【正文】 第一篇：如何當好一名礦長如何當好一名礦長圍繞安全質(zhì)量標準化建設抓落實，依靠科學技術(shù)抓創(chuàng) 新，堅持均衡生產(chǎn)抓組織，實施關(guān)口前移抓班組，培育安全 文化抓引領(lǐng)，依托有效制度抓執(zhí)行，是煤礦長期實現(xiàn)安全生 產(chǎn)的保障。各位礦長是煤礦的“頂梁柱”，是煤礦安全生產(chǎn) 的關(guān)鍵性人物，是煤礦安全的“守護神”。今天，我謹以一 名有著40多年煤礦工作時間，十幾年礦長經(jīng)歷的老礦長的 身份，就如何做一名合格的礦長，煤礦能夠做到不死人，和 大家談幾點個人的體會，與大家共勉。一、做一名合格的礦長，要提升安全理念，肩負起寶 豐煤礦安全的神圣使命礦長，在煤炭這個特殊的行業(yè)里，是一個特殊的中層管理者，處于特殊的低位，肩負著特殊的責任和使命，發(fā)揮著特殊的作用。礦長作為中層管理者，其職能作用不同于具有法人代表地位與權(quán)力的高層管理者，也不同于安分守己、按部就班的基層工作者。礦長是聯(lián)系上下的“橋梁”，是信息流通的“通道”，是橫向聯(lián)接的“端口”，是煤礦工作的“指揮”，承擔著煤礦安全生產(chǎn)的天職，這個天職是什么？就是煤礦生產(chǎn)要做到不死人。煤礦要做到不死人，這是對煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律的認識和升華。說心里話，過去，我對“煤礦不死人”也不接受，也認為煤礦是高危行業(yè)，發(fā)生事故是難免 的，但是通過多年來高產(chǎn)高效礦井和質(zhì)量標準化礦井建設的實踐，通過對國內(nèi)外煤礦安全經(jīng)驗的學習，通過對發(fā)生事故礦井血的教訓的反思和自責，逐步認識到煤礦能夠做到不死人，當?shù)V長也一定要樹立這個理念。當然，實事求是講，要實現(xiàn)煤礦不死人也是有難度的，從全國煤礦的現(xiàn)實情況看，各個煤礦先天條件、基礎設施、人員素質(zhì)、管理難度差別較大。一些先進的礦井，各方面指標都達到了世界一流，沒有任何理由發(fā)生死亡事故。露天煤礦更不應該發(fā)生事故。一些老礦區(qū)礦井硬件先天不足，軟件上員工素質(zhì)參差不齊，大家有些畏難情緒是可以理解的，似乎有點為難大家了，但也不叫為難大家，都有一個從不認識到認識在升華的過程。寧煤靈新煤礦，基礎條件并不好，但都能夠安全生產(chǎn)十幾周年；還有一些煤礦條件更差，也都實現(xiàn)了3000天以上的安全無事故。所以同類礦井也應該能夠做到不死人，做不到就是礦長的決心問題、理念問題，執(zhí)礦能力的問題。煤礦能夠做到不死人，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多礦井的成功實踐。其一，全國大多數(shù)的煤礦做到了一年不死人。據(jù)統(tǒng)計分析，有87%的煤礦沒有發(fā)生死亡事故；，無死亡事故的煤礦比例上升到89%。其二，很多煤礦能偶做到幾年不死人。截止去年7月底，全國700個國有重點礦井中，有108個煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。其三，優(yōu)秀煤礦能偶做到長期不死人。美國博地能源公司20英里礦做到了20年不發(fā)生死亡事故。為此，大家一定要堅 定實現(xiàn)“煤礦能夠做到不死人”的信心，把寶豐的煤礦真正建成不死人的煤礦，創(chuàng)造出寶豐經(jīng)營業(yè)績相符的安全業(yè)績。煤礦能夠做到不死人，也是出于對煤礦員工群眾深厚的感情而提出的。如果煤礦發(fā)生1人死亡，拋開經(jīng)濟損失不說，對于全礦來說可能只是千分之幾，但對死者本來說就是百分之百，父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，子女失去了父親，給全家人帶來了無法挽回的痛苦。說句心里話，在座的礦長都是從一線干出來的，假如下一個犧牲的就是我們的親人，我們會怎么想？所以作為礦長、同行，一定要牢固樹立煤礦能夠做到不死人的理念。二、做一名合格的礦長，要高度重視質(zhì)量標準化建設，夯實煤礦安全的基礎安全質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎，是安全生產(chǎn)的牛鼻子。應該肯定地說，我們集團近幾年安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績也是益于質(zhì)量標準化建設。安全質(zhì)量標準化是實打?qū)嵉?，一定要形成管理的一種良好習慣和一種良性的循環(huán)。我敢說，沒有這一條，煤礦做到不死人是做不到的。