xiàng)目和重復(fù)收費(fèi)等違規(guī)行為。五、完善落實(shí)工作制度。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、交接班制度等核心制度的落實(shí)。六、質(zhì)控方面：充分發(fā)揮質(zhì)量控制小組的作用，將科室的各項(xiàng)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)由各項(xiàng)質(zhì)控小組進(jìn)行檢查監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。每日進(jìn)行仔細(xì)的的醫(yī)療質(zhì)量大查房，充分落實(shí)三級(jí)醫(yī)生查房制度，對(duì)每一位危重患 1者、手術(shù)患者都要進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的病例討論和術(shù)前討論，為患者制定最佳的治療和手術(shù)方案。每月對(duì)質(zhì)控小組醫(yī)院的質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，并制定切實(shí)可行的整改措施，并積極落實(shí)整改措施，杜絕管理缺陷的發(fā)生。七、合理用藥方面：嚴(yán)格執(zhí)行合理用藥制度，采用每天檢查監(jiān)督的手段，對(duì)每一位患者的用藥都要進(jìn)行分析，杜絕超范圍、超說明書、超量使用藥物，嚴(yán)密關(guān)注每一位患者的用藥情況，并邀請(qǐng)藥劑科同志對(duì)全科合理用藥進(jìn)行分析指導(dǎo)，全科藥費(fèi)比例達(dá)到醫(yī)院要求的水平。八、醫(yī)院感染控制方面：積極落實(shí)醫(yī)院感染科的各項(xiàng)政策和制度，嚴(yán)格執(zhí)消毒隔離制度、終末消毒制度和洗手制度。并邀請(qǐng)感染科對(duì)術(shù)后傷口感染的患者進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因，制定防范改進(jìn)措施，積極的預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。九、教學(xué)方面：1）、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，使大家從思想上真正認(rèn)識(shí)到了繼教的重要性和從中受到的益處，被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從消極變?yōu)榉e極。繼教內(nèi)容豐富，不僅有新知識(shí)新進(jìn)展新指南的學(xué)習(xí)、還有專題講座、病例討論等，從各種渠道獲取不同的知識(shí)。2）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)制度，每周進(jìn)行教學(xué)查房和講課，認(rèn)真仔細(xì)的帶教和管理進(jìn)修生和實(shí)習(xí)生，圓滿地完成教學(xué)任務(wù)。十、加強(qiáng)一級(jí)護(hù)理患者及特護(hù)患者的基礎(chǔ)