生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)(已修改)
2024-11-05 01:02 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)生產(chǎn)管理員工作總結(jié)時光荏苒，我進入公司已經(jīng)整整4年了；2014年11月，我通過了公司的考核，上崗成為一名生產(chǎn)管理員，至今，在車廂車間從事生產(chǎn)管理員一職，主要負責(zé)輕卡工段的生產(chǎn)管理工作。在過去的四年里，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下、部門同事的幫襯下，我成功從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名職業(yè)工作者。現(xiàn)從以下幾個方面對過去四年的工作做總結(jié)：一、生產(chǎn)管理計劃管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，主動接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作。物資管理；隨時關(guān)注庫房物資，提前上報采購計劃，尤其是非常規(guī)標(biāo)件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產(chǎn)。效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作。定員定崗，人盡其才，在工作中熟悉并發(fā)掘所管人員的長處，合理安排其工作崗位，既提高生產(chǎn)效率，也保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。二、現(xiàn)場管理定置管理；現(xiàn)場嚴(yán)格按照廠房規(guī)劃布置要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，調(diào)整并固定工位器具。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證大件上架，小件入框。安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)要求管理現(xiàn)場，對安全文明生產(chǎn)工作常抓不懈；正確擺放物資，現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備保養(yǎng)等工作作為日常檢查的重點工作，對于不符合安全文明生產(chǎn)的行為立即制止并要求限期整改，對于整改不到位的進行相應(yīng)處罰，并且進行檢查監(jiān)督。職業(yè)衛(wèi)生健康管理；規(guī)范勞保用品穿戴，尤其是勞保服、勞保鞋、安全帽、口罩、耳塞等正確穿戴，現(xiàn)場煙塵凈化器嚴(yán)格按要求使用。日常巡查；強化現(xiàn)場的日常巡查，主要是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備日常維護保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生健康等日常檢查，并建立健全規(guī)范的檢查記錄臺賬。三、成本管理提高材料利用率；物盡其用，最大限度使用原材料，尤其是有些邊角余料的使用，上工序車間協(xié)調(diào)配合，加大力度消化不可抗拒產(chǎn)生的邊角余料。降低庫存；從我接管輕卡工段以來，現(xiàn)場的庫存物資從2015年的1200多噸降到今天的400多噸，下降了800來噸，降低了庫存積壓就相當(dāng)于減少了公司資金的占用。材料定尺管理；精確計算瑞逸、致道等新車型原材料鋼材尺寸，要求采購上采購定尺材料，使購買的材料回來不會有邊角余料產(chǎn)生，從而提高材料利用率，降低材料成本。標(biāo)件管理；車間每年使用的標(biāo)件量特別大，小到一顆螺母，我們也不能浪費，回收利用涂裝車間扣條，減少新扣條領(lǐng)用；每兩個月我會安排人員清理現(xiàn)場標(biāo)件，協(xié)調(diào)其它車間消化利用多余標(biāo)件。低值易耗品管理；嚴(yán)格規(guī)定低值易耗品的使用，比如一張砂磨片，必須按要求使用到規(guī)定程度才能更換，以此推開其它低值易耗品也要最大限度使用。四、工藝及質(zhì)量模具管理；增加專門的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保證每個月都打油保養(yǎng)，保證其不會生銹，節(jié)前節(jié)后把模具和沖床平臺用報紙遮蓋防止灰塵；定期檢查模具的磨損程度，小的問題由沖床工自己解決處理，稍大的就協(xié)調(diào)配件車間模具組專門人員處理維修。在過去多次公司大型檢查中，輕卡沖床受到公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評。設(shè)備保養(yǎng)；半年進行一次設(shè)備大型保養(yǎng)，更換所有大滾壓設(shè)備壓箱、傳動箱機械油；節(jié)前節(jié)后，做好設(shè)備衛(wèi)生大掃除，并上油處理防止模具生銹；建立設(shè)備日常點檢記錄，并做好檢察監(jiān)督工作。員工培訓(xùn)；堅持工人的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，每月開展工藝質(zhì)量培訓(xùn)工作，尤其是技術(shù)技能稍差的員工作為重點培養(yǎng)對象，出了質(zhì)量事故第一時間員工組織召開現(xiàn)場質(zhì)量會，并對每次培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄。五、團隊管理團隊意識建立；隨時給員工灌輸團隊意識，我們是一個團隊，不是單兵作戰(zhàn)，要想把工作做得好，我們就得團結(jié)協(xié)作，共同奮進；所有人都積極向前，我們的團隊才越來越好。開展班組活動；定期開展班組活動，以班組為單位進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)和工藝培訓(xùn)工作，召開現(xiàn)場班組會議，對于在班組內(nèi)表現(xiàn)好的員工進行表揚，表現(xiàn)差的提出批評，并鼓勵每位員工向技能水平高、表現(xiàn)好的員工學(xué)習(xí)，適時開展班組員工技能比拼，其中表現(xiàn)優(yōu)秀的進行獎勵。思想動態(tài)把控；隨時把握員工的思想動態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)出現(xiàn)的問題，避免一些小問題發(fā)展成更嚴(yán)重的問題。及時有效的調(diào)節(jié)員工之間出現(xiàn)的一些矛盾，避免不必要的事情發(fā)生。隊伍執(zhí)行力；作為我本身，要以身作則，執(zhí)行公
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1