質(zhì)量標準化說起來是老生常談，但是，“老瓶子要裝新酒”，要裝精品的質(zhì)量標準化。我們現(xiàn)在要的質(zhì)量標準化，是全面的、全方位的、全過程的質(zhì)量標準化；是動態(tài)達標的，持之以恒、全天候的質(zhì)量標準化；是檢查不檢查一個樣，生產(chǎn)不生產(chǎn)一個樣，領(lǐng)導在與不在一個樣的質(zhì)量標準化；是不斷向深度、廣度延伸的，是發(fā)展的，能夠為煤礦做到不死人提供保障的質(zhì)量標準化。三、做一個合格的礦長，要大力提高機械化、集約化程度、增強礦井安全保障能力一名合格的礦長，首先要做一名現(xiàn)代化的礦長。根據(jù)我當?shù)V長幾十年的經(jīng)驗和教訓，我感到礦井沒有機械化和現(xiàn)代化，就不可能做到煤礦不死人。煤礦的機械化、現(xiàn)代化、信息化、自動化是煤礦能夠做到不死人的根本。我相信在座的各位應該同意我的看法，實踐已經(jīng)驗證了這個觀點。神華神東分公司的安全生產(chǎn)能夠持續(xù)保持世界先進水平，機械化、現(xiàn)代化程度高是決定性因素。因此，希望各位礦長要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，按照寶豐集團公司的規(guī)劃和部署，依靠科技進步，加快礦井技術(shù)改造步伐，優(yōu)化采掘系統(tǒng)，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提高機械化程度和單產(chǎn)單進水平，加快信息化、自動化建設步伐。需要強調(diào)的是，要推進集約化、專業(yè)化實施的步伐，要逐步依托機修、設備租憑、物資供應、搬家倒面等專業(yè)化服務，實現(xiàn)專業(yè)化隊伍的資源共享，通過實施集約化大生產(chǎn)來提高礦井管理水平；寶豐集團公司要加大礦井專業(yè)化的推進力度，提高生產(chǎn)集中度，從根本上增強礦井的安全保障能力。四、做一名合格的礦長，要抓住關(guān)鍵、突出瓦斯治理，消除重大顛覆的礦井事故隱患礦長作為全礦的一家之主，必須要緊緊地抓住帶有顛覆性的重大隱患的整治，消滅煤礦安全生產(chǎn)的最大天敵瓦斯。大家都非常清楚，全國煤礦發(fā)生重特大事故中，瓦斯事故占 %；這些瓦斯事故中，發(fā)生在掘進工作面的占72%；掘進工作面的瓦斯事故中，由于無計劃停風導致瓦斯積聚發(fā)生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘進工作面的管理，抓礦井通風系統(tǒng)的完善，抓瓦斯的抽放，抓礦井機電設備的失爆。同時，我們也要抓好防滅火的治理，做到防患于未然。五、做一名合格的礦長，要層層落實責任制，增強煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行力煤礦安全是一個復雜的系統(tǒng)工程，要齊抓共管、各司其職、各負其責、形成合力。集團公司對安全生產(chǎn)實行分級負責、分層管理。即班組管員工、區(qū)隊管班組、廠礦管區(qū)隊、煤炭中心管廠礦，一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實。煤礦礦長是安全生產(chǎn)第一責任者，分管領(lǐng)導按照“誰主管誰負責”的原則，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，總工程師對全礦的安全技術(shù)工作負總責，黨委負責抓安全督察和宣教、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互保，形成橫向到邊、縱向到底的“九位一體”全員抓安全的網(wǎng)絡，切實提高各級有效的安全執(zhí)行能力。六、做一名合格的礦長，要把工作重心放在井下，培養(yǎng)過硬的工作作風煤礦安全是“一把手”工程?！耙话咽帧钡淖黠L好壞，直接關(guān)系著安全工程的好壞。作為礦長，首先要撲下身子，真抓實干，務求實效。要把井下作為主戰(zhàn)場，帶頭多下井，側(cè)重于抓死角地段，抓重大隱患，把重點放在掘進、機電、運輸、瓦斯、防塵、防火等管理上。第二，要反驕破滿，防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，持之以恒，常抓不懈。第三，要奮發(fā)有為，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，履行好自己的職責，用模范行動帶出一支作風過硬的隊伍。七、做一名合格的礦長，要以人為本，真誠關(guān)心員工兄弟，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境各位礦長都是從基層一線干過來的，最知道一線工人的甘苦。