【正文】 第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)材料“深圳質(zhì)量”的核心內(nèi)容之一是以人為本。而人才是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要方面。請(qǐng)談?wù)勝F公司在開(kāi)發(fā)和利用人力資源、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面實(shí)施了哪些有效的舉措？１、人才培養(yǎng)方面完善培訓(xùn)制度，為企業(yè)發(fā)展做支撐。制訂企業(yè)培訓(xùn)體系，制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)不同的崗位制定了不同的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)所需硬件設(shè)施加大了投入力度。根據(jù)員工培訓(xùn)需求，按照培訓(xùn)計(jì)劃按月對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括工作技能類，員工素質(zhì)類，安全生產(chǎn)類，心理健康及員工興趣等各類培訓(xùn)。同時(shí)逐年加大培訓(xùn)費(fèi)用投入，按照員工級(jí)別定期為基層員工、管理者，中高層管理者、技術(shù)骨干類員工提供提高管理能力、技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力的相關(guān)培訓(xùn)拓展項(xiàng)目。２、黨群共建方面公司有完善的黨、工、青、婦組織。且專門設(shè)立了黨群組織的活動(dòng)中心，圖書(shū)館、健身房配備了全套的活動(dòng)設(shè)施，員工在工作之余，有豐富的業(yè)余文化生化，公司每周定期放電影，組織員工生日會(huì)，經(jīng)常組織片區(qū)共它企業(yè)與我司進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)，每年組織員工籃球，足球比賽、全員運(yùn)動(dòng)會(huì)、全員聯(lián)歡活動(dòng)等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，黨組織定期開(kāi)展黨員及積極份子活動(dòng)，讓黨員干部下基層，開(kāi)展一帶十活動(dòng)，以黨員的先鋒帶頭作用發(fā)揮出來(lái)帶動(dòng)其它員工共同進(jìn)步，３、制度完善方面公司各項(xiàng)制度完善，各崗位工作有SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)，企業(yè)員工能夠按照各項(xiàng)制度、SOP要求完成工作。４、人才引進(jìn)方面為使公司不斷的引進(jìn)高素質(zhì)人才，公司每年度都要進(jìn)行幾次211院校的校園招聘，吸納有素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，優(yōu)秀的學(xué)士、碩士。同時(shí)定期招入同行業(yè)內(nèi)技術(shù)骨干充實(shí)我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。５、員工激勵(lì)方面建立員工激勵(lì)模式，發(fā)展人才作用，公司有完善的薪酬激勵(lì)體系，考核機(jī)制嚴(yán)格、多樣。企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)工作重心，不斷變化考核機(jī)制。例如，對(duì)基層一線員工進(jìn)行月度考核、對(duì)管理人員及技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行季度考核，變化的考核機(jī)制有利于人才脫穎而出和高水平人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。通過(guò)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工成長(zhǎng)，公司每年度進(jìn)行全員評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各部門工作表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作積極性，公司定期對(duì)研發(fā)人員發(fā)放研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)津貼，每年度對(duì)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工會(huì)工作者進(jìn)行表彰，激勵(lì)在工作之外積極參與到黨群工作中的員工。公司注重人才培養(yǎng)，將工作表現(xiàn)突出的員工外派參加外部培訓(xùn)提高個(gè)人能力。第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性，培育團(tuán)隊(duì)精神，加快企業(yè)發(fā)展。過(guò)去我們?cè)谘芯坑懻摴ぷ髦?，往往就?jīng)營(yíng)管理談經(jīng)營(yíng)管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時(shí)忽視了“以人為本”這個(gè)核心問(wèn)題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識(shí)逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽(yáng)奉陰違；欺上瞞下，獨(dú)斷專行；追求享受，貪圖安逸；對(duì)職工感情冷漠，工作方法簡(jiǎn)單粗暴。這些問(wèn)題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。大家知道，目標(biāo)的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊(duì)伍和率領(lǐng)這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實(shí)施文明管理和專業(yè)化管理為重點(diǎn)，圍繞培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營(yíng)之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅(jiān)持“以人為本”和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展工作。什么是和諧？和諧有社會(huì)和諧、團(tuán)體和諧和個(gè)體和諧。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團(tuán)體成員之間關(guān)系和諧。從團(tuán)體成員個(gè)體來(lái)講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動(dòng)。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對(duì)方的地位、權(quán)利、個(gè)性和品格，彼此之間雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但沒(méi)有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，通過(guò)對(duì)方實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動(dòng)就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對(duì)方著想，達(dá)到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒(méi)有團(tuán)體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個(gè)體之間的關(guān)系和諧，才能達(dá)到團(tuán)體的和諧和社會(huì)的和諧。一是要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和員工利益之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧創(chuàng)造。二是要從價(jià)值導(dǎo)向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導(dǎo)具體工作的價(jià)值理念和堅(jiān)定持久的執(zhí)行力，這個(gè)執(zhí)行力在于在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價(jià)值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當(dāng)中。三是要從人力開(kāi)發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達(dá)到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、崇尚人性、實(shí)現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動(dòng)和諧，以創(chuàng)新促