【正文】 第一篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言稿發(fā)言稿會議名稱:香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程 時(shí)間：2018年3月7日（星期三）上午10點(diǎn)會議地點(diǎn)：香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程項(xiàng)目部會議室 主要內(nèi)容概述如下：一、質(zhì)量控制內(nèi)容及目標(biāo)：審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，在單項(xiàng)驗(yàn)收前應(yīng)由施工班組自檢、互檢、專職檢，合格后上報(bào)我方及建設(shè)單位，經(jīng)我方及建設(shè)單位檢查合格后進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工，如有發(fā)現(xiàn)立即返工。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師復(fù)核的檢查制度。認(rèn)真審閱施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，同時(shí)審查勞動力、機(jī)械、材料需要量計(jì)劃，并督促其實(shí)施。做好設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底工作：首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實(shí)地搞好圖紙會審工作，并及時(shí)地做好會審紀(jì)要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更通知。要求施工單位及時(shí)提供進(jìn)場材料的出廠合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，并按規(guī)定進(jìn)行見證、取樣送檢，要求施工單位及時(shí)將不合格材料退場，由此產(chǎn)生的費(fèi)用按甲乙雙方事前簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。對常見的工程通病，事先應(yīng)與施工單位及甲方共同研究對策，重點(diǎn)進(jìn)行控制。加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。認(rèn)真如實(shí)地建立過程控制資料（如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案等資料），作為驗(yàn)收的依據(jù)之一。二、進(jìn)度控制內(nèi)容及目標(biāo)：施工過程中定期檢查施工進(jìn)度,找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并與有關(guān)單位及時(shí)糾正偏差。在保證工程質(zhì)量和不增加造價(jià)的前提下，使施工工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi)，避免不應(yīng)有的合同工期延誤事件的發(fā)生。三、安全控制內(nèi)容及目標(biāo)：審查電工、焊工、起重機(jī)械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)的一線操作人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全制度。督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。四、監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作過程中將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、會議紀(jì)要等嚴(yán)格對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。五、監(jiān)理工作方法：接下來的工作中，我方將秉承嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、積極參與、協(xié)調(diào)的工作態(tài)度展開相關(guān)工作。過程中將嚴(yán)格對相關(guān)工序采取旁站、見證、巡視、平行檢查、指令性文件等手段措施進(jìn)行規(guī)范化的管理。第二篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言此項(xiàng)目為我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，名單已報(bào)業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時(shí)提出。（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)審報(bào)批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。（4）按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個(gè)工期目標(biāo)完成。（5）按時(shí)參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。一、監(jiān)理的會議制度：1．監(jiān)理例會參加單位及人員：業(yè)主駐工地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。2．監(jiān)理例會召開時(shí)間及地點(diǎn)：監(jiān)理例會定于每周四下午3：00在業(yè)主項(xiàng)目部會議室召開。3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：①檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。②施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說清工期有何滯后及原因。③施工單位匯報(bào)下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)匯報(bào)計(jì)劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)要求。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1．投資控制原則：（1）進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。（4）處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進(jìn)度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。3．進(jìn)度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。（8）計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。4．質(zhì)量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：（1）對施工組織設(shè)計(jì)的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。（2）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場。（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，