【正文】 第一篇：第一次工地會議一、會議準(zhǔn)備（業(yè)主代表講話）：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好！我代表有限公司主持今天的會議。今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會議，也很感謝有限公司為我們提供了一次良好的機(jī)會，讓我們走到一起來，互相認(rèn)識，互相交流。按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開工之前，由我們建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識，并且初步了解該項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。下面介紹我們參建各方單位：本工程由有限公司投資開發(fā)，有限公司建設(shè)監(jiān)理，有限公司承建施工。建設(shè)單位人員分工：任為樓工程負(fù)責(zé)人；授權(quán)為現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約定⑴、委托有限公司為監(jiān)理單位；⑵、項(xiàng)目總監(jiān)；⑶、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限——施工階段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)督與管理、參與收方計(jì)量；工程款支付申請審查（工程形象進(jìn)度及質(zhì)量簽認(rèn)）；簽發(fā)開工令；停工令；技術(shù)上核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的確認(rèn)權(quán)；工程計(jì)量與支付的簽認(rèn)權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。工程準(zhǔn)備情況⑴、施工現(xiàn)場 “三通一平”已完成，甲乙雙方已辦理交接。⑵、施工設(shè)計(jì)圖紙已交施工單位自審，望施工單位抓緊配合作設(shè)計(jì)交底和會審。⑶、施工許可證正在辦理，近日可完。⑷、測量基準(zhǔn)點(diǎn)和有關(guān)測量數(shù)據(jù)已移交；工程要求⑴、施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案； ⑵、本工程在施工過程中，希望參建各方嚴(yán)格按照合同約定、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和施工。⑶、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料給監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。⑷、施工單位在本工程材料使用前1個(gè)月，向建設(shè)單位提交材料需求計(jì)劃明細(xì)，由建設(shè)單位確定材料品牌、生產(chǎn)廠家及價(jià)格核定。⑸、本工程鋼材采購與使用：三鋼、首鋼、寶鋼三個(gè)廠家。⑹、凡需甲方簽審的工程資料，必須事前獲得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的簽審意見。⑺、因施工現(xiàn)場處于公路邊，望參建各方做好安全、文明施工管理工作。二、項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；三、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；四、建設(shè)單位對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。(2)、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。(3)、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理和業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。(4)、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。(5)、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。(6)、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。(7)、設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。(8)、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。(9)、施工單位應(yīng)在每月25日前報(bào)送施工進(jìn)度。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計(jì)劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計(jì)劃。(10)、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。(11)、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗(yàn)收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗(yàn)收。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工否則不允許下道工序施工。(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。五、總承包單位發(fā)言六、監(jiān)理單位發(fā)言七、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí)；以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料；施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收；監(jiān)理例會要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監(jiān)理單位必須親自復(fù)核。第二篇：第一次工地會議發(fā)言稿碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發(fā)言稿前期經(jīng)過CFG樁復(fù)合地基處理，4樓順利通過地基驗(yàn)槽。目前，工程已基本步入正常，經(jīng)與建設(shè)方協(xié)商決定，?本日召集工地會議，就作為碧玉佳苑住宅小區(qū)工程的第一次工地會議。一、人員介紹。二、監(jiān)理實(shí)施過爋中有關(guān)要求：質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責(zé)任制的落妞情況：項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標(biāo)通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。五大員及特殊工種必須持證上崗，配置人員能夠滿足施工需要。主要管理人員確實(shí)需要離開施工現(xiàn)場時(shí)，必須按照管理制度辦理請銷假手續(xù)。施工依據(jù)，規(guī)范施工：施工人員對施工圖必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致閱讀。對圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)查閱，并將重點(diǎn)構(gòu)造要求進(jìn)行掌握。施工在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定及設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。因此，項(xiàng)目部必須配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)書籍。原材料進(jìn)場及使用：原材料進(jìn)場后，必須按相關(guān)要求批量進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出場，若發(fā)現(xiàn)將不合格的材料用于本工程，必須將用于該材料的施工部位全部進(jìn)行返工處理。在施工工程中，監(jiān)理項(xiàng)目部在正常的材料見證取樣送檢外，將不定期、不定時(shí)對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽樣送檢。部分需要甲方確認(rèn)的材料，經(jīng)甲方對樣品認(rèn)證后方可采購，并將樣品封存。按樣品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工程變更：在施工中，不得隨意更改設(shè)計(jì)。對圖紙中存在的有關(guān)問題，必須整理成書面材料，通過建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變更手續(xù)。工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進(jìn)行的簽證。施工方必須事先以書面形式上報(bào)，并會同建設(shè)單位取得一致意見，進(jìn)行三方與現(xiàn)場實(shí)地量測并予以確認(rèn)。否則，將按施工合同約定過期不認(rèn)。隱蔽工程驗(yàn)收：施工方必須將“三檢”制度落實(shí)到位，經(jīng)自檢合格后，以書面形式事先上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。若監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)收兩次不合格，下次驗(yàn)收將延遲8小時(shí)后重新驗(yàn)收。原則上，下班時(shí)間不予驗(yàn)收。對于未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自隱蔽澆筑的情況，下一步將采取措施進(jìn)行處理。旁站通知：施工中，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前，預(yù)先通知項(xiàng)目監(jiān)理部，以便項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗(yàn)收通過，晚上又不打算澆筑砼）。監(jiān)理通知的反饋，對下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，按時(shí)回復(fù)，不得弄虛作假，上道工序未整改落實(shí)，不得對下道工序驗(yàn)收。施工進(jìn)度：我們將嚴(yán)格按照上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)質(zhì)量、安全排查：做好自查，及時(shí)做技術(shù)交底并簽字。項(xiàng)目監(jiān)理部將組織兩次/每月（5日與20日）進(jìn)行安全質(zhì)量、排查。1工地例會：（1）會議內(nèi)容：1匯報(bào)總結(jié)上一階段的工程情況，通報(bào)下一階段的工作安排，提供施工過○程中遇到的疑問，并通過相關(guān)程序予以解決。2對各施工項(xiàng)目部的工作完成情況予以評價(jià)，○對工作完成情況好的方面予以表揚(yáng)，對工作不到位的情況責(zé)令加強(qiáng)，并整改。3安排布置其他工作?！穑?）參會人員?1建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?！?監(jiān)理單佌項(xiàng)目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師?！?施工單俲項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及施工員。○4其他需參會人員另行通知。○（3）會議要求：1各參會人員必須在通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)參會，因故不能到會者，須○提前請假報(bào)告會議卬集人，說明原因，并指派代表人參