要從以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，帶著對一線員工深厚的階級感情，努力給一線員工創(chuàng)造寬松、良好的作業(yè)環(huán)境，使員工安全、舒心、愉快地從事生產(chǎn)作業(yè)。沒有實行班中送餐的礦井，必須盡快建立班中餐制度，讓員工在井下能夠吃到熱飯、喝上熱水。要下決心解決井下工人勞動超時的問題，保證礦工的合法假日，降低礦工的勞動強度。要改善井下運輸條件，所有礦井必須全部實現(xiàn)乘人車入井，以減少工人的勞動程度。煤礦都必須建立和堅持員工定期體檢制度。各位礦長要緊緊抓住人的因素，提倡安全是一種生活方式，建設良好的安全文化，積極營造重視安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，把人性化管理與技術(shù)手段相結(jié)合，不斷改進、細化安全規(guī)程、安全制度，從各個方面改善員工的井下作業(yè)環(huán)境，為員工上標準崗、干標準活創(chuàng)造文明、整潔、舒心的工作環(huán)境，增強寶豐煤礦工人的自豪感、榮耀感和歸宿感。八、做一名合格的礦長，要積極推進班組建設，提高員工綜合素質(zhì) 班組長隊伍，處于兵頭將尾，是安全生產(chǎn)最直接、最關(guān)鍵的人物，是礦長抓好安全生產(chǎn)的得力干將。然而，客觀的講，目前我們煤礦班組長素質(zhì)狀況不容樂觀。因此，各位礦長要下大力氣抓好煤礦班組長隊伍的建設，切實提高他們的安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮好他們兵頭將尾的積極作用。這方面，要學習推廣寧煤先進礦的經(jīng)驗，嚴格按照《寶豐集團關(guān)于加強班組建設的指導意見》等相關(guān)制度，抓好區(qū)隊、班組建設。以班組長為重點加強對員工的培訓，提高員工的安全綜合素質(zhì)和自保互保能力，為員工提供多種向上發(fā)展的平臺，促進員工的成長。集團公司在班組長的培訓上決心非常大，已經(jīng)逐步部署落實，以增強班組長隊伍的戰(zhàn)斗力。九、做一名合格的礦長，要不斷加強自身學習，提高對煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力煤礦生產(chǎn)的特殊性，不僅要求礦長掌握一定的政治理論和科學管理知識，還要有扎實的專業(yè)知識，成為行家里手。當今時代，科技發(fā)展日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量越來越高，對“一把手”專業(yè)知識的深度和廣度要求也越來越高，希望各位礦長要跟上寶豐的發(fā)展步伐，不斷學習先進的理念，學習煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)和管理知識，增強對煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律性的認識和把握。要堅持學以致用，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，更加科學、正確、可行地決策，增強礦長工作的科學性、計劃性、全局性，減少盲目性、隨意性和片面性，提高全礦井安全生產(chǎn)工 作的效率和水平，提高對煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力。十、做一名合格的礦長，要積極推動“五型”企業(yè)建設，成為建成本質(zhì)安全型煤礦的帶頭人要合理安排，把寶豐集團建設成為本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，是集團公司今后的重大戰(zhàn)略。希望各位礦長要認真學習“五型企業(yè)”有關(guān)文件和資料，進一步提高對“五型企業(yè)”建設重大意義的認識，結(jié)合自身實際，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設為根基，積極主動、創(chuàng)造性地開展好“五型企業(yè)”的建設工作，力爭涌現(xiàn)出“五型企業(yè)”標兵礦、示范礦，推動煤礦整體管理水平的根本性提升。以上十點，既是我的粗淺體會，也是對各位礦長抓好安全、實現(xiàn)煤礦做到不死人的希望，如果同志們能夠做到這十點，應該說就是一名合格的礦長。關(guān)于今后的煤礦安全生產(chǎn)工作，集團公司已經(jīng)作了明確的部署，希望大