【正文】 第一篇：淺談新形勢下如何當(dāng)好一名農(nóng)技干部淺談新形勢下如何做好農(nóng)技推廣工作當(dāng)好一名農(nóng)技干部當(dāng)前，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)業(yè)的發(fā)展要可持續(xù)，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品要安全，農(nóng)業(yè)工作的著力點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益，努力增加農(nóng)民收入上來。發(fā)展農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村、教育農(nóng)民必須依靠和加強(qiáng)農(nóng)技推廣。在這一新的歷史背景下，對農(nóng)技推廣工作提出了新的需求和挑戰(zhàn)，對農(nóng)技人員的要求也更高。在新的形勢下如何做好農(nóng)技推廣工作？當(dāng)好一名基層農(nóng)技干部？結(jié)合本人所見所聞和親身體會(huì)，談幾點(diǎn)膚淺的見解。一、當(dāng)前農(nóng)技推廣工作存在的主要問題和困難?，F(xiàn)行科技體制不順、經(jīng)費(fèi)不足,對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣缺乏必要的支持。主要表現(xiàn)為科研、技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)三部門之間相互獨(dú)立，缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系?？蒲性核脑S多科研成果不能有效進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，技術(shù)服務(wù)部門掌握和儲(chǔ)備的實(shí)用技術(shù)少。所推廣的多數(shù)是些簡單的常規(guī)性技術(shù)；生產(chǎn)者得不到急需得到的技術(shù)，同時(shí)受自身文化水平的限制，整個(gè)生產(chǎn)過程中采用的技術(shù)有限，從而使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力均受到很大影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益得不到提高，群眾增收幅度不大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心經(jīng)費(fèi)貧乏，日常的運(yùn)轉(zhuǎn)都難以維持，更不用說用于科技推廣上了。農(nóng)技推廣隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)老化,缺乏工作積極性, 從1998年后鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本沒有吸納過新的專業(yè)人員，造成農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)人員青黃不接。2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，實(shí)行“以錢養(yǎng)事”新機(jī)制，農(nóng)技人員呈現(xiàn)為“無身份、無地位、待遇差”的格局，體現(xiàn)專業(yè)技能水平的職稱評定由于同待遇不相干無人問津。參照事業(yè)單位管理后，按照職務(wù)職稱享受薪酬，有的取得職稱資格后，由于未進(jìn)入聘用程序而不能享受應(yīng)有的待遇推，在績效補(bǔ)貼上受到的是歧視政策。使得農(nóng)技推廣隊(duì)伍人心不穩(wěn)，工作積極性不高。農(nóng)民的文化程度較低,對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣接受程度較低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的收益遠(yuǎn)不如在外打工，大部分農(nóng)村都只有“3861花甲”（婦女、兒童、老人）留守部隊(duì)技。加之山區(qū)農(nóng)村地方分散，消息、交通閉塞，他們對新的農(nóng)作物和現(xiàn)代化的種植手段缺乏足夠的認(rèn)識(shí),對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中的問題和現(xiàn)代化的技術(shù)手段難以理解,使農(nóng)技推廣取得的效果不是很理想,對推廣工作造成很大的阻力?，F(xiàn)階段的農(nóng)技推廣工作與農(nóng)業(yè)面向市場經(jīng)濟(jì)和大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在，注重技術(shù)推廣而忽視市場指導(dǎo)和信息服務(wù)；注重常規(guī)技術(shù)而忽視產(chǎn)業(yè)技術(shù)；注重普遍指導(dǎo)而忽視區(qū)域分類指導(dǎo)；注重技能培訓(xùn)而忽視素質(zhì)培訓(xùn)。因而，農(nóng)技推廣工作較難解決農(nóng)民的種什么、怎么種、賣給誰、如何形成產(chǎn)業(yè)增加收入等問題。二、要想做好農(nóng)技推廣，必須具備較高的政治思想素質(zhì)和較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、政策水平。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高農(nóng)技人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證，是提高工作能力和保障工作效率的前提，也是提高自身素質(zhì)的主要途徑。