【正文】 第一篇：糧食企業(yè)人事管理制度xx縣糧食企業(yè)人事管理制度第一節(jié)總則一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策規(guī)定，并結(jié)合我局實際，制定本制度。二、企業(yè)執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)，實行勞動工資和人事管理制度。三、企業(yè)對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與企業(yè)的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、企業(yè)負責本單位的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)編制及定編一、企業(yè)用人實行定員、定崗。二、企業(yè)內(nèi)設部門、編制、調(diào)整或撤銷，由糧食局批準。三、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務發(fā)展需要，企業(yè)需要增加用工的，必須報糧食局審批。四、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前1個月作出計劃報糧食局審批，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。第三節(jié)員工的聘（雇）用一、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可 1不聘的堅決不聘，真正做到按需聘用，擇才聘用，任人唯賢。二、企業(yè)聘用的員工，一律與企業(yè)簽訂聘用合同。三、企業(yè)聘用的員工，一律脫離原級職別，由企業(yè)按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。四、各級員工的聘任程序如下：企業(yè)正副經(jīng)理（正副廠長）由糧食局聘（委）任，聘任期限為三年。部門正副經(jīng)理和直屬庫正副主任由各企業(yè)按有關(guān)程序（需提交請示、聘任職務審批表、個人考察材料）報糧食局審批。聘任期限為二年。其他員工，經(jīng)糧食局批準后，由企業(yè)聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。五、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。先在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)整。本企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報糧食局批準后執(zhí)行。六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“聘（雇）用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，并簽訂聘（雇）用合同。七、臨時工由企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。第四節(jié)工資、待遇一、企業(yè)所屬員工的工資、待遇標準由公司確定后，報糧食局審批。二、企業(yè)實行“按崗定酬”的原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限及企業(yè)效益等情況綜合考慮決定其工資。三、企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理退休和繳交社保、醫(yī)療等保險。員工享有相應的保險待遇。四、企業(yè)執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。五、員工的獎金由企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定標準擬出提取、發(fā)放標準，報糧食局批準后執(zhí)行。六、員工享有醫(yī)療保險待遇。員工本人住院醫(yī)藥費由縣社保局按規(guī)定核準報銷。第五節(jié)假期及待遇一、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資300%、假日按日工資200%計增發(fā)給加班工資或安排補休。二、員工按國家規(guī)定享有如下待遇。（一）婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。（二）產(chǎn)育假：女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。（三）節(jié)育手術(shù)假：取環(huán)休息1天；放環(huán)休息3天；男結(jié)扎休息7天；女結(jié)扎休息21天；懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息1530天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。（四）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假5天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。（五）員工按國家規(guī)定享有年休假的，由各單位統(tǒng)籌安排員工休假。在一個單位連續(xù)工作滿一年以上的職工，可享受帶薪年休假。休假時間按本企業(yè)工齡計算：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)300%日工資或安排補休。第六節(jié)請假一、員工因病須治療或休養(yǎng)者可請病假。請病徦連續(xù)超過30天以上的，企業(yè)有權(quán)停發(fā)工資。連續(xù)超過半年的，即予停薪留職，但以一年為限。二、員工因私事待理者可請事假。每年累計不得超過30天，請事假超過1個月以上6個月以下內(nèi)的，須向單位提出書面申請并寫明請事假原因，由單位領導審批；請事假超過6個月以上12個月內(nèi)的，由企業(yè)班子研究審批；請事假超過1年以上的，企業(yè)班子研究并提出意見后，報糧食局審批。企業(yè)所有員工請事假都不能超過二年，超過二年聘用年限的不再續(xù)聘，企業(yè)直接給予解聘，并將解聘情況報糧食局備案。三、員工因公傷可請公傷假。假期依實際需要情況決定。請公傷假工資照發(fā)，且其治療費按有關(guān)規(guī)定報銷。四、員工請假凡未經(jīng)批假而擅離職守或未經(jīng)批準續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應按曠工論處。第七節(jié)辭職、辭退、開除一、企業(yè)有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。二、員工與企業(yè)簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。三、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向單位提出辭職報告，由用人單位領導簽署意見后，由企業(yè)給予辦理辭職手續(xù)。四、員工要求調(diào)離本單位，必須經(jīng)單位領導同意，并按程序辦理調(diào)動手續(xù)。五、員工未經(jīng)批準而自行離職的，企業(yè)不予辦理任何手續(xù)；給企業(yè)造成損失的，應負賠償責任。六、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向單位申請在單位內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，企業(yè)有權(quán)予以解聘、辭退。七、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。八、企業(yè)對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)局人秘股核實，由糧食局批準后，由企業(yè)通知被辭退的員工到單位辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)局人秘股核實和糧食局批準的，不得辭退。九、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。十、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或企業(yè)不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到單位辦理終止合同手續(xù)。