【正文】 第一篇：談總監(jiān)理工程師實施監(jiān)理的體會談總監(jiān)理工程師實施監(jiān)理的體會北京帕克國際工程咨詢有限公司王 偉【摘 要】本文通過重視前期造價，進行超前控制，及時處理問題，充分發(fā)揮安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，防止商業(yè)風險當作情勢變更處理，具備綜合能力，在堅持原則的前提下講究方法上的靈活性，用電腦進行主動控制，以誠心敬業(yè)為平臺贏得回報，說明了總監(jiān)理工程師不斷在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)顯在或潛在的問題并向有關單位提出的職責，闡述了享有合同賦予監(jiān)理單位全部權利的總監(jiān)理工程師按照合同要求為建設單位提供滿意的產(chǎn)品或服務，以使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方法?！娟P 鍵 字】總監(jiān)理工程師 體會按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師享有合同賦予監(jiān)理單位的全部權利，全面負責受委托的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師在授權范圍內(nèi)發(fā)布有關指令，起著協(xié)調(diào)關系、溝通技術、交流信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位，不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變，不斷在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)顯在或潛在的問題并向有關單位提出。作為總監(jiān)理工程師應該怎么做呢？前期造價要重視中國早有先訓，土木工程不可輕舉妄動。國家反復強調(diào)，按基本建設程序辦事。我們都想少花錢多辦事，讓投資趕快產(chǎn)生效益?？墒?，設計對工程造價的影響高達75%以上,在項目建設前期階段必須重視造價控制，通過對設計過程的造價控制，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。通過經(jīng)濟分析、技術比較及效果評價，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進。這就要求我們必須通過熟悉設計圖紙掌握工程量計算方法，確保工程造價能真實反映設計圖紙的內(nèi)容和標準，合理確定投資控制目標。只有這樣才能正確地判斷投標的所報價格的合理性和可靠性，才能在定標時做出正確的決策，才能確定合理的價格，必須審定答疑會議紀要并下發(fā)各投標單位,使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程招標投標，防止施工和決算過程中互相扯皮，充分考慮工期因素的影響，堅持嚴格的評標制度及評標程序。認真做好對造價控制起關鍵作用的招標文件以及招標文件中合同條款的編寫和擬定，使其既有利于選擇承包單位，也有利于施工工程管理，保證投資控制在合理的范圍之內(nèi)。質(zhì)量控制要超前怎樣進行超前控制呢？明確重點，預先控制，人機料法，提前布置。對于關鍵線路，重要部位，安全重點，質(zhì)量通病，特別是對發(fā)生設計變更和圖紙修改的地方必須加以重視，組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙是超前控制的一項重要工作，通過熟悉施工圖紙掌握工程質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工；通過熟悉施工圖紙發(fā)現(xiàn)存在按圖施工困難、影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，提出書面意見和建議；通過熟悉施工圖紙了解工程特點，落實施工安全技術措施，保障施工人員安全施工，促進工程施工質(zhì)量的提高；通過熟悉施工圖紙掌握工程量計算方法，嚴格審核完成的工程量統(tǒng)計報表，以便建設單位負責人對工程款的審批；通過熟悉施工圖紙掌握工程關鍵部位的施工方法，動態(tài)的控制承包單位按批準的施工進度計劃執(zhí)行；特別是通過熟悉施工圖紙把紙質(zhì)圖紙數(shù)字化,即通過計算機把施工圖紙轉(zhuǎn)化成電子版，可以提前完成竣工圖紙的繪制，結合相關軟件使建設工程項目管理電子化。處理問題要及時施工監(jiān)理過程中必須做到及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題和安全隱患并及時處理，可以督促監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查。主要檢查工程是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；是否使用合格的材料、構配件和設備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；現(xiàn)場安全工作是否符合《條例》的要求及相關安全標準的規(guī)定。巡視中采用監(jiān)理工程師巡視記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中存在的質(zhì)量和安全問題，加強對現(xiàn)場的巡視與檢查，督促監(jiān)理工程師嚴格管理。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，及時提出處理意見并限期整改，同時匯報建設單位工程師。安全控制要到位建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成，必須在一個安全的環(huán)境下進行。因此在施工階段，安全控制是一個不容忽視的問題，總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。只有執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，落實施工安全技術措施，才能保障施工人員安全施工，有效保證建筑物的結構安全，促進工程施工質(zhì)量的提高?？