首先是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)，增強(qiáng)大局觀念和全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的意識(shí)，盡職盡責(zé)、樂于奉獻(xiàn)。再是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高推廣技能，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，農(nóng)技人員必須通過自學(xué)或培訓(xùn)掌握多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的科學(xué)、技術(shù)與信息。要學(xué)習(xí)運(yùn)用法律法規(guī)及各項(xiàng)惠農(nóng)政策，維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益和自身權(quán)益。要學(xué)習(xí)掌握好相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)惠農(nóng)政策，才能提高農(nóng)技推廣工作的法律政策水平。要運(yùn)用法律法規(guī)維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益，農(nóng)民群眾的利益絕不允許侵害，要從法律法規(guī)的深度和高度正確對待和處理農(nóng)民利益問題；也要提高自我保護(hù)意識(shí)，維護(hù)好自身權(quán)益。進(jìn)一步改變服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)手段，提高服務(wù)效能。農(nóng)技推廣是將新知識(shí)、新技術(shù)、新技能用適當(dāng)?shù)姆绞絺鬏斀o農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，并在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，從而提高產(chǎn)量、增加收入。是把農(nóng)民的需求與科學(xué)技術(shù)緊密相聯(lián)的橋梁。農(nóng)民對于高深的道理不懂，只需要實(shí)實(shí)在在的東西，傳授的技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)見到效益，才能讓他們對推廣的技術(shù)感興趣、有信心，才能讓他們認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用和地位。所以在實(shí)際推廣工作中傳授技術(shù)要貼近農(nóng)民的實(shí)際需求、具體實(shí)用、針對性強(qiáng)，百姓能一看就懂一用就靈，讓農(nóng)民在看得見摸得著中學(xué)到農(nóng)業(yè)實(shí)用新技。要有敏捷的應(yīng)急能力。一名農(nóng)技干部在重大農(nóng)業(yè)突發(fā)事件面前，應(yīng)該有敏捷的反應(yīng)，并能快速投入到抗災(zāi)救災(zāi)工作中去。近年來，農(nóng)業(yè)突發(fā)事件較為頻繁，風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、冰凍災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、病蟲害、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件、種子、農(nóng)藥、肥料案件等，針對這些自然或人為因素引發(fā)的事件，要快速積極參與、果斷處置，確保人民群眾的根本利益，確?！叭r(nóng)”穩(wěn)定。三、結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)民增收增效。農(nóng)民要增收，農(nóng)業(yè)要增效，就要撇棄傳統(tǒng)玉米、馬鈴薯的種植，從地域、氣候、資源狀況的實(shí)際出發(fā)，充分利用本地優(yōu)勢，大力發(fā)展培育特色產(chǎn)業(yè)、形成支柱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，才能取得良好成效，推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從思想認(rèn)識(shí)上提高廣大農(nóng)民和農(nóng)技人員的積極性。就官店鎮(zhèn)來說，山大人稀，幅員遼闊，最低尤家河海拔318米，最高原嶺山2060米，氣候垂直，高山低山懸殊較大。在原嶺、熊母一帶適宜發(fā)展高山反季節(jié)蔬菜，現(xiàn)已初具規(guī)模；在八埡寨、黃花坪、銅錢壩等村大力發(fā)展魔芋產(chǎn)業(yè)；在豬耳河、茶遼河、百草等村發(fā)展烏龍茶產(chǎn)業(yè)。目前，這3個(gè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，優(yōu)勢日趨顯現(xiàn)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合。今后要加快同類產(chǎn)品的整合，形成統(tǒng)一品牌，抱團(tuán)進(jìn)入市場，提高市場竟?fàn)幜?，促進(jìn)農(nóng)民增收?