【正文】 第一篇：文化力提升競爭力之我見近年來，一公司華南公司從觀念、機制、制度等方面培育適合項目文化生根、發(fā)芽、生長的土壤，積極打造團隊文化、經(jīng)營文化、管理文化、品牌文化，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。打造精誠合作的團隊文化。華南公司始終堅持不懈抓好團隊建設(shè)，從營造良好的項目文化氛圍入手，以文化教育人、引導(dǎo)人、感染人，提高責任心、增強凝聚力、強化執(zhí)行力。一是以情感人、以誠待人，不斷增強企業(yè)的“吸引力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費辦理商業(yè)門診保險，每逢節(jié)假日為員工送去慰問品，開展形式多樣的文化活動，營造出催人奮進的文化氛圍。二是建立公平公正的人才激勵機制，激發(fā)員工的“動力”。著力營造相對公平的競爭環(huán)境、創(chuàng)造相對公平的利益平臺、建立良好的權(quán)利運行秩序。制定完善合理的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到了“人盡其才”的目的。三是建立學習型項目，不斷挖掘員工的“潛力”。通過開展學習型項目創(chuàng)建活動，強化團隊學習，使“工作中學習，學習中工作”的理念得到廣泛認同。采取走出去、請進來的方式，通過中層干部培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、青年職工夜校、農(nóng)民工學校等形式，把學習力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，造就了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，提升了項目管理水平，增強了企業(yè)綜合實力，為科學發(fā)展夯實基礎(chǔ)。遵循“質(zhì)量第一”的經(jīng)營文化。推行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗”、“過程創(chuàng)精品，現(xiàn)場促市場“的理念，讓全體員工認準一個道理：只有業(yè)主滿意才是在市場上暢通無阻的“通行證”。健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量目標、現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢驗等保證體系，制定質(zhì)量技術(shù)三級交底、材料設(shè)備檢測試驗、質(zhì)量事故處理和工程回訪等管理制度，保證了全面質(zhì)量管理的制度化、科學化。追求“精打細算”的成本管理文化。企業(yè)以盈利為目的，而項目是企業(yè)盈利的“細胞”，降低項目成本是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最佳途徑。“降成本、爭市場”是華南公司永恒的成本管理主題。各項目通過降低投入從嚴格控制人工費、貨比三家降低材料采購費、靈活安排減少機械設(shè)備租賃費、科技創(chuàng)新施工方案節(jié)約財物投入費、量入為出控制非生產(chǎn)性支出費用等辦法，達到了降本增效的目的，取得可觀的效益。構(gòu)建“特色鮮明”的品牌形象文化。一是抓工地有形化建設(shè)，突出視覺效果。以創(chuàng)建總公司CI金獎為載體，做到CI策劃規(guī)范統(tǒng)一、特色鮮明。二是抓現(xiàn)場文明施工，展示企業(yè)實力。做到管理制度、文明現(xiàn)場、作業(yè)過程、人員配備“四個標準化”，并以“安康杯”知識競賽、“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以創(chuàng)建安全文明樣板工程為載體，加強過程控制，突出系統(tǒng)管理，確保施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、公告整齊劃一、安全防護嚴密規(guī)范。三是拓寬宣傳渠道，弘揚企業(yè)品牌。通過多種宣傳途徑和手段，及時將公司的文化理念進行傳播，提高品牌知名度和美譽度，擴大企業(yè)的影響力，為公司發(fā)展造勢。第二篇：以文化力提升集團競爭力以文化力提升集團競爭力回顧中國汽車工業(yè)近些年的發(fā)展歷程，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)地位逐步提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整的同時，也帶來產(chǎn)能過剩、競爭加劇、環(huán)境污染等一系列問題。面對如此態(tài)勢，一汽要順應(yīng)時代需求、創(chuàng)新發(fā)展、增強自身競爭力，就必須把積淀的歷史、技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢釋放出來。這需要硬件支持，更需要軟件支撐，也就是向文化創(chuàng)新要動力。用文化力把員工凝聚在一起，借助精神力量、文化力量鑄就一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，從而提升集團整體競爭力。文化力與競爭力的關(guān)系企業(yè)的競爭力來源于所擁有的資本，這其中又可以分為三個層面。第一是實物資本，即擁有產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、市場營銷、成本控制以及提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的能力。第二是制度資本，包括企業(yè)的管理體制、運行機制、品牌號召力、產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)規(guī)模等。第三是文化資本，即企業(yè)的使命、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念、創(chuàng)新活力等。瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的研究顯示，與生產(chǎn)效率、公司業(yè)績、管理效率相比，企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的相關(guān)系數(shù)最高。這表明，文化資本雖然是無形的，但卻是整合實物資本和制度資本的重要力量，是企業(yè)最核心的競爭力。一汽作為央企，政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任集于一身的特點決定了我們體制、機制上的靈活性較欠缺，也阻礙了企業(yè)在新時期用新方法實現(xiàn)價值最大化。與其他企業(yè)相比，我們在物質(zhì)層面、制度層面的優(yōu)勢也日漸減弱。在“標兵漸遠，追兵漸近”的態(tài)勢下，如何尋求一汽發(fā)展的動力，這是需要我們不斷探索的課題。引入先進技術(shù)、完善管理制度確實為良方之一。這些年，集團實行的奧迪特評審、TPS、扁平化管理、事業(yè)部制、矩陣式管理等確實為企業(yè)發(fā)展增添了一定活力。但這些優(yōu)越的體制、機制，滿足得了一時之需，卻解決不了最根本的問題——人的問題、人的思想問題。人的主觀能動性如果不能調(diào)動起來，則企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力就無法鑄就。技術(shù)讓一個企業(yè)強大，管理讓一個企業(yè)壯大，文化卻能讓一個企業(yè)偉大。因此向文化創(chuàng)新要動力，增強企業(yè)文化的競爭力，是一汽發(fā)展最持久、最強大的動力源。文化力在競爭力中的作用很多社會現(xiàn)象起點在經(jīng)濟，但終端在文化；經(jīng)濟活動延伸到較遠的目標，就一定會碰到文化問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都喊做企業(yè)文化建設(shè)工作，但卻出現(xiàn)“理念上墻、產(chǎn)品下藥”，“業(yè)績爬樓、員工跳樓”的惡性事件。企業(yè)發(fā)展的所有問題，歸根結(jié)底在于文化問題，在于文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營分為兩張皮，這也使得企業(yè)文化成為偽文化、弱文化。事實上，企業(yè)文化真正的作用一是引導(dǎo)正向理念?！吨熳蛹矣?xùn)》中有句名言：“刻薄成家，理無久享，倫常乖舛，立見消亡?！逼髽I(yè)文化只有符合倫理道德和社會需求，才能借助產(chǎn)品和服務(wù)在人間播撒和美仁愛的種子。二是感化人心，即用文化潤物細無聲的內(nèi)化之法，引導(dǎo)人們形成文化自覺和行為自覺，從而規(guī)范企業(yè)發(fā)展、促進員工成長。三是培育集體人格。心理學家榮格說：“一切文化都沉淀為人格?！逼髽I(yè)文化就是要通過感化力使員工在企業(yè)中形成人格共性。正因為企業(yè)文化有此內(nèi)涵、意義，使得文化力對企業(yè)競爭力的提升作用更加凸顯。一個企業(yè)，只有文化體現(xiàn)出比物質(zhì)和制度更強大的力量，