【正文】 第一篇：文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)近年來(lái)，一公司華南公司從觀念、機(jī)制、制度等方面培育適合項(xiàng)目文化生根、發(fā)芽、生長(zhǎng)的土壤，積極打造團(tuán)隊(duì)文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、品牌文化，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)文化。華南公司始終堅(jiān)持不懈抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從營(yíng)造良好的項(xiàng)目文化氛圍入手，以文化教育人、引導(dǎo)人、感染人，提高責(zé)任心、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力。一是以情感人、以誠(chéng)待人，不斷增強(qiáng)企業(yè)的“吸引力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費(fèi)辦理商業(yè)門(mén)診保險(xiǎn)，每逢節(jié)假日為員工送去慰問(wèn)品，開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，營(yíng)造出催人奮進(jìn)的文化氛圍。二是建立公平公正的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的“動(dòng)力”。著力營(yíng)造相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)造相對(duì)公平的利益平臺(tái)、建立良好的權(quán)利運(yùn)行秩序。制定完善合理的人才激勵(lì)機(jī)制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到了“人盡其才”的目的。三是建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，不斷挖掘員工的“潛力”。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的理念得到廣泛認(rèn)同。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，通過(guò)中層干部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、青年職工夜校、農(nóng)民工學(xué)校等形式，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，造就了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，提升了項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力，為科學(xué)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。遵循“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)文化。推行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗”、“過(guò)程創(chuàng)精品，現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)“的理念，讓全體員工認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)道理：只有業(yè)主滿(mǎn)意才是在市場(chǎng)上暢通無(wú)阻的“通行證”。健全三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)等保證體系，制定質(zhì)量技術(shù)三級(jí)交底、材料設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)、質(zhì)量事故處理和工程回訪(fǎng)等管理制度，保證了全面質(zhì)量管理的制度化、科學(xué)化。追求“精打細(xì)算”的成本管理文化。企業(yè)以盈利為目的，而項(xiàng)目是企業(yè)盈利的“細(xì)胞”，降低項(xiàng)目成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的最佳途徑?！敖党杀?、爭(zhēng)市場(chǎng)”是華南公司永恒的成本管理主題。各項(xiàng)目通過(guò)降低投入從嚴(yán)格控制人工費(fèi)、貨比三家降低材料采購(gòu)費(fèi)、靈活安排減少機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、科技創(chuàng)新施工方案節(jié)約財(cái)物投入費(fèi)、量入為出控制非生產(chǎn)性支出費(fèi)用等辦法，達(dá)到了降本增效的目的，取得可觀的效益。構(gòu)建“特色鮮明”的品牌形象文化。一是抓工地有形化建設(shè)，突出視覺(jué)效果。以創(chuàng)建總公司CI金獎(jiǎng)為載體，做到CI策劃規(guī)范統(tǒng)一、特色鮮明。二是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，展示企業(yè)實(shí)力。做到管理制度、文明現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程、人員配備“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，并以“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)建安全文明樣板工程為載體，加強(qiáng)過(guò)程控制，突出系統(tǒng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)做到材料堆放整齊、公告整齊劃一、安全防護(hù)嚴(yán)密規(guī)范。三是拓寬宣傳渠道，弘揚(yáng)企業(yè)品牌。通過(guò)多種宣傳途徑和手段，及時(shí)將公司的文化理念進(jìn)行傳播，提高品牌知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，為公司發(fā)展造勢(shì)。