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)科技推廣隊(duì)伍，我們只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提升政治素養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)技能，以飽滿的工作熱情，完善的服務(wù)舉措，開創(chuàng)農(nóng)技推廣新局面，引導(dǎo)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，更好地為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展出力，為新農(nóng)村建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。官店鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心 金應(yīng)龍.第二篇：如何當(dāng)好一名干部以項(xiàng)目化管理方式推進(jìn)懲防體系建設(shè)必須處理好三種關(guān)系中共萍鄉(xiāng)市委常委、市紀(jì)委書記舒仁慶以項(xiàng)目化管理方法，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，是近年來各地構(gòu)建懲防體系的有效舉措。從我市推行“項(xiàng)目化管理、責(zé)任制落實(shí)”工作模式情況看，要進(jìn)一步提高項(xiàng)目化管理水平，增強(qiáng)懲防體系構(gòu)建的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，筆者認(rèn)為，必須著力處理好“統(tǒng)與分、點(diǎn)與面、虛與實(shí)”三種關(guān)系。一、注意統(tǒng)籌兼顧，處理好統(tǒng)與分的關(guān)系項(xiàng)目化推進(jìn)懲防體系建設(shè)，在于通過實(shí)施不同層面、不同個(gè)性、不同內(nèi)涵的項(xiàng)目，來構(gòu)建懲防體系。因此，在項(xiàng)目構(gòu)建懲防體系過程中，應(yīng)在系統(tǒng)謀劃、項(xiàng)目擇選、項(xiàng)目落實(shí)三個(gè)方面，處理好統(tǒng)與分的關(guān)系。一是抓好系統(tǒng)謀劃，處理好工作模式上的統(tǒng)與分。以什么模式來抓，是項(xiàng)目化推進(jìn)懲防體系建設(shè)的前提。各地、各部門應(yīng)在準(zhǔn)確把握懲防體系建設(shè)總體思路、總體模式的基礎(chǔ)上，針對懲防體系建設(shè)差異性、復(fù)雜性、開放性和多樣化的特點(diǎn)，有機(jī)融合上級(jí)部署，根據(jù)形勢和任務(wù)的發(fā)展要求，各自反腐倡廉實(shí)踐需要，突出重點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，解決好照抄照搬，上面怎么說，下面怎么做的問題，形成不同層面的工作模式，做到上下貫通，統(tǒng)分結(jié)合，才能更加有效地推進(jìn)懲防體系建設(shè)。二是突出項(xiàng)目個(gè)性，處理好項(xiàng)目擇選上的統(tǒng)與分。抓什么項(xiàng)目，是項(xiàng)目化推進(jìn)懲防體系建設(shè)的關(guān)鍵。懲防體系是由不同的項(xiàng)目構(gòu)建而成，科學(xué)設(shè)計(jì)、擇選好項(xiàng)目尤其重要。而設(shè)計(jì)、擇選什么樣的項(xiàng)目是由不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)反腐倡廉的實(shí)際需要所決定的，這必須把握不同項(xiàng)目的適用范圍、層次和效果。從目前的工作實(shí)踐上看，各地各級(jí)根據(jù)懲防體系構(gòu)建的需要和反腐倡廉工作重點(diǎn)，都統(tǒng)一安排部署了一些重點(diǎn)工作項(xiàng)目，但有的地方和單位僅僅滿足于這些規(guī)定項(xiàng)目，而疏于結(jié)合自身實(shí)際設(shè)計(jì)擇選自選項(xiàng)目。因此，在按照上級(jí)統(tǒng)一部署落實(shí)規(guī)定項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自不同的實(shí)際情況，突出項(xiàng)目個(gè)性，擇選好不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的自選項(xiàng)目，提升項(xiàng)目化推進(jìn)水平，構(gòu)建不同層面的懲防體系。三是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，處理好項(xiàng)目落實(shí)上的統(tǒng)與分。我們在實(shí)施工作項(xiàng)目時(shí)，必須增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目統(tǒng)得起來、分得下去、抓的上來、落得到實(shí)處。各單位對下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)，要進(jìn)行認(rèn)真研究分析，制定操作性強(qiáng)的實(shí)施方案和具體措施。把項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化，分解成若干子項(xiàng)目，明確項(xiàng)目具體內(nèi)容、目標(biāo)要求和時(shí)間起始節(jié)點(diǎn)。要將細(xì)化后的項(xiàng)目任務(wù)，再具體落實(shí)到部門和個(gè)人。