偙O(jiān)理工程師要充分發(fā)揮安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施，審核的內(nèi)容包括：安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機構，包括項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況；施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度安全操作規(guī)程的制定情況；起重機械設備、施工機具和電器設備等設置是否符合規(guī)范要求；基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求；事故應急救援預案的制定情況；冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定情況；施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的調(diào)協(xié)以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準和文明施工的要求。以建筑方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范為依據(jù)，認真學習《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準實施指南》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準實施細則》，編寫或?qū)彶榍泻鲜┕がF(xiàn)場實際的可操作的《安全監(jiān)理實施細則》，并嚴格按細則去實施安全監(jiān)理。情勢變更講原則情勢變更原則的實質(zhì)在于消除合同因情勢變更所產(chǎn)生的顯失公平的后果，維護當事人間的利益平衡。而這種顯失公平，不是合同成立時就有的，而是合同成立以后，由于發(fā)生了不可預知的情勢變更的結果。商業(yè)風險不能混同于情勢變更，情勢變更與商業(yè)風險有相同之處，價格是兩者的共同標志。情勢變更對價格變更是不能預見并且不能克服的。商業(yè)風險對價格漲落是能夠預見而沒有去避免。情勢變更和商業(yè)風險貫穿合同實施的全方位和全過程，必須積極的有效的進行管理，從招標文件、投標報價、合同談判、風險分析、工程實施中預測和防范，從量大、面廣、具體、細微的工作中全盤否定或部分否定對方的費用要求。處理好參與建設各方的關系，實現(xiàn)項目的控制目標。具備深厚的專業(yè)技術功底，同時掌握相關的多門知識，了解項目中涉及到的專業(yè)知識，不僅具有解決問題的理論，而且具有解決工程實施過程中出現(xiàn)問題的工作實踐經(jīng)驗，基本達到一專多能。體現(xiàn)公平、等價有償、誠實信用的原則，符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和商品交換的客觀要求，防止市場失測、經(jīng)營不力的商業(yè)風險當作情勢變更處理。綜合能力要具備總監(jiān)理理工程師的綜合能力是指組織能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力。團結項目監(jiān)理機構全體人員，調(diào)動每個成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和潛力，帶領項目監(jiān)理機構全體人員完成監(jiān)理合同中賦予的各項職責和任務。身體力行地去做，確保應該進行的每項工作都已落到實處，把監(jiān)理規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動，使監(jiān)理工作帶來實際成果，不斷提高監(jiān)理人員的行為水平。專業(yè)知識易學而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時間內(nèi)難以提高，多技術融合，多方面平行交叉作業(yè)，多單位有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，要求總監(jiān)理工程師必須協(xié)調(diào)處理好參與建設各方的關系，實現(xiàn)項目的控制目標。具備深厚的專業(yè)技術功底，同時掌握相關的多門知識，了解項目監(jiān)理中涉及到的專業(yè)知識，不僅具有解決問題的理論，而且具有解決工程實施過程中出現(xiàn)問題的工作實踐經(jīng)驗，基本達到一專多能。集思廣益、群策群力，認真組織有關監(jiān)理人員的培訓，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的聰明才智，積極調(diào)動監(jiān)理人員的潛在能力，態(tài)度開明的總結和創(chuàng)新。堅持原則又靈活在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。只有做好靈活性，才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。對出現(xiàn)的問題要從實質(zhì)上去認識，并能分析引發(fā)問題的多種因素，而不是去刻板處理。因為各個地方的地質(zhì)條件、施工環(huán)境和施工條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具體情況，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由建設單位提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和建設單位有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與建設單位溝通，更不要說還要進行客戶滿意度調(diào)查和索要應付的監(jiān)理費用等。所以，在處理問題中要結合施工現(xiàn)場的實際去考慮，而不要脫離實際情況處理問題。尊重建設單位工程師，遇事主動與其協(xié)商、溝通，爭取得到建設單位的支持；及時向建設單位匯報工程情況，加強對工程質(zhì)量的事前控制，嚴格按監(jiān)理合同規(guī)定履行職責，維護建設單位的合法權益，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務實現(xiàn)合同的全部承諾。處理好與承包單位的關系，既要嚴格監(jiān)理，又要熱情服務；即要堅持原則，又要方法靈活；即要履行職責，又要平等相處；即要堅持科學，又要尊重事實。輔助管理用電腦監(jiān)理過程本身也可以理解為項目管理的過程，可以使用現(xiàn)有的項目管理軟件來輔助實現(xiàn)工程建設監(jiān)理的全部過程。在項目實施過程中，建設工程監(jiān)理工作最終是通過文字和圖表來反映的，而文字、圖表編印又是日常工作處理的主要內(nèi)容，從開始的招投標文件、合同文件、會議紀要，到各種函件