十一、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，企業(yè)有權(quán)予以開除。十二、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開企業(yè)以前，必須交還單位的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，企業(yè)不予辦理任何手續(xù)，給企業(yè)造成損失的，應負賠償責任。十三、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。第八則附則一、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。二、本制度由局人秘股負責解釋。三、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。二〇一〇年四月一日第二篇：糧食企業(yè)黨的十七屆三中全會進一步明確提出了堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和諧的全面發(fā)展，那么，如何用科學發(fā)展觀做好新形勢下的糧食購銷工作，就是擺在我們面前的一個重要課題。隨著國家對產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和糧食市場的全面放開，糧食工作進入了一個新的大轉(zhuǎn)折時期，糧食企業(yè)發(fā)展面臨許多新的情況和問題。在新的形勢下，糧食企業(yè)必須堅持科學的發(fā)展觀，順應國家產(chǎn)業(yè)政策變化和糧食市場化改革的要求，用心把握糧食市場供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)帶來的機遇，實現(xiàn)糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結(jié)合科學發(fā)展觀學習，就集團公司的四個可行性調(diào)研報告進行了專題討論，會議由公司經(jīng)理主持，討論重點針對集團公司提出的糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發(fā)展課題，會上，大家聽取了四個調(diào)研報告后，一致認為報告求真務實，文字精煉，報告全面客觀地敘述了集團產(chǎn)權(quán)制度改革以來的基本經(jīng)驗、成績和當前面臨的新任務、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部管理上存在的問題?？茖W地提出了集團公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標，調(diào)研報告客觀公正，實事求是，繼承和發(fā)揚了集團公司團結(jié)務實的作風，又注重了文字的精煉、準確，即做到了實事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進，調(diào)研報告在總結(jié)成果和經(jīng)驗的基礎上沒有回避矛盾和問題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對問題，正視問題，可以解決問題的膽識和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重中之重的是具有創(chuàng)新性、突破性、代表性的倉麥園面粉加工建設項目。我們一致認為：“四大舉措”找準了企業(yè)今后科學管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實際，辦法很好，值得實施，對于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長期解決的可以循序漸進。需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關(guān)部門幫助解決。通過科學發(fā)展觀的學習，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要務”這個科學論斷。在糧食產(chǎn)業(yè)化進程中更科學、更全面、更協(xié)調(diào)、更健康的有序發(fā)展。堅持科學發(fā)展觀，關(guān)鍵是落實，因此，要把科學發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。在學習討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結(jié)合本公司的實際發(fā)表了自己的見解，首先，他對集團公司的四個調(diào)研報告進行了概述，并就當前全黨上下深入學習和實踐科學發(fā)展觀談了自己的認識，他說：糧食購銷企業(yè)經(jīng)過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內(nèi)在的素質(zhì)仍然不能適應市場化的要求，還需要強化提高。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經(jīng)營者要研究市場，了解國際國內(nèi)糧食總體供求關(guān)系的新變化，把握市場價格波動的新規(guī)律，下功夫研究分析市場走勢，對市場的變化及趨勢，及時準確地做出反應，形成科學的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購市場放開后，購銷企業(yè)掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時有效地解決掌握糧源能力的問題，購銷企業(yè)就成了無源之水，無本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農(nóng)民結(jié)成利益共同體，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，微利經(jīng)營，讓農(nóng)民在訂單糧食中得到實惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務水平，配套相應設施，誠信、快捷、優(yōu)質(zhì)收購；要努力與農(nóng)民經(jīng)紀人和個體工商戶合作，雙方形成相對穩(wěn)定伙伴關(guān)系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對接市場的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，增加糧食銷售環(huán)節(jié)中的利潤空間，并爭取和他們結(jié)成聯(lián)合體，形成相對穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保持一定的市場份額。其次是加強企業(yè)領導班子建設，樹立落實科學發(fā)展觀，對領導干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個比較特殊的時期，發(fā)展的任務很重，外有激烈競爭的考驗，內(nèi)有諸多困難的壓力。面對艱巨的工作任務，糧食企業(yè)班子必須始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，細致周到，精心做好每件事：同時要把國家政策要求和企業(yè)實際結(jié)合起來，敢于戰(zhàn)勝困難，求得發(fā)展。2008年11月18日第三篇：人事管理制度人事管理制度第一章 總 則第一條 為了完善公司的管理體系，在公司內(nèi)部建立簡捷高效的人事工作管理機制和良性競爭機制，明確人事管理職責和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。第二條公司人事管理工作的基本原則是以人為本；創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人員脫穎而出的機制，不斷提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，提高員工的積極性、主動性和責任心，是公司人事管理工作的基本任務。第三條本管理制度依照國家的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂，是公司人事管理工作的行為準則。任何人在從事與本管理制度相關(guān)的工作時均不得與之相悖。第四條 本管理制度的適用范圍為公司全體員工，由總經(jīng)辦負責解釋并組織實施。第二章 崗位編制第五條