在機(jī)關(guān)內(nèi)部搞好“內(nèi)分”，加強(qiáng)與班子成員之間的溝通，促使班子成員按照分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的懲防體系建設(shè)工作；在協(xié)辦單位之間搞好“外分”，加強(qiáng)與協(xié)辦單位的協(xié)調(diào)，做到責(zé)任明確、分工協(xié)作、密切配合，形成工作合力；在下屬單位中搞好“下分”，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，督促下屬認(rèn)真履行職責(zé)，做好各自承擔(dān)的工作任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，建立信息反饋、臺(tái)賬管理、工作協(xié)調(diào)、檢查考核等配套性推進(jìn)機(jī)制，確保各個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到位、取得實(shí)效。二、注意突出重點(diǎn)，處理好點(diǎn)與面的關(guān)系實(shí)踐證明，以點(diǎn)帶面是行之有效的工作方法。在項(xiàng)目構(gòu)建懲防體系過程中，也要注意運(yùn)用這種方法，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面，推動(dòng)懲防體系建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。懲防體系建設(shè)牽涉面廣，如果分不清工作的主與次，抓不住工作的重點(diǎn)，“眉毛胡子一把抓”，勢必會(huì)顧此失彼，影響整體成效。因此，工作中，既要把支撐懲防體系的各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目作為一個(gè)整體來抓，將其放到本地本單位大局中去謀劃、去推動(dòng)、去落實(shí)；又要注意突出制權(quán)、管錢、用人三個(gè)重點(diǎn)，圍繞容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和社會(huì)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，制訂落實(shí)措施，合理分布力量，整體推進(jìn)懲防體系建設(shè)。二是要破解難點(diǎn)，平衡推進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施中，各地、各單位對各自的項(xiàng)目都采取了切實(shí)可行的措施去抓好抓實(shí)，但有少數(shù)地方和單位，對涉及改革方面的內(nèi)容、推進(jìn)難度較大，關(guān)聯(lián)性較大、涉及面較廣，工作需要投入不少資金等項(xiàng)目，措施落實(shí)不硬，實(shí)際行動(dòng)不夠，對工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)與“瓶頸”，不能積極地攻堅(jiān)破難，導(dǎo)致懲防體系建設(shè)整體工作開展不平衡。因此，對于這些難點(diǎn)項(xiàng)目，各地各單位要整合各方面的資源和力量，拿出有效辦法，按領(lǐng)域、分重點(diǎn)有針對性地進(jìn)行突破，以重點(diǎn)領(lǐng)域的成效、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)整體建設(shè)的推進(jìn)，達(dá)到解決一個(gè)難點(diǎn)問題，改變一方局面的目的，共同推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)。三是要打造亮點(diǎn)，示范推進(jìn)。利用特色、亮點(diǎn)等典型進(jìn)行示范引導(dǎo)，是促進(jìn)工作落實(shí)的重要方法。近年來，不少地方和單位都探索總結(jié)了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，打造了不少亮點(diǎn)“品牌”，取得了明顯成效。但也有少數(shù)地方和單位對推進(jìn)懲防體系建設(shè)，工作思路不寬、工作方法不多，實(shí)踐中真正叫得響、有推廣價(jià)值的特色亮點(diǎn)極少，工作很難深化和延伸，以致工作層次和水平較低。對存在的這些問題，各地各單位部署工作開始就要注意培育好的亮點(diǎn)，樹立好的樣板，對符合發(fā)展方向的，積極開展試點(diǎn)探索；對條件成熟的，全面加以推進(jìn)延伸；對已經(jīng)取得成效的，進(jìn)一步鞏固深化，通過發(fā)揮先進(jìn)典型的正面影響和帶動(dòng)作用，切切實(shí)實(shí)地把典型的號(hào)召力、榜樣的吸引力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的動(dòng)力。三、注意虛實(shí)結(jié)合，處理好虛與實(shí)的關(guān)系虛與實(shí)的關(guān)系，實(shí)際上就是理論與實(shí)踐的關(guān)系，是思想方法和工作方法的兩個(gè)輪子，二者相輔相成，不可分割。正確處理好懲防體系建設(shè)中虛與實(shí)的關(guān)系，就是要把二者有機(jī)地結(jié)合起來，做到“虛功實(shí)做”、“實(shí)功虛馭”、“虛實(shí)相融”，通過虛的指導(dǎo)和實(shí)的手段，將任務(wù)細(xì)化、使載體完善、促水平提升，最終達(dá)到體系構(gòu)建的整體目標(biāo)。一是虛功實(shí)做，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。懲防體系建設(shè)工作任務(wù)繁重，如果整天忙于日常事務(wù)，不從大量繁瑣的具體事務(wù)中“跳”出來思考問題、研究工作，對項(xiàng)目實(shí)施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必將影響工作項(xiàng)目的最終成效，懲防體系建設(shè)五年規(guī)劃的藍(lán)圖也將變成“一紙空文”。為此，工作中，要善于虛功實(shí)做，立足實(shí)際，抓住工作中的重大問題作前瞻性、戰(zhàn)略性的研究，確定好既高度體現(xiàn)懲防體系建設(shè)的總體要求，又要不脫離當(dāng)前的工作實(shí)