第二篇：以文化力提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力以文化力提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力回顧中國(guó)汽車(chē)工業(yè)近些年的發(fā)展歷程，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)地位逐步提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整的同時(shí)，也帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)境污染等一系列問(wèn)題。面對(duì)如此態(tài)勢(shì)，一汽要順應(yīng)時(shí)代需求、創(chuàng)新發(fā)展、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把積淀的歷史、技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢(shì)釋放出來(lái)。這需要硬件支持，更需要軟件支撐，也就是向文化創(chuàng)新要?jiǎng)恿?。用文化力把員工凝聚在一起，借助精神力量、文化力量鑄就一支干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍，從而提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。文化力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于所擁有的資本，這其中又可以分為三個(gè)層面。第一是實(shí)物資本，即擁有產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本控制以及提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的能力。第二是制度資本，包括企業(yè)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、品牌號(hào)召力、產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)規(guī)模等。第三是文化資本，即企業(yè)的使命、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念、創(chuàng)新活力等。瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）的研究顯示，與生產(chǎn)效率、公司業(yè)績(jī)、管理效率相比，企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)系數(shù)最高。這表明，文化資本雖然是無(wú)形的，但卻是整合實(shí)物資本和制度資本的重要力量，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。一汽作為央企，政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任集于一身的特點(diǎn)決定了我們體制、機(jī)制上的靈活性較欠缺，也阻礙了企業(yè)在新時(shí)期用新方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。與其他企業(yè)相比，我們?cè)谖镔|(zhì)層面、制度層面的優(yōu)勢(shì)也日漸減弱。在“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，追兵漸近”的態(tài)勢(shì)下，如何尋求一汽發(fā)展的動(dòng)力，這是需要我們不斷探索的課題。引入先進(jìn)技術(shù)、完善管理制度確實(shí)為良方之一。這些年，集團(tuán)實(shí)行的奧迪特評(píng)審、TPS、扁平化管理、事業(yè)部制、矩陣式管理等確實(shí)為企業(yè)發(fā)展增添了一定活力。但這些優(yōu)越的體制、機(jī)制，滿(mǎn)足得了一時(shí)之需，卻解決不了最根本的問(wèn)題——人的問(wèn)題、人的思想問(wèn)題。人的主觀能動(dòng)性如果不能調(diào)動(dòng)起來(lái)，則企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)法鑄就。技術(shù)讓一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大，管理讓一個(gè)企業(yè)壯大，文化卻能讓一個(gè)企業(yè)偉大。因此向文化創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，增?qiáng)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力，是一汽發(fā)展最持久、最強(qiáng)大的動(dòng)力源。文化力在競(jìng)爭(zhēng)力中的作用很多社會(huì)現(xiàn)象起點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)，但終端在文化；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)延伸到較遠(yuǎn)的目標(biāo)，就一定會(huì)碰到文化問(wèn)題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都喊做企業(yè)文化建設(shè)工作，但卻出現(xiàn)“理念上墻、產(chǎn)品下藥”，“業(yè)績(jī)爬樓、員工跳樓”的惡性事件。企業(yè)發(fā)展的所有問(wèn)題，歸根結(jié)底在于文化問(wèn)題，在于文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分為兩張皮，這也使得企業(yè)文化成為偽文化、弱文化。事實(shí)上，企業(yè)文化真正的作用一是引導(dǎo)正向理念?！吨熳蛹矣?xùn)》中有句名言：“刻薄成家，理無(wú)久享，倫常乖舛，立見(jiàn)消亡?！逼髽I(yè)文化只有符合倫理道德和社會(huì)需求，才能借助產(chǎn)品和服務(wù)在人間播撒和美仁愛(ài)的種子。二是感化人心，即用文化潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的內(nèi)化之法，引導(dǎo)人們形成文化自覺(jué)和行為自覺(jué)，從而規(guī)范企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)員工成長(zhǎng)。三是培育集體人格。心理學(xué)家榮格說(shuō)：“一切文化都沉淀為人格?！逼髽I(yè)文化就是要通過(guò)感化力使員工在企業(yè)中形成人格共性。正因?yàn)槠髽I(yè)文化有此內(nèi)涵、意義，使得文化力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用更加凸顯。一個(gè)企業(yè)，只有文化體現(xiàn)出比物質(zhì)和制度更強(qiáng)大的力量，