新員工入職培訓方案116(已修改)
2024-11-04 23:05 本頁面
【正文】 第一篇：新員工入職培訓方案一 培訓目的：，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快達到崗位工作標準，滿足公司對人才的要求；，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二 培訓對象：公司新入職員工。三 培訓期間：自報到之日起7天；四 培訓方式：1．脫崗培訓：由人力資源部門制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中面授形式；2．在崗培訓：由新員工所在部門負責人依照人力資源部門制定的培訓大綱對新員工進行崗位相關知識、技能的指導和訓練，人力資源部門配合、協(xié)調(diào)并跟進。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。五 培訓內(nèi)容：1．公司概況（公司歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀等）；2．公司架構；3．行業(yè)概況；4．試用期及轉正制度；5．薪酬制度；6．勞動合同、福利及社會保險等；7．員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8．辦公物品的申領、使用、保管制度；9．著裝要求；10．商務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)秘密、職業(yè)操守等。六 培訓流程：1．到職后第一天：（部門經(jīng)理負責），向新員工介紹部門經(jīng)理；；，帶新員工參加晨會（部門經(jīng)理向其他員工介紹新員工，新員工自我展示，其他員工按順序簡要自我介紹并歡迎新員工加入團隊）；，為新員工提供細致周到的幫助，使其感受到團隊的關心和公司的良好家庭氛圍；；、部門內(nèi)的特殊規(guī)定； 討論并布置新員工的第一項工作任務（務必明確任務內(nèi)容、時間截點、驗收時間）； 中午派指定資深員工陪新員工吃第一頓飯； 當日夕會后與新員工進行簡要溝通（以肯定+鼓勵為主，提出期望）。2．到職后第二天：（部門經(jīng)理負責）繼續(xù)布置理論、實踐學習任務。提示新員工次日將進行小測試，測試結果將記入培訓期記錄，作為是否進入試用期的部分依據(jù)（30%）。良心品相服務大眾造福八方以有形文化產(chǎn)品創(chuàng)無限人文價值3．到職后第三天：部門經(jīng)理對新員工進行理論、實踐方面的小測試（須有HR旁聽記錄）；HR經(jīng)理與新員工進行溝通，了解培訓情況，解答疑問。4．到職后第四到六天：安排一次高管溝通。HR進行薪資、福利、晉升、商業(yè)秘密等多方面培訓（按HR制定的培訓計劃分若干次進行）。5．到職后第七天：部門經(jīng)理進行理論、實踐等全面測試（HR旁聽記錄），考核結果作為是否進入試用期的主要依據(jù)（50%）；HR根據(jù)新員工培訓期表現(xiàn)（小測試30%+全面測試50%+日常工作表現(xiàn)20%）確定其進入試用期或延長培訓期（2至5天，再進行補測）。.七 培訓考核：培訓期考核分書面測試與實踐測試兩部分，由銷售經(jīng)理與HR共同負責，包含小測試、全面測試各1次。日常工作表現(xiàn)由部門經(jīng)理與HR根據(jù)員工工作積極性、學習能力、與人溝通相處能力、目標感、工作成果與效率等多方面進行綜合評定。良心品相服務大眾造福八方以有形文化產(chǎn)品創(chuàng)無限人文價值第二篇：新員工入職培訓方案新員工入職培訓方案第一條入職培訓的目的1
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