【正文】 第一篇：第一次工地會議一、會議準備（業(yè)主代表講話）：各位領(lǐng)導，各位同仁大家好！我代表有限公司主持今天的會議。今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會議，也很感謝有限公司為我們提供了一次良好的機會，讓我們走到一起來，互相認識，互相交流。按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開工之前，由我們建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認識，并且初步了解該項目的開工準備情況，以及施工準備情況。下面介紹我們參建各方單位：本工程由有限公司投資開發(fā)，有限公司建設(shè)監(jiān)理，有限公司承建施工。建設(shè)單位人員分工：任為樓工程負責人；授權(quán)為現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約定⑴、委托有限公司為監(jiān)理單位；⑵、項目總監(jiān)；⑶、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限——施工階段的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工監(jiān)督與管理、參與收方計量；工程款支付申請審查（工程形象進度及質(zhì)量簽認）；簽發(fā)開工令；停工令；技術(shù)上核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、施工進度的確認權(quán)；工程計量與支付的簽認權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利和義務。工程準備情況⑴、施工現(xiàn)場 “三通一平”已完成，甲乙雙方已辦理交接。⑵、施工設(shè)計圖紙已交施工單位自審，望施工單位抓緊配合作設(shè)計交底和會審。⑶、施工許可證正在辦理，近日可完。⑷、測量基準點和有關(guān)測量數(shù)據(jù)已移交；工程要求⑴、施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案； ⑵、本工程在施工過程中，希望參建各方嚴格按照合同約定、設(shè)計要求、設(shè)計變更、驗收規(guī)范進行監(jiān)理和施工。⑶、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料給監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。⑷、施工單位在本工程材料使用前1個月，向建設(shè)單位提交材料需求計劃明細，由建設(shè)單位確定材料品牌、生產(chǎn)廠家及價格核定。⑸、本工程鋼材采購與使用：三鋼、首鋼、寶鋼三個廠家。⑹、凡需甲方簽審的工程資料，必須事前獲得監(jiān)理機構(gòu)的簽審意見。⑺、因施工現(xiàn)場處于公路邊，望參建各方做好安全、文明施工管理工作。二、項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務分工；三、總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備工作的情況；四、建設(shè)單位對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)、要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。(2)、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。(3)、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理和業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。(4)、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。(5)、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。(6)、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。(7)、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。(8)、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。(9)、施工單位應在每月25日前報送施工進度。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。(11)、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督部門進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工否則不允許下道工序施工。(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。五、總承包單位發(fā)言六、監(jiān)理單位發(fā)言七、甲方進行總結(jié)發(fā)言：施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實；以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監(jiān)理單位必須親自復核。第二篇：第一次工地會議發(fā)言稿碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發(fā)言稿前期經(jīng)過CFG樁復合地基處理，4樓順利通過地基驗槽。目前，工程已基本步入正常，經(jīng)與建設(shè)方協(xié)商決定，?本日召集工地會議，就作為碧玉佳苑住宅小區(qū)工程的第一次工地會議。一、人員介紹。二、監(jiān)理實施過爋中有關(guān)要求：質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責任制的落妞情況：項目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。五大員及特殊工種必須持證上崗，配置人員能夠滿足施工需要。主要管理人員確實需要離開施工現(xiàn)場時，必須按照管理制度辦理請銷假手續(xù)。施工依據(jù)，規(guī)范施工：施工人員對施工圖必須進行認真細致閱讀。對圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標準進行詳細查閱，并將重點構(gòu)造要求進行掌握。施工在施工過程中，應嚴格按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準、合同約定及設(shè)計文件要求進行施工。因此，項目部必須配備相應的規(guī)范、標準書籍。原材料進場及使用：原材料進場后，必須按相關(guān)要求批量進行現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出場，若發(fā)現(xiàn)將不合格的材料用于本工程，必須將用于該材料的施工部位全部進行返工處理。在施工工程中，監(jiān)理項目部在正常的材料見證取樣送檢外，將不定期、不定時對進場的材料進行抽樣送檢。部分需要甲方確認的材料，經(jīng)甲方對樣品認證后方可采購，并將樣品封存。按樣品進行檢查驗收。工程變更：在施工中，不得隨意更改設(shè)計。對圖紙中存在的有關(guān)問題，必須整理成書面材料，通過建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變更手續(xù)。工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進行的簽證。施工方必須事先以書面形式上報，并會同建設(shè)單位取得一致意見，進行三方與現(xiàn)場實地量測并予以確認。否則，將按施工合同約定過期不認。隱蔽工程驗收：施工方必須將“三檢”制度落實到位，經(jīng)自檢合格后，以書面形式事先上報監(jiān)理項目部進行驗收。若監(jiān)理項目部驗收兩次不合格，下次驗收將延遲8小時后重新驗收。原則上，下班時間不予驗收。對于未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自隱蔽澆筑的情況，下一步將采取措施進行處理。旁站通知：施工中，需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前，預先通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理機構(gòu)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）。監(jiān)理通知的反饋，對下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時進行整改落實，按時回復，不得弄虛作假，上道工序未整改落實，不得對下道工序驗收。施工進度：我們將嚴格按照上報的總進度計劃落實質(zhì)量、安全排查：做好自查，及時做技術(shù)交底并簽字。項目監(jiān)理部將組織兩次/每月（5日與20日）進行安全質(zhì)量、排查。1工地例會：（1）會議內(nèi)容：1匯報總結(jié)上一階段的工程情況，通報下一階段的工作安排，提供施工過○程中遇到的疑問，并通過相關(guān)程序予以解決。2對各施工項目部的工作完成情況予以評價，○對工作完成情況好的方面予以表揚，對工作不到位的情況責令加強，并整改。3安排布置其他工作?！穑?）參會人員?1建設(shè)單位工程項目負責人?！?監(jiān)理單佌項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師?！?施工單俲項目經(jīng)理、安全員及施工員?！?其他需參會人員另行通知。○（3）會議要求：1各參會人員必須在通知時間準時到指定地點參會，因故不能到會者，須○提前請假報告會議卬集人，說明原因，并指派代表人參